Novo Nordisk logo
诺和诺德
AI Transformation Lead

AI Transformation Lead

发布于 2 小时前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 4.0–7.0万 · AI 参考估算
高级经验
本科
全职员工仅现场办公数字化转型
数字化转型
Ai战略
产品管理
利益相关者管理
变革管理
生成式Ai
用例孵化

值不值得投

83综合评分

综合评分 83

跨国药企核心AI转型岗位,侧重前沿技术应用与组织变革,社会价值高,成长性强,但变革压力大。

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

5.5万

比数字化转型中位数高

发布情况

新岗位 · 今天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

约 150 个在招

市场机会

选择适中

北京 · 数字化转型 · 17 个在招

职位详情

关于这个职位

该职位负责在诺和诺德中国地区加速负责任的人工智能(AI)落地与业务价值转化

作为业务部门与技术团队(ADT)的桥梁,您将把企业AI战略转化为高价值用例组合,推动AI工具在日常工作流中的采纳,并建立可持续的组织AI能力,确保技术应用的合规性与规模化扩展

最低要求

拥有工商管理、信息技术、数据科学、工程、数字化转型、生命科学或相关领域的学士学位或以上

至少8年数字化转型、AI或分析技术采纳、战略、咨询、产品管理、创新、组织发展或技术驱动的业务变革等相关经验
具备领导复杂跨职能项目并在无直接汇报权的情况下影响高层利益相关者的经验
有制药、医疗保健、生命科学或其他受监管行业的经验者优先

工作职责

AI战略执行与组合管理:将企业AI愿景转化为可操作的路线图和透明的机会组合

与高层利益相关者合作,基于战略相关性、商业价值、可行性、风险和可扩展性优先处理倡议
监控AI发展动态,建议公司在实验、投资、扩展或停止方面做出决策
商业机会发现与用例孵化:与商业、医学、赋能职能部门合作,识别AI能改善增长、生产力、客户参与、决策质量或员工体验的机会
主持发现研讨会,明确业务所有权,定义价值假设、KPI和验收标准,并与交付团队协调MVP和试点执行
企业AI采纳与工作流转型:推动已批准的企业AI能力(包括Copilots、知识助手、分析解决方案、智能体和流程自动化)的采纳
诊断采纳障碍,与业务团队重新设计优先工作流,建立特定利益相关者的激活计划,推广可重复的实践,使AI从孤立实验转变为日常工作
组织AI能力与变革管理:通过学习旅程、领导者参与、AI冠军和超级用户网络、实践社区、沟通和动手应用,建立企业AI素养和基于角色的能力
配备经理和员工以有效且负责任地使用AI,帮助职能部门管理角色、流程和运作方式的变革
价值实现、治理与规模化部署:建立涵盖使用率、生产力、质量、业务成果和员工体验的采纳和价值衡量方法
为领导层决策提供组合洞察,建议扩展、重新设计或退役倡议
与AI治理、数据、隐私、法律、合规、安全和科技利益相关者合作,确保解决方案经过负责任的设计、审批、部署和监控

优先资格

研究生学历或在AI、分析、产品管理、创新、变革管理或数字化转型方面的相关认证

对生成式AI、企业Copilot、分析、自动化或数字产品的实际接触经验
在制药、医疗保健、生命科学或其他受监管行业的工作经验

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 站在行业前沿:身处全球领先的制药巨头,接触最前沿的AI应用场景和资源
  • 高影响力:直接参与企业核心战略转型,成果可见度高,职业背书强
  • 资源充足:依托大公司的预算和人才库,便于开展大规模试点和推广
  • 复合型人才培养:完美融合技术、业务与管理,极大拓宽职业护城河
  • 期望值管理难:需平衡高管对AI的过高期待与实际技术落地的复杂性,沟通成本高
  • 跨界知识门槛:需同时精通AI技术趋势、业务流程优化和组织心理学,学习曲线陡峭
  • 适合拥有深厚数字化转型经验、擅长跨部门协作与变革管理、且对AI技术有敏锐洞察力的复合型资深专业人士

