Sourcing Manager

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为高级采购经理、区域采购总监，管理更大范围品类与团队
• 可横向转向供应链管理、运营管理等方向，拓宽职业路径
• 依托伊顿全球平台，有机会参与跨国项目，提升国际视野
• 负责新供应商开发，评估成本及商务条款，确保项目按进度完成
• 制定并执行商品与供应商策略，管理战略供应商关系
• 主导成本基准分析与谈判，实现年度降本目标
• 与跨职能团队协作，支持业务战略并协调亚太供应链目标
• 具备电子元器件（被动件）及冲压注塑件商品知识
• 掌握供应商开发与谈判技巧，能独立制定商品策略
• 年以上跨国采购经验，具备战略思维与数据分析能力
• 出色的沟通协调能力，能跨部门推动项目

申请策略

• 了解伊顿的业务和电气行业趋势，在面试中展现对行业的理解
• 准备一个完整的成本谈判案例，展示从策略到执行的过程
• 突出电子元器件（特别是被动件）和冲压注塑件的采购经验
• 强调主导过的成本节约项目及具体成果（如节省百分比）
• 展示供应商开发与管理案例，体现策略制定能力
• 列出跨部门或跨区域协作经历，证明沟通能力
• 如需补充，可学习商品策略模型和供应链分析方法，如总拥有成本（TCO）分析
• 加强数据分析和Excel/Python技能，用于成本建模

面试指南

• 使用STAR法则描述项目背景、目标、行动与结果，突出量化成果
• 从市场分析、供应商评估、风险管理、成本控制等维度构建策略框架
• 强调通过数据和事实准备谈判，同时维护长期关系
• 请分享一个你成功实施供应商降本项目的案例，具体如何做的？
• 如何制定电子元器件商品的长期策略？考虑哪些因素？
• 面对强势供应商，你的谈判策略是什么？
• 你如何管理多个品类的供应商并确保项目进度？
• 复习电子元器件市场现状和主要供应商动态