Production Scheduling Supervisor

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为物料经理或供应链经理，负责更大范围的供应链管理
• 横向可转向采购、物流或运营管理岗位，拓宽供应链职能
• 资深后可担任运营总监，统筹工厂整体运营
• 管理生产计划团队，确保订单交付、产能平衡和库存优化，达成KPI指标
• 制定主生产计划（MPS）和长期产能规划，主导月度SIOP供应评审
• 推动持续改进（CI）项目和新产品导入（NPI）支持，管理工程变更（ECN）
• 精通ERP系统，尤其是SAP的PTP和RTC模块，能制定WBS和风险分析
• -10年生产计划管理经验，具备库存控制和产能规划能力
• 流利的英语听说读写，以及优秀的时间管理、表达和沟通能力

申请策略

• 了解伊顿的业务领域（电源管理）和产品线，面试中展现对行业的兴趣
• 准备一个完整的案例，展示你如何领导团队应对产能瓶颈或紧急订单
• 突出SAP模块（PTP/RTC）的熟练程度，用具体案例说明如何优化库存或提升交付率
• 强调团队管理经验，包括团队规模、KPI达成情况和人员培养成果
• 展示持续改进项目（如降低库存天数、缩短生产周期）的量化成果
• 如果SAP经验不足，可提前学习SAP PP模块的相关知识
• 提升英语口语流利度，准备全英文面试
• 熟悉SIOP流程和MPS制定方法，可阅读供应链管理相关书籍

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为问题，突出量化成果
• 对于技术问题，结合具体模块（如SAP的PTP/RTC）说明操作步骤和逻辑
• 展示领导力时，强调团队激励、目标设定和反馈机制
• 请描述你如何制定主生产计划（MPS）并平衡产能与需求
• 分享一个你通过持续改进项目降低库存或提高交付率的例子
• 你如何管理团队？如何处理绩效不佳的成员？
• 你如何使用SAP系统进行生产计划和库存管理？
• 你如何参与SIOP流程？在供应评审中你的角色是什么？