伊顿中国
APAC Engineering Functional Excellence leader
APAC Engineering Functional Excellence leader
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
深圳市 / 上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
技术管理
Continuous Improvement
Dfss
Dfx
Hil
Lean
Model Based Design
Six Sigma
AI 估算 · 50k–80k
高级管理岗，跨国巨头，要求硕士+10年经验，薪资水平市场高位。
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导伊顿亚太区工程功能卓越计划，推动端到端产品开发流程的持续改进和精益优化，涵盖DFSS、DfX、可靠性与设计质量治理
你将与全球工程团队协作，建立标准化流程与KPI，促进跨职能和跨区域的最佳实践共享，提升新产品开发绩效
适合具有深厚工程背景、六西格玛和变革管理经验的资深管理者
最低要求
拥有相关科学、工程、技术或数学领域的硕士学位（机械、电气、材料科学、数学、计算机科学等）
至少10年跨工程、运营和制造、供应链及销售的工作经验，并具备影响端到端产品开发流程的良好记录
必须精通六西格玛和持续改进方法论，并有成功部署这些举措的经验
同样重要的是深厚的技术知识，理解跨多种技术的工程复杂性以及研发管理
必须能够跨职能边界和组织结构工作，具备良好的影响力和变革管理技能
需要广泛的基础技术专长，涵盖配电、电能质量和电子等领域
对企业IT系统、应用和解决方案具备扎实的理解和评估、部署能力
具备利用HIL和基于模型的设计等前沿技术提升运营效率和效益的能力
具备DFSS部署和治理的扎实工作经验（包括培训/辅导和项目严谨性），以及对可靠性工程和验证标准的基础理解，以支持APAC DQ&RE治理
熟悉核心DFSS方法论要素，如客户之声/CTQ、风险管理、测试与验证、以及稳健发布
工作职责
A. 以精益思维推动工程流程的持续改进和优化，理解工程运营和产品开发生命周期的端到端方面，以提升上市时间（TTM）表现
B. 推动伊顿业务系统（Eaton Business System）、PreLaunch/AgileStarts和PROLaunch标准实践的稳健部署，设定适当的KPI以实现行业领先的新产品开发性能
C. 影响和教育研发组织之外的利益相关者，以充分部署工程流程，处理与其他职能的依赖关系
D. 在亚太区识别并实施世界一流的现代工程流程和实践，并与全球流程保持一致，如仿真优先（Simulation First）、基于模型的设计等
E. 确保亚太区工程流程的协调统一，并在可能的情况下实现自动化，重点关注这些流程的全球适用性
F. 对亚太区各电气事业部（ES divisions）的目标和战略有良好理解
G. 领导文化变革，利用现有平台提升工程流程效率和最佳实践共享
H. 在亚太区产品开发中推动DfX战略和治理，明确制造可行性、环境考虑和产品稳健性的期望和评审机制，以提高设计质量和执行一致性
I. 建立并治理亚太区设计质量与可靠性（DQ&RE）能力，作为EFE治理的组成部分：定义和指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设置指标和评审机制
并与Xiao、Jon及团队合作，推动各事业部的持续执行
J. 在亚太区部署六西格玛设计（DFSS），建立文化和执行路线图，治理DFSS项目选择和严谨性，并将DFSS工具嵌入产品开发生命周期，以实现稳健设计并加强DfX执行
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头平台，接触全球先进工程实践，视野开阔
- 职位影响力大，直接参与区域战略，成长空间大
- 技术与管理双深度结合，培养复合型领导力
- 薪资福利有竞争力，工作稳定
- 需要跨文化、跨地域沟通，协调复杂度高
- 变革管理阻力大，推进新流程需较强影响力
- 适合有十余年工程经验，深谙六西格玛和持续改进，具备出色领导力和跨职能协作能力，希望在大型组织发挥战略影响的资深人才
缺点 / 挑战
- 责任范围广，工作强度可能较高
角色解读
- 可晋升为全球工程功能卓越负责人或更高管理层
- 可转向研发总监、质量副总裁等更广泛的领导岗位
- 通过主导多个卓越大项目，积累战略管理视野，成为工程运营专家
- 主导亚太区工程流程优化，推动精益和持续改进，提升产品开发周期效率
- 部署和治理DFSS、DfX及设计质量与可靠性体系，建立KPI和评审机制
- 跨部门协调和影响利益相关者，确保工程流程端到端落地
- 引入并推广仿真优先、基于模型的设计等先进工程实践
- 深厚的工程知识，涵盖配电、电能质量、电子等领域
- 精通六西格玛、DFSS方法论，有实际部署经验
- 优秀的跨职能影响力和变革管理能力
- 熟悉HIL、模型设计等前沿技术，以及企业IT系统
申请策略
- 了解伊顿的业务系统（EBS）和产品开发流程框架
- 在面试中展现影响力和变革管理的真实案例
- 突出领导跨区域工程流程改进的成功案例，用数据说明效率提升
- 强调六西格玛黑带或DFSS项目经验，以及培训辅导经历
- 展示对工程全生命周期和产品开发的理解，包括NPD绩效
- 列举推动变革、跨部门协作的具体实例
- 深入学习DFSS和可靠性工程的最新方法论
- 了解电力设备行业前沿技术如仿真驱动设计、HIL
面试指南
- 采用STAR法则，情景-任务-行动-结果，突出个人的领导作用
- 强调数据驱动和持续改进的思维，用具体指标说明成效
- 展示系统思考，从全流程角度分析问题，兼顾短期和长期
- 请分享一次推动跨区域流程变革的经历，遇到哪些阻力，如何克服？
- 如何制定和衡量工程流程优化的KPI？
- 如何确保DFSS在不同业务部门的一致执行？
- 如何看待产品开发中质量与效率的平衡？
- 请描述你如何辅导和培养团队的胜任力
职位点评
75
综合评分
跨国巨头资深管理岗，技术前沿，薪资福利优厚，但工作节奏和灵活性未知。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合追求职业成长、技术深度和领导力提升的资深工程管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展88
工作生活50
使命价值60
薪资福利
85较高
跨国巨头，薪资福利体系完善，有竞争力，但JD未公开具体数字。
薪资信号未披露（AI估算：50K-80K/月）
福利待遇竞争性薪酬、健康和福利福利、退休福利、带薪和无薪休假
成长发展
88较高
职位接触前沿技术和先进方法论，领导区域级改进项目，成长空间大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈HIL、Model Based Design、DFSS、Six Sigma、DfX、Reliability Engineering、Simulation First
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
工作地点为深圳或上海，但JD未提及远程或弹性工作安排，工作强度未知。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
电气行业稳定，推动工程创新有一定价值，但JD未强调社会使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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