伊顿中国
APAC Engineering Functional Excellence leader
APAC Engineering Functional Excellence leader
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
深圳市 / 上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
研究与开发 (研发)
Six Sigma
DFX
Lean
HIL
DFSS
Continuous Improvement
Model Based Design
AI 估算 · 40k–60k
该职位要求10年以上经验，是亚太区工程管理岗，跨国公司薪资有竞争力，一线城市生活成本高，月薪在4-6万之间合理。
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿电气业务在亚太区的工程职能卓越领导者，负责驱动工程流程的持续改进与优化，确保产品开发周期的高效与标准化
你将领导跨部门协作，部署六西格玛、DFSS等先进方法论，提升设计质量与可靠性
适合具有深厚工程技术背景和变革管理经验的资深人士，需要在深圳或上海办公
最低要求
硕士学历，专业为科学、工程、技术或数学相关领域（机械、电气、材料科学、数学、计算机科学等）
至少10年工程、运营、制造、供应链和销售领域的经验，有跨端到端产品开发流程的影响力
熟悉六西格玛和持续改进方法论，并有成功部署经验
深厚的技术知识，理解跨多种技术的工程复杂性和研发管理
能够跨职能边界和组织结构工作，具备良好的影响力和变革管理技能
广泛的基础技术专长，涵盖配电、电能质量和电子领域
扎实理解并能够评估和部署企业IT系统、应用和解决方案
能够利用HIL和基于模型的设计等前沿技术提升运营效率
熟悉DFSS部署和治理（包括培训/辅导和项目严谨性），并理解可靠性工程和验证期望
工作职责
A. 以精益思维推动工程流程的持续改进和优化，理解工程运营和产品开发生命周期的端到端方面，以实现更好的TTM绩效
B. 推动伊顿业务系统、PreLaunch/AgileStarts和PROLaunch标准实践的稳健部署，为行业领先的新产品开发绩效设定适当的KPI
C. 影响和教育研发组织以外的利益相关者，以完全部署工程流程，其中存在与其他职能的依赖关系
D. 识别和实施世界一流的现代工程流程和实践，并实现全球流程对齐，如仿真优先、基于模型的设计等
E. 确保亚太地区工程流程的协调统一，并在可能的情况下实现自动化，重点关注这些流程的全球适用性
F. 充分理解伊顿亚太各业务部门的目标和战略
G. 领导利用现有平台的文化变革，以提高工程流程效率和最佳实践共享
H. 推动亚太产品开发的DfX战略和治理，为可制造性、环境考虑和产品稳健性设定明确期望和审查机制，以提高设计质量和执行一致性
I. 建立并治理亚太设计质量与可靠性能力，作为EFE治理的一部分：定义和指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设定指标和审查机制
与Xiao, Jon及其团队合作推动各业务部门的一致执行
J. 在亚太地区部署六西格玛设计，通过建立文化和执行路线图，管理DFSS项目选择和严谨性，并将DFSS工具嵌入产品开发生命周期，以实现稳健设计并在适用时加强DfX执行
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职位级别高，负责亚太区工程卓越，能积累区域管理经验
- 伊顿作为全球上市巨头，平台稳定，资源丰富，有完善的培训体系
- 接触前沿工程方法论和工具，如DFSS、HIL，提升专业深度
- 薪资具有竞争力，福利完善（五险一金、补充医疗、退休计划等）
- 需在深圳和上海两地工作，可能涉及频繁出差和跨时区协调
- 推动流程变革和组织文化转变需要强大的影响力和耐心，可能遇到阻力
- 适合具有10年以上工程和运营经验、热爱流程优化和变革管理、希望在跨国公司担任区域领导角色的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 技术和管理双重压力，需持续学习以跟上行业最佳实践
角色解读
- 在伊顿内部，可晋升为全球工程职能负责人或更高级别的研发管理职位
- 积累精益管理和六西格玛黑带大师经验后，可转型为咨询顾问或行业专家
- 跨部门轮岗至运营、供应链或业务发展岗位，拓宽职业路径
- 驱动亚太区工程流程的标准化与持续改进，优化产品开发周期以提升上市速度
- 部署六西格玛、DFSS等先进方法论，建立设计质量与可靠性治理体系
- 跨部门协调，影响研发以外的利益相关者，确保工程流程的全面落地
- 推动DfX战略，涵盖可制造性、环境友好和产品稳健性，提升设计质量
- 精通六西格玛、DFSS和持续改进方法论，并有实际部署经验
- 深厚的工程技术背景，涵盖配电、电能质量和电子领域
- 出色的跨职能影响力和变革管理能力，能够推动组织文化转变
- 熟悉HIL、基于模型的设计等前沿技术，以及企业IT系统部署
申请策略
- 申请前研究伊顿电气业务和亚太区产品线，面试中展现对行业痛点的理解
- 准备一个具体的流程改进案例，详细展示你如何推动变革并衡量效果
- 突出六西格玛、DFSS等精益方法的成功项目案例和量化成果
- 强调跨部门协作和影响力经验，如推动其他职能采纳新流程
- 展示工程技术广度，尤其在配电、电子或相关领域
- 列举领导或参与过的产品开发流程改进项目，体现端到端视角
- 可补充学习HIL仿真、基于模型的设计等工具，提升技术实操能力
- 加强变革管理和教练辅导技能，如参加相关认证课程
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为问题
- 针对方法论问题，先阐述理论框架，再结合具体项目说明应用
- 展示系统性思维，强调端到端视角和量化结果
- 请分享一个你在跨职能团队中推动流程改进的实例，遇到了哪些挑战？
- 你如何衡量工程流程优化的成功？请举例说明KPI设定
- 你如何影响那些不直接汇报给你的同事或部门？
- 你对六西格玛设计（DFSS）的理解是什么？如何将其嵌入产品开发？
- 请描述一次你领导文化变革的经历
职位点评
72
综合评分
区域工程管理岗，技术前沿，发展空间大，但工作生活平衡一般。
更适合这类人
适合追求技术深度和职业成长，愿意接受高强度工作和管理挑战的资深工程人员。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利82
成长发展90
工作生活45
使命价值70
薪资福利
82较高
薪资未明确但职位级别高，伊顿作为上市公司福利完善，补偿性动机得到较好满足。
薪资信号未披露（AI估算：40K-60K/月）
福利待遇competitive pay、Health and Welfare benefits、Retirement benefits、paid and unpaid time away from work
成长发展
90较高
该职位核心是推动工程卓越，涉及大量先进方法论和工具，发展性动机满足度高。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈Six Sigma、DFSS、Model Based Design、HIL、DfX
业务类型ambiguous
工作生活
45较低
深圳/上海办公，未提及远程或弹性工作，需频繁出差和跨时区协调，生活化动机满足有限。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
电气行业稳定成熟，职位影响产品开发效率和质量，有一定意义感，但非社会影响突出的领域。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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