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伊顿中国
APAC Engineering Functional Excellence leader
立即应聘

APAC Engineering Functional Excellence leader

发布于 大约 3 小时前

中层管理(经理/总监)

深圳市 / 上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
运营管理
项目管理
流程优化
产品开发
六西格玛
精益管理
变革管理
DFX
可靠性工程
配电

AI 估算 · 50k–80k

跨国巨头中层管理岗，10年以上经验，深圳/上海薪资水平高，技能稀缺度高，预估月薪5-8万。

职位详情

关于这个职位

该职位是伊顿电气亚洲区工程卓越运营负责人，负责推动工程流程持续改进、部署标准实践（如Eaton Business System、PreLaunch/AgileStarts、PROLaunch），并主导DFSS（六西格玛设计）和DQ&RE（设计质量与可靠性）战略在亚太区的落地

需要与全球工程团队及跨部门协作，优化产品开发生命周期，提升TTM（上市时间）绩效
适合具备深厚工程背景、精益管理和变革管理经验的资深人士

最低要求

相关科学、工程、技术或数学领域（机械、电气、材料科学、数学、计算机科学等）硕士学位

至少10年在工程、运营、制造、供应链和销售领域的工作经验，并在端到端产品开发流程中具备影响力记录
必须精通六西格玛和持续改进方法论，并有成功部署这些举措的经验
同等重要的是深厚的技术知识，理解跨多种技术和研发管理的复杂性
必须能够跨职能边界和组织架构工作，具备良好的影响力和变革管理技能
需要广泛的跨领域技术专业知识，如配电、电能质量和电子学
对企业IT系统、应用和解决方案有深入理解并能评估部署
有能力利用前沿技术（如HIL和基于模型的设计）提升运营效率和效果
拥有DFSS部署和治理（包括培训/辅导和项目严谨性）的扎实经验，并具备可靠性工程和验证的基本理解以支持亚太区DQ&RE治理
熟悉核心DFSS方法论要素，如VOC/CTQ、风险管理、测试验证和稳健发布

工作职责

A. 以精益思维驱动工程流程的持续改进和优化，理解工程运营的端到端全貌和产品开发生命周期，以提升TTM绩效

B. 推动伊顿业务系统、PreLaunch/AgileStarts和PROLaunch标准实践的稳健部署，设定适当的KPI以实现行业领先的新产品开发绩效
C. 影响和教育研发组织外的利益相关者，全面部署工程流程，处理与其他职能的依赖关系
D. 识别并实施亚太区世界级的当代工程流程和实践，并与全球流程对齐，如仿真优先、基于模型的设计等
E. 确保亚太区工程流程的协调统一，并在可能的情况下实现自动化，关注这些流程的全球适用性
F. 了解亚太区各电气事业部的目标和战略
G. 领导利用现有平台的文化变革，提升工程流程效率和最佳实践共享
H. 推动亚太区产品开发的DfX战略和治理，设定可制造性、环境考量和产品稳健性的明确期望和评审机制，以提升设计质量和执行一致性
I. 建立并治理亚太区设计质量与可靠性能力，作为EFE治理的一部分：定义和指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设定指标和评审机制
并与相关团队合作推动跨事业部的一致执行
J. 在亚太区部署六西格玛设计，建立文化和执行路线图，治理DFSS项目选择和严谨性，将DFSS工具嵌入产品开发生命周期，以实现稳健设计并在适用时加强DfX执行

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 跨国公司平台，提供全球视野和资源
  • 领导亚太区工程卓越，影响力大，技能积累高
  • 薪资福利优厚，职业稳定性强
  • 接触前沿工程方法和工具
  • 需跨文化协调，沟通复杂度高
  • 变革管理难度大，需要推动多方利益相关者
  • 适合有10年以上工程管理经验、擅长推动流程变革、具备六西格玛黑带/大师认证的资深人士

缺点 / 挑战

  • 工作强度可能较高，需频繁出差

角色解读

  • 可晋升至全球工程卓越负责人或更高管理层
  • 横向发展可转向研发总监、运营副总裁等高级职位
  • 积累跨文化管理经验，成为行业专家或顾问
  • 主导亚太区工程流程的持续改进和标准化，推动六西格玛、DFSS等方法的落地
  • 与全球工程团队协作，确保流程对齐，并管理跨部门的变革
  • 建立设计质量和可靠性治理体系，设定KPI并监督执行
  • 精通六西格玛和DFSS方法论，具备实际部署经验
  • 深厚的工程背景，涵盖配电、电力电子等领域
  • 出色的影响力、变革管理和跨部门沟通能力
  • 熟悉HIL、基于模型的设计等前沿技术

申请策略

  • 研究伊顿电气亚太区业务战略，面试中展示针对性理解
  • 准备变革管理案例，突出如何克服阻力
  • 突出六西格玛和DFSS项目成果，包括量化指标（如成本节约、效率提升）
  • 强调跨部门/跨地区协调经验，展示影响力
  • 列出工程流程改进的具体案例，如TTM缩短、质量改善
  • 提及领导过的团队规模和变革管理经验
  • 补充HIL、基于模型的设计等前沿工具知识
  • 加强财务/商业分析能力，以更好理解KPI

面试指南

  • 使用STAR法则：情境、任务、行动、结果
  • 强调量化成果和影响力
  • 展示系统思维和跨部门协作能力
  • 请描述一次你成功推动工程流程变革的经历
  • 你如何部署DFSS到产品开发中？遇到哪些挑战？
  • 如何管理跨文化团队？举例说明
  • 你如何设定和追踪工程KPI？
  • 对HIL和基于模型的设计有何经验？

职位点评

68
综合评分

亚太区工程卓越负责人，薪资优厚、前沿技术栈，但工作强度可能较高且需现场办公。

更适合这类人
最看重技能成长和职业发展，能接受高强度工作且追求专业深度的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展90
工作生活50
使命价值60

薪资福利

70中等

薪资未明确，但跨国巨头中层管理岗位通常提供有竞争力的薪酬和福利，但具体数字不透明。

薪资信号未披露（AI估算：50K-80K/月）
福利待遇竞争性薪酬、福利计划、健康福利、退休福利、带薪休假

成长发展

90较高

职位聚焦前沿工程流程和六西格玛方法论，提供全球视野和变革领导机会，技能成长空间大。

技术前沿前沿/新兴技术
技术栈六西格玛、DFSS、HIL、基于模型的设计、DfX、可靠性工程
成长机会持续改进、最佳实践、领导力、影响力
业务类型profit_center

工作生活

50较低

工作地点在深圳或上海，需现场办公，可能涉及出差，未明确WLB信号。

工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）

使命价值

60中等

行业成熟，社会影响中性，职位聚焦内部流程优化，使命感一般。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术

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