Aftermarket Procurement Manager-Mobility Group APAC

优缺点分析

角色解读

• 可在采购领域纵向晋升为高级经理、总监，负责更大区域或品类
• 横向可转向供应链管理、运营管理或业务拓展（如品类负责人）
• 由于公司计划分拆移动集团，未来有机会在新独立公司担任更核心的采购角色
• 制定和执行亚太区售后市场供应商策略，与业务团队协调确保供应端支持
• 作为品类采购负责人，谈判合同、管理供应商关系、推动降本增效
• 识别和开发新供应商，主导供应商能力提升和质量管理
• 分析采购数据，提供业务决策支持，优化品类组合
• 扎实的汽车行业直接物料采购和供应商开发经验，熟悉制造工艺
• 优秀的商业分析和谈判能力，能够读懂财务数据并驱动成本优化
• 精通PPAP、GD&T等质量工具，能评估供应商技术水平
• 流利的英语沟通能力，能在跨国矩阵组织中有效协作

申请策略

• 关注公司分拆动向，可在面试中表达对独立新公司机遇的理解和热情
• 准备一个成功的供应商开发和降本案例，用STAR法则清晰阐述
• 突出汽车行业直接物料采购和供应商开发的具体案例，特别是成本优化和质量提升
• 展示在矩阵组织或亚太区域的工作经验，强调跨文化沟通和项目管理能力
• 列明熟悉的制造工艺（如锻造、挤压）和质量工具（PPAP、GD&T），体现技术理解
• 如果具备CPM/CPIM认证或MBA学历，务必强调
• 如果对制造工艺不熟悉，提前学习汽车零部件常见工艺
• 强化数据分析能力，尤其是Excel/SQL，用于采购分析

面试指南

• 对于成本问题：先描述背景和目标，然后说明自己的分析（如市场比价、谈判、设计优化等），最后量化成果
• 对于供应商管理：强调系统化的流程（如季度评审、改进计划），以及合作共赢的思维
• 对于分拆问题：展现对业务变化的理解，表达适应性和乐于承担新责任的态度
• 请描述一次你成功降低采购成本的经历，具体采取了哪些策略？
• 如何处理供应商的质量问题并推动改善？
• 在矩阵组织中，如何协调不同业务部门的采购需求？
• 你对伊顿移动集团分拆有什么看法？这对采购职能可能带来哪些变化？
• 复习汽车行业采购术语，如PPAP、APQP、GD&T等