Production Scheduling Supervisor

优缺点分析

角色解读

• 从生产计划主管晋升为物料经理或供应链经理，负责更广泛的供应链职能
• 积累精益生产和持续改进经验，后可向运营管理方向发展
• 在跨国企业内获得更多国际项目机会，向全球供应链管理角色发展
• 管理生产计划团队，负责成员的工作分配、绩效考核和日常指导
• 主导主生产计划（MPS）的制定与维护，确保订单交付与产能平衡
• 主持月度SIOP供应评审，协调销售、生产和供应链，优化库存水平
• 推动持续改进（CI）项目，支持新产品导入（NPI）项目，优化订单管理和车间控制流程
• 熟悉ERP系统，尤其是SAP的PTP和RTC模块，具备6-10年生产计划管理经验
• 掌握工作分解结构（WBS）、主计划、风险分析和变更管理方法
• 具备良好的英语听说读写能力，能进行跨国外企的日常沟通和汇报
• 较强的时间管理和沟通能力，能够有效跨部门协调

申请策略

• 了解伊顿的业务方向（智能电源管理）和产品线，在面试中展现行业认知
• 准备一个具体案例，说明你如何通过计划管理解决交付或库存问题
• 突出6年以上生产计划或供应链管理经验，具体描述管理团队规模和成果
• 强调对SAP ERP系统的熟练程度，特别是PTP和RTC模块的使用经验
• 展示在优化库存、提高交付率、降低缺料等方面的量化成就
• 体现英语能力，如参与国际项目或与海外团队协作的经历
• 如果SAP经验不足，可通过在线课程学习SAP PP和MM模块基础
• 补充精益生产或六西格玛知识，提升持续改进项目的竞争力

面试指南

• 使用STAR法则：描述情境、任务、行动和结果，突出量化成果
• 强调系统性思维：从全局角度看计划对供应链的影响，并阐述你如何协调资源
• 展示领导力：说明如何激励团队，处理冲突，并推动改进
• 请描述你如何制定和维护主生产计划（MPS）？
• 你如何平衡订单交付、产能和库存水平？遇到过哪些挑战，如何解决？
• 请举例说明你是如何领导团队实现KPI的
• 你对SAP PTP和RTC模块的理解？如何利用这些模块优化计划？
• 如何主持SIOP会议并推动跨部门决策？