伊顿中国
Aftermarket Business Director, Mobility Group APAC
Aftermarket Business Director, Mobility Group APAC
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
本科
业务拓展
业务拓展
产品管理
人才培养
供应链
售后市场
客户关系
战略规划
汽车行业
矩阵管理
AI 估算 · 60k–100k
跨国巨头总监职位，核心业务，薪资竞争力强，奖金丰厚。
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿车辆集团亚太区售后市场业务总监，负责制定并执行区域售后市场战略，推动业务增长
您将领导跨职能团队，整合产品管理、销售、市场等资源，建立并完善售后市场运营模式，并培养区域人才
这是一个典型的商业领导岗位，适合具有丰富汽车后市场经验、擅长矩阵式组织协作的高阶人才
最低要求
获得认可的大学学士学位
年以上汽车售后市场经验，包括销售、客户管理、业务拓展或相关商业领导岗位，并有在复杂商业环境中推动增长计划的经历
具备在跨职能和矩阵组织中有效运作的经验，能跨职能、跨地域、跨组织边界影响结果
在一个或多个亚太市场拥有汽车售后市场的实际经验，能够应对区域差异，并快速适应不同市场环境
深入理解汽车售后市场的业务模式、渠道和经济规律，包括客户价值驱动因素和进入市场方式
广泛了解汽车产品组合，包括原厂和售后市场应用
具备电气和机械汽车部件的工作知识，能够与产品、工程和应用团队有效互动
理解产品生命周期管理、供应链和供应商能力，包括供应商就绪和应用相关要求
能够与工程、供应商开发、采购和运营职能紧密合作，支持售后市场开发和执行
强大的领导力、沟通、演示和决策能力，以人和能力为导向的领导思维，并展示对人才发展和长期组织效能的承诺
在复杂、快节奏的矩阵环境中高效协作，能够跨职能、跨层级、跨地域施加影响
强大的客户领导能力，包括高层客户参与、关系管理，以及将客户洞察转化为有说服力的价值主张和增长机会的能力
能够在动态、竞争激烈且不断变化的商业环境中有效运作，平衡速度、复杂性和模糊性
工作职责
制定并执行区域售后市场业务战略，以推动有机和无机增长，实现长期盈利和可持续的业务绩效
为整个亚太区的售后市场业务提供一体化领导，在矩阵组织内领导跨商业和跨职能团队的区域协调与整合，并加强售后市场模式的治理、角色明确性和有效工作方式
制定售后市场产品组合战略，识别与市场需求和增长优先事项一致的产品和技术，并加强售后市场产品管理纪律，包括组合结构、生命周期管理和明确的所有权
领导售后市场新产品导入活动，通过协调的产品定义、供应商能力、验证和上市规划确保市场就绪，同时加强售后市场特定NPI流程和跨职能协调
制定客户和渠道战略，以增加市场渗透率，加强客户关系，提升整体客户体验
与国家和职能领导者协调，影响规划、销售、营销和渠道执行的日常执行，以实现收入、盈利和增长目标
监测市场、客户和竞争趋势，并将洞察转化为市场定位、产品路线图和可执行的业务优先事项
评估和发展战略伙伴关系和特定增长机会，包括合资企业和扩张选项，与供应商开发和采购团队紧密合作，加强售后市场相关的供应商能力和准备度
通过辅导、继任计划和领导力发展建立区域组织能力并培养人才，特别关注加强关键售后市场和支撑职能能力
与亚太区领导层和各国总经理保持协调，确保共同的拥有权、适当的资源承诺和协调的执行支持，以实施区域售后市场战略
优先资格
高级学位优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全球领先企业平台，资源丰富，职业发展空间大
- 核心业务岗位，直接影响亚太区增长，成就感和影响力强
- 跨文化、矩阵式环境，锻炼综合领导力
- 薪资福利优厚，通常包含绩效奖金和长期激励
- 跨国矩阵组织协调复杂，需要处理多方利益和分歧
- 售后市场能力目前可能分散，需要从头建立体系，工作量大
- 需要频繁与不同国家团队沟通，可能涉及时差和出差
缺点 / 挑战
- 适合有丰富汽车后市场经验、擅长跨文化领导、喜欢挑战复杂业务环境的高阶管理者
角色解读
- 可晋升为集团副总裁或更高级别的全球业务领导
- 可能拓展至其他业务部门或区域，成为综合性高管
- 通过成功领导售后市场转型，有望进入集团核心管理层
- 制定并执行亚太区售后市场业务战略，推动有机增长和并购增长，确保长期盈利
- 领导跨职能团队（产品管理、销售、市场、供应链等），整合资源实现业务目标
- 建立和优化售后市场运营模式，包括产品管理、供应商管理和新产品导入流程
- 负责客户和渠道战略，提升市场渗透率和客户满意度，并培养区域人才梯队
- 深厚的汽车售后市场经验，熟悉业务模式、渠道和经济规律
- 出色的矩阵组织影响力，能跨部门、跨地域推动协作
- 强大的商业头脑和战略思维，能够将市场洞察转化为业务优先事项
- 优秀的领导力和人才培养能力，擅长激励团队和继任者计划
申请策略
- 在求职信中明确表达对售后市场业务的热情和独立搭建能力的信心
- 提前研究伊顿的业务和亚太区挑战，展示定制化思考
- 突出10年以上汽车售后市场经验，尤其是销售和业务拓展成绩
- 展示领导跨职能团队推动增长的具体案例，量化成果
- 强调对APAC市场的理解和跨文化协作经验
- 体现战略规划能力和人才培养记录
- 若缺乏售后市场特定知识，可提前了解汽车后市场渠道和商业模式
- 强化矩阵组织中的影响力技巧，可通过课程或案例学习
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答问题，突出个人角色和量化成果
- 展现系统性思考：先分析市场，再制定战略，最后强调跨部门执行
- 强调结果导向和人才培养的组合，体现长期价值
- 请描述一次您成功制定并实施区域业务战略的经历
- 在矩阵组织中，您如何协调不同国家的团队达成共识？
- 您如何评估售后市场增长机会？请举一个例子
- 您在过去如何培养和发展团队中的关键人才？
- 面对市场下行，您会如何调整售后市场策略？
职位点评
70
综合评分
跨国巨头核心业务总监，高薪高发展，但工作强度可能较高，WLB不明确。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求职业发展、看重业务领导力和长期成长的高阶管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值55
薪资福利
75中等
该职位为跨国巨头总监级岗位，薪资水平通常具备较强竞争力，但JD未披露具体薪酬和福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：60K-100K/月）
成长发展
85较高
职位明确强调人才发展、继任计划和领导力培养，发展空间大，职业成长机会突出。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会coaching、succession planning、leadership development
业务类型profit_center
工作生活
50较低
工作地点在上海，未提及远程或弹性办公，且可能涉及跨时区协调和出差，生活节奏难以平衡。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
汽车行业为成熟稳定行业，售后市场虽有增长潜力但社会影响力有限，岗位价值主要体现在商业贡献。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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