伊顿中国
APAC Finance Director, GEIS
APAC Finance Director, GEIS
发布于 大约 14 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
财务与会计
领导力
成本优化
商业财务
财务规划与分析
GAAP
内部控制
人才发展
定价策略
跨国团队
AI 估算 · 80k–120k
外企财务总监级别，上海市场，15年以上经验，薪资约80-120k/月，13薪
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿集团GEIS亚太区的财务总监，作为区域高级领导团队的核心成员，负责全面管理亚太区财务组织，涵盖P&L和资产负债表
你需要与商业和职能领导者紧密合作，制定战略、指导投资决策，并推动财务转型与人才发展
适合具有深厚财务背景和跨国企业高管经验的资深财务人士
最低要求
财务、会计、经济学或相关专业本科学历
年以上跨国矩阵组织中的渐进式财务经验
在高级财务领导职位（财务总监/区域财务负责人/财务总监/FP&A负责人或同等职位）上有显著经验
与高级领导团队合作推动战略、增长和转型的经验
在财务规划、预测、绩效管理和P&L/资产负债表所有权方面具备深厚专业知识
熟练掌握GAAP、内部控制和财务治理
在商业财务领域有成熟能力，包括定价、利润管理、成本结构优化和投资评估
具有推动财务转型和流程标准化的经验
在全球财务模型中运作并与公司及区域财务组织合作的经验
具备强大的企业思维，能够作为高级业务领导的可信顾问和思想伙伴
经过验证的人员领导者，在组织设计、人才发展和关键财务职位继任规划方面有经验
展现主人翁精神、有纪律的风险承担和勇气
高水平的影响力、高管风范和沟通能力，能够建设性地提出挑战并在模糊性中领导
勇于推动变革，持续改进，挑战现状，跨文化和地域建立追随者
有能力在复杂、快节奏和多元文化的亚太环境中有效运作
工作职责
担任GEIS APAC领导团队的可信战略顾问，将区域战略转化为财务洞察、决策框架和可操作的指导，跨越运营和商业职能
与区域商业领导者合作，推动可持续的业务改进，通过有纪律的财务领导优化收入增长、营业利润、现金流和营运资本
通过解读运营和财务绩效提供前瞻性分析，识别业务驱动因素，并支持执行缓解措施
领导区域财务绩效管理，包括利润计划执行、预测和绩效节奏，确保清晰的可见性、责任和主动的纠正行动
促进每周脉搏会议、成本降低分析会议和其他关键业务回顾，以帮助推动利润计划和长期战略的执行
确保强大的产品成本核算和利润管理框架，支持合理的定价、投资和产品组合决策
作为财务诚信的管家，确保强有力的内部控制和完全遵守伊顿财务政策和GAAP要求
倡导持续改进和财务转型举措，以提高决策质量、效率、透明度和业务伙伴有效性
领导和发展本地财务团队，培养高绩效文化
通过部署与全球业务要求相一致的 organizational model 来发展财务职能卓越性和稳定性
为商业团队提供关于定价、利润优化、成本结构和预算的战略指导，以支持盈利增长
增强区域领导层对绩效指标和财务影响的理解
在复杂的全球组织结构中有效运作
营造一个促进伊顿目标、理念和鼓励持续改进的环境
推动和管理变革，倡导新想法，并利用资源实现目标
与GEIS全球财务和其他区域GEIS财务合作，实施标准模型并发展财务分析能力
预计25%的出差在亚太地区和全球范围内
优先资格
高级学位（MBA或财务/商业硕士）强烈优先
专业认证如CPA、CMA、ACCA或同等资格非常理想
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 作为亚太区财务一把手，拥有完整P&L和战略决策权，职业上限高
- 伊顿是跨国工业巨头，平台稳定，提供全球化视野和资源
- 深度参与商业战略，对业务影响力大，积累高管经验和人脉
- 需要管理多文化团队和复杂区域，协调难度大，出差频繁（25%）
- 需持续推动变革和转型，对领导力和抗压能力要求极高
- 适合资深财务高管，拥有跨国企业区域管理经验，渴望战略影响力和职业晋升，能接受高强度和高频差旅
缺点 / 挑战
- 责任重大，对财务治理和业绩表现要求严苛，压力较高
角色解读
- 可晋升为全球财务副总裁或更高阶的区域财务领导职位
- 转向更广泛的业务领导角色，如区域总经理或首席运营官
- 在伊顿集团内跨业务部门轮岗，积累更丰富的财务管理经验
- 作为亚太区财务负责人，全面管理区域财务组织，承担P&L和资产负债表责任
- 与商业和运营领导者合作，制定战略、优化定价、成本结构和投资决策
- 领导财务规划、预测和绩效管理，确保财务治理和内部控制合规
- 推动财务转型与人才发展，培养高绩效团队和继任计划
- 精通财务规划与分析、P&L管理、GAAP和内部控制
- 具备商业财务能力，包括定价、利润管理和投资评估
- 出色的领导力和人才发展经验，能够设计和优化财务组织
- 强大的沟通和影响力，能在复杂跨国环境中作为战略伙伴
申请策略
- 面试中强调战略思维和商业伙伴角色，而非单纯财务技术
- 准备一个关于领导变革或解决复杂财务挑战的生动故事，展示领导力
- 突出区域财务领导经验，特别是P&L全责和团队管理成果
- 强调与商业团队合作推动增长和利润优化的具体案例
- 展示财务转型、流程标准化的成功项目，以及人才发展成就
- 列出专业认证（CPA/CMA/ACCA）和高级学位，以及语言能力
- 加强在工业/能源行业的知识，了解GEIS业务模式
- 提前准备关于亚太市场（中国、东南亚、日韩等）财务合规差异的分析
面试指南
- STAR法则：情境-任务-行动-结果，用数据量化成果
- 展示战略思维：从财务角度出发，连接业务目标和长期价值
- 体现领导力：强调团队培养、跨部门协作和变革推动
- 请分享一个你领导区域财务团队实现业务增长或利润优化的具体案例
- 你如何管理多文化团队？在亚太地区面临过哪些挑战？
- 你是如何推动财务转型的？遇到过哪些阻力？如何克服？
- 描述一次你作为战略伙伴影响商业决策的经历
- 你如何看待财务总监在内部控制与业务灵活性之间的平衡？
职位点评
69
综合评分
高薪高成长但高压高差旅的亚太财务领导岗位
更适合这类人
最适合追求职业成长和战略影响力的资深财务高管，对WLB要求不高。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展90
工作生活40
使命价值60
薪资福利
85较高
作为外企财务总监，薪资水平在市场上处于领先地位，且有较好的福利保障，但具体薪资未披露。
薪资信号未披露（AI估算：80K-120K/月）
成长发展
90较高
该职位提供广阔的职业发展空间，直接参与战略决策和人才发展，成长性极高。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会talent development、succession pipeline、org planning
业务类型profit_center
工作生活
40较低
高频出差（25%）和高压管理职责对WLB挑战较大，但外企文化可能提供一定弹性。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
能源基础设施行业具有一定社会价值，但职位更侧重财务绩效，使命感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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