Production Planner

优缺点分析

角色解读

• 纵向发展：从生产计划员晋升为资深计划员、计划主管/生产控制（PMC）课长，负责整厂排程与团队管理
• 横向拓展：可转向物料计划、需求计划（Demand Planning）、供应链管理或工厂运营管理岗位
• 能力深化：积累精益生产、VSM、S&OP经验后，向供应链分析或数字化转型方向延伸
• 根据滚动预测与客户订单形成的主生产计划，排定混料、备料与成型的生产计划，并回复客户订单交期询问
• 每天通过复盘会议跟踪生产执行状况，与车间计划员和一线主管确认进度并调整优先级
• 维护工装产能、人力、设备可用性、工作日等排程参数，把未结工单控制在健康水位
• 管理发往分包商的在制品转移，并参与VSM价值流分析等持续改善项目
• 生产计划与排程能力：能把手上的主计划拆解到日/周排程，并对临时插单、推迟、需求突增快速反应
• MRP/ERP系统操作与数据敏感度：理解BOM、工单、产能参数之间的逻辑，保证系统数据准确
• Excel等数据处理能力：用透视表、函数做产能负荷与达成率分析，支撑日常决策
• 跨部门沟通与现场协调能力：能与一线主管、成型/混料、外包商及业务端高效对齐优先级

申请策略

• 投递前先确认工作地点在台南的具体厂区及是否需要配合轮班或产线加班，这直接影响日常通勤与作息
• 了解伊顿在动力管理/电源产品线的业务与主要客户，面试时能结合产品谈排程难点会更显专业
• 突出生产排程相关的具体成果，如排程准确率、OTD达成率、库存或在制品周转的改善数据
• 写明使用过的ERP/MRP系统名称（如SAP、Oracle）及具体模块，以及Excel的高级用法（透视表、函数建模）
• 强调跨部门协作经历，如与车间、采购、业务、外包商协同解决缺料或插单问题的案例
• 如有精益生产、VSM、持续改善项目经验，建议单列一条，与JD中的改善要求呼应
• 系统补强MRP/ERP逻辑（工单、产能参数、主计划与物料需求的关系），可在面试前熟悉主流系统的计划模块
• 提升Excel数据分析能力，练习用透视表与函数做产能负荷表和达成率看板

面试指南

• 情景—行动—结果（STAR）：先讲清订单/产能冲突的具体背景，再说明你如何收集数据、评估优先级、与谁沟通，最后给出可量化的结果
• 流程化表达：回答排程类问题时按「主计划→日排程→参数维护→异常处理→复盘改善」的顺序讲，体现系统性思维
• 数据支撑：尽量带上达成率、工单周转、缺料次数等指标来证明你的方案有效，而非只讲过程
• 当客户临时插单、而产线产能已排满时，你会如何调整生产优先级并回复业务与客户？
• 你如何保证排程参数（工装产能、人力、设备可用性、工作日）在系统中的准确性？
• 请举例说明你如何把未结工单控制在健康水平，遇到过哪些异常情况，怎么处理？
• 你使用过哪些ERP/MRP系统？请描述一次你用系统数据发现并解决排程问题的经历
• 你如何与一线主管和车间计划员推动计划落地？遇到产线不配合时怎么处理？