
伊顿中国
Lead Analyst - Project and BPO Management
Lead Analyst - Project and BPO Management
发布于 大约 2 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Bpo管理
Oracle Erp
Sap
亚太区
外包管理
持续改进
数字化
财务系统
跨部门协调
AI 估算 · 35k–50k
资深项目管理岗,10年以上经验,跨国公司上海,薪资有竞争力
职位详情
关于这个职位
该职位负责亚太区(不含印度)的业务卓越和运营改善项目,管理BPO外包服务商,确保服务质量
同时主导ERP和财务系统相关项目,推动持续改进和数字化能力建设,需要跨部门协调和全球协作
适合有丰富财务和项目管理经验的资深专业人士
最低要求
学士学位及以上
至少10年跨国(制造业)公司财务/会计领域经验
工作职责
) 管理苏州GP& GCC的战略项目规划和持续改进项目,支持长期和短期战略目标
) 负责所有ERP和财务系统相关项目的执行,包括Oracle、SAP、MFG/Pro、Concur和银行平台等
作为与各IT团队的关键接口,解决系统运营问题,并监督系统架构和配置,包括访问控制和职责分离冲突缓解
) 促进亚太区全球GP/GCC项目倡议的执行,特别强调跨职能协调和开发符合区域独特业务需求的本地化解决方案
) 通过与业务团队合作,规划并推动苏州GP& GCC流程的持续改进
) 推广和利用伊顿的持续改进工具推动CI项目,培养持续改进文化,在GP& GCC中建立CI和数字化能力
) 使用数字化技术和流程进行创造性问题解决和提高效率,持续在组织内建立数字化技能以简化工作流程
) 根据管理要求参与并可能主导其他区域的项目
) 管理和监控外包服务供应商的服务质量和绩效,达到全球和区域指标,定期与供应商及GP和GCC负责人进行运营回顾,为外包商提供持续指导、培训和指导以进行质量保证
) 通过与内部利益相关者和外包供应商合作,提高利益相关者满意度,更好地参与、解决问题、升级问题和处理客户投诉,与内部团队及中国和印度的服务供应商推动绩效改进
) 确保外包流程符合伊顿财务政策、流程和程序以及内外部审计要求等
) 领导亚太区Genpact过渡项目,同时根据全球领导管理层的安排参与其他区域的过渡计划,利用全球资源
) 领导层安排的其他工作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国公司平台,提供全球化视野和与多文化团队合作的机会
- 职位涉及战略项目管理,能深度参与公司重要业务决策
- 丰富的培训资源和持续改进工具,利于个人技能提升
- 工作内容多样(系统、流程、外包),不易枯燥,成长空间大
- 需要管理多个利益相关方和外包商,协调难度较大
- 涉及亚太区多时区协作,工作节奏可能较快
- 对财务和系统知识要求极高,需持续学习新技术和工具
- 适合具有丰富财务背景和项目管理经验、擅长跨部门沟通、希望在大型跨国企业推动持续改进和数字化的资深专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可在项目管理和BPO管理领域深耕,成为区域或全球业务卓越负责人
- 向高级管理层发展,如财务总监或运营总监,负责更大范围的战略和运营优化
- 横向扩展到数字化转型或流程重塑领域,成为公司内部变革推动者
- 负责亚太区业务卓越和运营改善项目,制定并执行战略计划以支持公司长期目标
- 管理BPO外包服务商,监控服务质量与绩效,确保符合全球指标并推动持续改进
- 主导ERP和财务系统相关项目(如Oracle、SAP),协调IT团队解决系统问题并优化架构
- 推动数字化能力建设,利用工具简化流程,并在组织内推广持续改进文化
- 精通财务与会计知识,具备10年以上跨国制造业相关经验
- 卓越的沟通、协调、谈判和演讲能力,能有效与不同文化和背景的同事合作
- 熟悉SAP、Oracle ERP等财务系统,具备项目管理方法论(如精益、六西格玛)
- 强大的领导力和影响力,能够跨职能推动项目并管理外部供应商
申请策略
- 在面试中强调对业务卓越的理解和过往成功案例
- 了解伊顿的业务和产品线,展示对公司使命的认同
- 突出10年以上财务/会计经验,尤其是在跨国制造业的经历
- 强调SAP、Oracle等ERP系统项目实施经验,附上具体成果
- 展示领导力案例:如何管理团队或外包商,推动持续改进项目
- 列出与持续改进、精益或六西格玛相关的项目或认证
- 提前熟悉伊顿的CI工具和数字化工具(如Power BI、RPA等)
- 补充敏捷项目管理或PMP认证,提升项目执行能力
面试指南
- STAR法则:情境、任务、行动、结果,清晰展示个人贡献
- 强调数据驱动和结果导向,用具体指标证明成效
- 在跨文化问题中,展现尊重差异、主动沟通和建立信任的能力
- 请描述一个你主导的ERP系统项目的经验,遇到了哪些挑战?如何解决的?
- 你如何管理外包服务商以确保服务质量?请举例说明
- 在跨文化团队中,你如何推动持续改进文化?
- 你如何平衡多个项目优先级?使用什么工具?
- 遇到利益相关方意见不一致时,你怎么处理?
职位点评
72
综合评分
跨国公司中层管理,发展前景好,薪资较高,但工作强度可能较大。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。
更适合这类人
适合重视职业成长和挑战、愿意投入工作但能接受一定WLB妥协的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
该职位薪资估计在市场较高水平,但JD未明确福利,整体补偿性较好。
薪资信号未披露(AI估算:35K-50K/月)
成长发展
85较高
职位涉及多个战略项目和系统优化,有大量成长机会,且公司推广持续改进文化。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP、Oracle、ERP、数字化
成长机会持续改进、数字化能力、培训
业务类型profit_center
工作生活
50较低
仅现场办公,可能涉及加班和跨时区协作,WLB一般。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及(无法判断)
使命价值
70中等
伊顿作为智能电力管理公司,强调环保和改善生活质量,职位赋予一定使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号保护环境、改善生活质量
创新程度积极采用新技术
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