伊顿中国
OPEX&CI Manager
OPEX&CI Manager
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
平顶山市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
Ebs
Elss
Mes
六西格玛
团队管理
工业4.0
成本优化
持续改进
智能制造
AI 估算 · 15k–25k
外资制造企业中层管理岗，平顶山生活成本低，薪资竞争力较强。
职位详情
关于这个职位
该职位负责推动工厂的持续改进与卓越运营，部署精益六西格玛策略，优化制造流程和成本管理，并整合EBS/ELSS工具
同时支持工业4.0和智能制造实施，负责MES系统改进，带领团队构建持续改进文化
适合具有精益生产背景和团队管理经验的专业人士
最低要求
本科及以上学历
能够在矩阵式组织中开展工作，通过他人达成目标并推动变革
具备良好的英文口语及书面表达能力
具备团队管理经验，拥有强大的团队领导力，良好的人际沟通能力，并具备团队合作精神
具有良好的商业敏锐度和有效的谈判技巧
能够以事实和数据为基础进行管理，并具备扎实的分析能力、创造性的解决问题能力及相关经验
工作职责
了解制造过程管理系统和工艺技术标准，持续优化和改进制造过程管理，以解决实际生产过程中的工艺问题
推动并部署精益（Lean）/ 六西格玛（Six Sigma）策略，制定与业务战略和利润目标相链接的 SMART 实施计划
推动并领导持续改进活动，在工厂订单履行流程中有效管理CI程序，并具备必要的专业知识和技能
优化成本管理，制定并实施有效的培训计划和 KAIZEN 项目，覆盖组织各层级，以帮助构建并维持持续改进的文化
将所有 EBS（Eaton Business System）要素/工具的要求与 ELSS 的部署流程进行整合，审查进度并确保收益得以持续
参与评估并跟进与 ECIS 密切相关的 EBS 要素/工具，如：EQMS（质量管理系统）、PROLaunch（新产品开发流程）、EHS 与 MESH、物料管理、战略与年度计划、EBS Pull、OpA 等
支持工厂 I4.0（工业 4.0）战略规划，并推动智能制造在工厂运营中的实施
负责建立和改进 MES 系统，并支持制造优化
收集与持续改进（CI）相关的数据并跟踪其进展
优先资格
拥有5年精益生产等相关经验及团队管理经验优先
具有CPM资格认证及六西格玛绿带者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 外资跨国企业，平台规范，能接触全球先进的管理体系和最佳实践
- 岗位职责涵盖精益、质量、成本、数字化，综合性强，利于职业成长
- 河南平顶山生活成本较低，薪资竞争力强，能积累可迁移的管理经验
- 推动持续改进需要协调多方利益，变革阻力较大，对软技能要求高
- 地理位置相对非一线城市，可能限制外部职业机会，需长期深耕
- 适合有精益/六西格玛背景、喜欢深入制造现场并擅长推动变革的管理型人才
缺点 / 挑战
- 工厂现场环境，可能需要面对生产一线问题，工作强度较高
角色解读
- 可在工厂内部晋升为厂长或运营总监，负责更大范围的运营管理
- 横向发展为集团持续改进专家，主导多个工厂的CI项目
- 向供应链管理、质量管理或智能制造方向转型，拓展跨领域能力
- 推动工厂精益生产和六西格玛策略，制定并实施持续改进计划，提升运营效率
- 整合EBS/ELSS工具，评估并跟进质量、新产品开发、EHS等流程，确保收益持续
- 优化成本管理，组织培训项目和文化建设，营造持续改进氛围
- 支持工业4.0和智能制造转型，主导MES系统建设与改进，推动数据驱动决策
- 精通精益生产、六西格玛方法论，具备实际项目推动经验
- 具有团队管理能力和跨部门协作能力，能在矩阵组织中有效领导变革
- 熟悉制造流程、质量体系及IT系统（如MES），了解工业4.0技术
- 具备良好的英语沟通能力和数据分析能力，能够以事实和数据驱动管理
申请策略
- 投递前了解伊顿在中国的工厂布局和业务重点，特别是平顶山工厂的定位
- 面试时准备一个完整的持续改进案例，展示从问题识别到收益落地的全过程
- 突出精益生产/六西格玛项目成果，用数据量化降本增效的实际效果
- 强调团队管理经验和跨部门协作案例，体现领导力
- 如有MES或智能制造相关经历，务必详细描述
- 写明英语水平，尤其是商务沟通和汇报能力
- 提前学习Eaton流程体系（EBS、ELSS）的基本逻辑，可在面试中展示了解
- 补充工业4.0和MES系统知识，了解数据分析工具（如Power BI）
面试指南
- 使用STAR法则：情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result），突出个人作用和量化数据
- 强调以数据为基础、以事实为依据，展现分析能力和变革管理技巧
- 对于矩阵组织问题，聚焦于利益相关者管理和沟通策略
- 请分享一个你成功推动精益改善的案例，遇到了哪些阻力？如何解决？
- 如何在一个矩阵式组织中推动跨部门变革？
- 你如何制定并部署六西格玛项目计划？如何确保收益可持续？
- 你对工业4.0和智能制造如何理解？如何应用在制造工厂中？
- 如何管理一个成本优化项目，并平衡质量和效率？
职位点评
64
综合评分
外资制造企业中层管理岗，精益与数字化结合，发展性强但生活平衡一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合注重专业技能成长和职业发展，且能接受工厂环境和工作强度的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展80
工作生活45
使命价值60
薪资福利
65中等
职位未明确薪资，但外资企业通常提供完善的薪酬福利，且平顶山生活成本较低，整体满足度中等。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
80较高
岗位涉及精益、六西格玛、智能制造等多维度技能，且有培训计划和文化建设，成长空间大。
技术前沿主流现代技术
技术栈Lean、Six Sigma、CI、EBS、ELSS、MES、I4.0、KAIZEN、EQMS、PROLaunch、EHS、MESH
成长机会培训计划
业务类型cost_center
工作生活
45较低
工厂现场办公，无远程灵活性，且可能因生产改进项目需要加班，生活平衡度一般。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
公司有保护环境使命，但岗位本身以运营效率为主，社会意义感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护环境、改善世界各地人民的生活质量
创新程度积极采用新技术
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