缺点 / 挑战

  • 变革阻力大:在传统行业推动AI落地常面临文化惯性、员工抵触及流程僵化的挑战
  • 合规压力重:医药行业监管严格,AI应用的合规审查周期长,容错率低

角色解读

  • 纵向晋升:可向首席数字官(CDO)、区域数字化负责人或更高层的战略管理岗位发展
  • 横向拓展:转型为通用的数字化转型专家,适用于任何大型传统企业的智能化升级需求
  • 专业深化:成为AI治理、AI伦理或特定垂直领域(如AI+药物研发)的顶级顾问
  • 充当业务与技术团队的翻译官,将抽象的AI战略转化为具体的、可落地的业务用例
  • 主导AI项目的从0到1孵化及从1到N的规模化推广,解决“最后一公里”的采纳难题
  • 负责内部变革管理,提升全员AI素养,重塑工作流程以适应新技术环境
  • 监控AI项目的商业价值实现,并确保所有技术应用符合合规与伦理标准
  • 深厚的AI技术理解力,特别是生成式AI、Copilot及自动化技术在企业场景的应用
  • 极强的战略拆解与项目管理能力,能够管理复杂的跨职能投资组合
  • 卓越的变革管理与影响力,能在无直接汇报权的情况下推动高层和业务部门配合
  • 医药/生命科学行业的业务知识,理解受监管行业的特殊合规要求

申请策略

  • 研究诺和诺德最新的数字化战略报告,在求职信或面试中展现对公司愿景的深度理解
  • 准备具体的案例,说明如何处理AI项目中的失败或挫折,体现韧性
  • 突出过往主导的大型数字化转型或AI落地项目,强调从战略到执行的闭环能力
  • 量化展示AI应用带来的具体业务价值(如效率提升%、成本节约金额、用户增长等)
  • 强调在复杂矩阵式组织中推动跨部门合作及影响高层决策的成功案例
  • 若有医药/医疗行业背景或AI合规治理经验,务必重点标注
  • 深入研习生成式AI在企业级应用中的最佳实践与伦理边界
  • 强化变革管理方法论(如Prosci ADKAR模型)在实际项目中的应用技巧

面试指南

  • STAR法则:情境(Situation)-任务(Task)-行动(Action)-结果(Result),重点突出Action中的策略思考和软技能运用
  • 价值导向:始终将技术方案与业务指标(收入、成本、体验、合规)挂钩
  • 辩证思维:承认AI的局限性,强调人机协作与负责任的使用,而非盲目崇拜技术
  • 请分享一个你成功推动AI技术在传统业务部门落地的案例,遇到的最大阻力是什么?如何解决的?
  • 在缺乏直接汇报权的情况下,你如何确保业务部门和技术团队紧密协作?
  • 你认为在制药这种强监管行业,AI落地的最大风险点在哪里?如何进行治理?
  • 如何衡量一个AI用例的商业价值?如果ROI不达标,你会怎么做?
  • 熟悉诺和诺德在中国的主要业务线(如糖尿病、肥胖症治疗),思考AI在这些领域的潜在切入点

职位点评

薪资福利85
成长发展92
工作生活65
使命价值88

薪资福利

85较高

作为已上市的跨国巨头,诺和诺德提供具有市场竞争力的薪酬体系及完善的福利保障,虽非互联网高薪顶格,但在传统行业属优厚水平。

薪资信号未披露(AI估算:4.0千–7.0万/月)

成长发展

92较高

该职位处于AI技术与业务融合的深水区,涉及前沿的生成式AI应用及组织变革,极具挑战性且能积累高价值的复合型经验,成长空间巨大。

技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、Generative AI、Copilots、Automation、Digital Transformation
成长机会Organizational capability building、learning journeys、AI champion and power-user networks
业务类型profit_center

工作生活

65中等

JD未明确提及弹性工作制,但作为管理/战略岗位,通常比纯执行岗拥有稍高的自主权。然而,推动变革和跨部门协调往往意味着较高的沟通成本和潜在的加班需求。

工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

88较高

在医疗健康领域利用AI改善患者生活和工作效率,具有显著的社会价值和使命感,符合许多专业人士的职业理想。

行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号responsible adoption、improve growth, productivity, customer engagement, decision quality or employee experience
创新程度积极采用新技术
Watch Jobs