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伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead
立即应聘

Senior IT Project & BRM Lead

发布于 大约 14 小时前

中层管理(经理/总监)

上海市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Agile
Hr系统
It战略
业务伙伴
供应商管理
财务系统
跨文化沟通
项目管理
预算管理

AI 估算 · 35k–50k

上海外企高级项目经理，10年以上经验，薪资竞争力强，福利完善。

职位详情

关于这个职位

该职位负责领导伊顿亚太区HR和财务数字化平台的战略规划与项目交付，统筹跨国家、跨职能的大型复杂项目

作为IT业务伙伴，需与高级管理层紧密协作，确保项目按时按预算完成并实现业务价值，同时管理供应商和跨文化团队

最低要求

信息技术或相关专业本科及以上学历

年以上IT整体经验，其中7年以上项目管理经验
有领导复杂、跨职能、多国项目的经验，熟悉HR和财务等业务职能，并能与区域及全球高级利益相关者沟通
年以上Agile/Scrum方法论实践经验
高级英语水平，能够在全球和跨文化环境中有效沟通、展示和影响利益相关者

工作职责

定义并推动HR和财务数字平台的战略方向，将业务优先事项转化为可行的技术举措，并确保与亚太区的企业战略保持一致（例如，Gaiaworks和BIPO等时间和劳动力及薪资解决方案）

领导区域项目的端到端交付，包括大规模、复杂和多国项目
负责项目规划、业务案例开发、治理、预算、资源规划、利益相关者参与和风险管理
通过有效的治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行，确保项目按时、按预算交付并实现业务成果和投资回报率
领导优先级排序、需求管理、资源分配、问题/风险/升级管理和决策流程，以优化交付效率和组合价值
确保跨多国的成功部署、采用、运营准备、稳定化和向支持运营的过渡
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规和持续改进，以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目收尾活动，包括财务结算、供应商结算、经验教训以及持续增强交付和治理能力
担任企业亚太区的主要IT业务伙伴，将业务优先事项与IT战略和企业架构对齐，同时作为高级领导层（如SVP、VP、区域职能领导）的 trusted advisor
领导需求塑造和组合治理，包括机会识别、业务案例开发、投资优先级和组合优化
通过强大的供应商治理、服务管理和运营监督确保IT服务的有效交付、性能和稳定性，同时推动创新、组织效能和业务转型

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 外企巨头平台稳定，职业发展路径清晰
  • 负责多国复杂项目，能显著提升全球化项目管理和领导力
  • 接触HR和财务数字化前沿实践，技能可迁移性强
  • 薪资福利较好，工作生活平衡相对较好
  • 多国项目协调难度大，时差和跨文化沟通成本高
  • IT内部职位，对业务影响间接，成就感可能需要时间积累
  • 适合拥有丰富项目管理经验、希望在跨国企业平台进一步发展的资深IT专业人士

缺点 / 挑战

  • 需要同时管理多个高优先级需求，压力较大

角色解读

  • 可晋升为IT高级经理或总监，负责更大范围的区域IT组合
  • 可能转向业务部门担任数字化负责人，深度参与业务转型
  • 成为公司内部IT战略顾问，参与全球IT规划
  • 负责制定HR和财务数字平台的长期战略，对齐业务需求与IT技术方向
  • 领导跨国家的复杂IT项目，从规划、预算、治理到交付全程管理
  • 作为IT业务伙伴，与亚太区高级管理层沟通，确保IT投资创造业务价值
  • 管理供应商和跨职能团队，推动项目按期完成并实现ROI
  • 年以上IT经验，7年以上项目管理，熟悉Agile/Scrum
  • 深入了解HR和财务业务流程，能对接业务需求
  • 优秀的英语沟通和影响力，能够与全球团队协作
  • 擅长跨文化、多国项目管理和风险管理

申请策略

  • 了解伊顿的业务和产品，特别是智能电力管理解决方案
  • 准备几个展示领导复杂项目的故事，量化成果
  • 表达对多元文化和全球协作的热情
  • 突出10年以上IT和项目管理经验，特别是跨国家、跨职能项目的成功案例
  • 重点展示HR或财务相关系统实施经历，以及预算和供应商管理能力
  • 强调英语能力和与高级管理层沟通的经验
  • 列出Agile/Scrum认证或实际应用成果
  • 若缺乏HR或财务领域知识，可学习基础业务流程和常用系统（如Workday、SAP）

面试指南

  • 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为问题，重点突出行动和结果
  • 展示战略思维，将项目目标与业务价值挂钩，用数据说话
  • 强调沟通和影响力，说明如何与不同层级和文化的利益相关者协作
  • 请描述一个您领导跨国家项目的经历，您如何协调不同时区的团队？
  • 您如何与HR或财务部门的高级管理者建立信任并推动IT项目？
  • 在资源有限的情况下，您如何排定多个项目的优先级？
  • 您如何管理大型供应商合同并确保服务质量？
  • 请举例说明您如何用Agile方法论提升项目交付效率

职位点评

77
综合评分

外企高级IT项目管理，薪资稳定，发展空间大，WLB一般。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。

更适合这类人
适合重视职业成长和技能提升、追求稳定外企平台的资深项目管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
使命价值
薪资福利80
成长发展85
工作生活70
使命价值65

薪资福利

80较高

外企提供有竞争力的薪资和稳定福利，但具体薪酬未披露，需面议。

薪资信号未披露（AI估算：35K-50K/月）

成长发展

85较高

职位负责多国复杂项目，能大幅提升项目管理、战略规划和跨文化领导力。

技术前沿主流现代技术
技术栈Agile、Scrum、GAIAWORKS、BIPO
业务类型ambiguous

工作生活

70中等

外企通常工作氛围较好，但多国协作可能带来时间压力。

工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）

使命价值

65中等

公司使命关注环境保护，但该职位内部支持性质，社会影响间接。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号protecting the environment、improving the quality of life
创新程度稳健跟随主流

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