
伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead
Senior IT Project & BRM Lead
发布于 大约 1 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Agile/Scrum
Bipo
Gaiaworks
Hr系统
It项目管理
供应商管理
利益相关者管理
数字化转型
财务系统
AI 估算 · 40k–60k
资深IT项目经理,外企制造业,上海地区,10年以上经验,薪资具有竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导HR与财务数字化平台的战略规划与项目交付,管理跨部门、多国家的复杂项目,并作为IT业务伙伴与亚太区高管紧密合作
你将统筹项目全生命周期,包括预算、资源、风险及供应商管理,确保项目按时按质完成并实现业务价值
适合具备丰富项目管理经验、熟悉HR/财务系统的资深人士
最低要求
信息技术或相关专业本科及以上学历
年以上IT相关经验,其中至少7年项目管理经验
有领导复杂、跨职能、多国家项目的经验,熟悉HR和财务等业务职能,并能与区域及全球高级利益相关者互动
扎实的敏捷/Scrum方法论经验(5年以上)
高级英语水平,能够在全球和跨文化环境中有效沟通、演示和影响利益相关者
工作职责
定义并推动HR与财务数字平台的战略方向,将业务优先级转化为可操作的技术举措,并确保与亚太区企业战略保持一致(例如,时间和劳动力及薪酬解决方案,如Gaiaworks和BIPO)
领导区域项目的端到端交付,包括大规模、复杂、多国家的项目
负责项目规划、商业案例制定、治理、预算、资源规划、利益相关者参与和风险管理
通过有效的治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行,确保项目按时、按预算交付并实现业务成果和ROI
领导优先级排序、需求管理、资源分配、问题/风险/升级管理和决策过程,以优化交付效率和组合价值
确保解决方案的成功部署、采用、运营就绪、稳定化以及向多个国家的支持运营过渡
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规性和持续改进,以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目收尾活动,包括财务结算、供应商结算、经验教训以及持续改进交付和治理能力
作为企业亚太区的首席IT业务伙伴,将业务优先级与IT战略和企业架构对接,同时担任高级领导(如SVP、VP、区域职能领导)的可信顾问
领导需求塑造和组合治理,包括机会识别、商业案例开发、投资优先级排序和组合优化
通过强大的供应商治理、服务管理和运营监督,确保IT服务的有效交付、性能和稳定性,同时推动创新、组织效能和业务转型
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头企业平台,接触全球项目和高层网络,视野开阔
- HR/财务数字化是持续热门的投资领域,项目经验含金量高
- 职位具备战略与执行双重特性,职业发展空间大
- 跨文化沟通要求高,需协调多国团队和供应商,复杂度大
- 技术深度要求不高,但需广泛理解业务,知识面要求广
- 适合有丰富项目管理经验、善于跨团队协调、愿意承担战略与执行结合角色的资深人士
缺点 / 挑战
- 项目交付压力大,需同时管理多个利益相关者,工作强度较高
角色解读
- 可晋升为IT总监或区域IT负责人,管理更大范围的IT战略与组合
- 向首席信息官(CIO)方向发展,进入企业高层管理梯队
- 积累跨行业数字化转型经验,成为资深咨询顾问或独立合伙人
- 负责HR和财务数字化平台(如Gaiaworks、BIPO)的战略规划与落地,推动亚太区业务与IT对齐
- 主导大型、跨国家、跨职能项目的端到端交付,管理预算、资源、风险及供应商
- 作为IT业务伙伴,与SVP、VP等高层沟通,确保项目实现业务价值和ROI
- 年以上IT经验,7年以上项目管理经验,熟悉Agile/Scrum
- 具备HR和财务领域知识,能理解业务需求并转化为技术方案
- 高级英语沟通能力,能在全球跨文化环境中影响他人
申请策略
- 了解伊顿的业务线和智能电力管理战略,在面试中展现对行业的理解
- 准备过去项目中的挑战和解决案例,展示领导力和决策能力
- 突出大型跨国项目交付经验,特别是HR/财务领域的数字化项目
- 强调Agile/Scrum方法论的实际应用,并给出量化成果
- 展示与高层利益相关者互动的案例,体现业务影响力
- 列出跨文化团队协作和英语沟通能力的具体证据
- 补充HR或财务领域知识,如薪酬、劳动力管理系统经验
- 学习企业架构框架(如TOGAF)或敏捷认证(如PMP、SAFe)
面试指南
- 使用STAR法则:情境-任务-行动-结果,结构化描述项目经验
- 强调跨文化沟通的挑战与解决方案,突出你的适应能力和影响力
- 在回答中体现对齐业务战略与IT执行的能力,关注ROI和业务价值
- 请描述一个你领导的多国项目,如何协调不同时区和文化的团队?
- 你如何与高层管理者(如VP)沟通项目进展并获取支持?
- 在HR或财务数字化转型项目中,你如何处理业务需求的冲突?
- 你如何管理外部供应商并确保交付质量?
- 请分享一个项目失败的经历,你学到了什么?
职位点评
67
综合评分
跨国企业资深IT项目管理岗位,职业发展广阔,但工作强度大,WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。
更适合这类人
适合追求职业成长、愿意承担跨文化挑战的资深项目管理人士,对工作生活平衡要求不高。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展75
工作生活50
使命价值70
薪资福利
70中等
职位薪资水平较高,外企福利稳健,但JD未透露具体薪资和福利细节,补偿性动机中等偏上。
薪资信号未披露(AI估算:40K-60K/月)
成长发展
75中等
职位提供高端项目管理和战略参与机会,跨文化成长明显,但技术深度有限,且JD未明确晋升路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈Agile、Scrum、HR系统、财务系统、BIPO
业务类型cost_center
工作生活
50较低
工作地点在上海,但需跨时区协调,可能加班;JD未提及弹性办公或WLB,生活化动机满足度一般。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及(无法判断)
使命价值
70中等
公司致力于智能电力管理和可持续发展,使命具有正向社会影响,但职位本身偏支持性,意义感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号protecting the environment、improving the quality of life
创新程度稳健跟随主流
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