Senior Line Haul Specialist 資深運輸營運調度專員 (Middle Mile)

优缺点分析

角色解读

• 纵向可晋升为物流运营经理或运输网络总监，负责更大区域或全国性的干线网络规划
• 横向可转型为供应链解决方案专家或物流系统产品经理，利用业务经验赋能系统建设
• 负责酷澎台湾地区的干线运输（Middle Mile）车辆调度与路线规划，确保货物高效流转
• 监控并分析运输服务质量（LOS），与履约中心、枢纽及供应商协同解决运营瓶颈
• 管理供应商的日常运营与费用结算，推动运输流程的持续优化与系统（TMS/BMS/WMS）迭代
• 深厚的物流与运输管理功底，熟悉TMS、BMS、WMS等核心物流系统的运作与开发逻辑
• 具备数据分析能力，能熟练使用SQL等工具进行数据洞察并向高层汇报KPI
• 出色的跨部门沟通与供应商管理能力，具备带领基层团队的实战经验

申请策略

• 了解酷澎在台湾的“Rocket Delivery”和“Rocket Overseas”业务模式，思考Middle Mile在其中的关键作用
• 准备好基础英语会话，因为跨国企业可能需要与韩国总部或全球团队进行日常沟通
• 突出在TMS/BMS/WMS系统应用或开发中的具体贡献，以及通过系统优化提升运输效率的量化成果
• 详细列举带领团队的管理经验，以及如何通过数据工具（如SQL）分析并改善LOS指标
• 展示在电商、零售或快递行业的背景，特别是应对旺季高峰、管理供应商结算的实战案例
• 复习并强化SQL及数据分析工具的使用，准备几个通过数据驱动业务决策的实际案例
• 梳理过往的物流运营流程规划经验，形成结构化的作品集（Portfolio）以备PT面试

面试指南

• STAR法则：针对优化或调度问题，清晰阐述情境、任务、行动和结果，重点突出数据支撑和量化收益
• 系统思维：在回答流程或系统问题时，从全局供应链视角出发，说明如何平衡成本、时效与服务质量
• 请分享一个你通过数据分析（如SQL）发现运输服务瓶颈并成功优化LOS指标的案例
• 在旺季或突发状况下，你如何调度干线车辆并协调FC、Hub及供应商以确保时效？
• 你过去在管理供应商和路线结算时，遇到过最大的困难是什么？如何解决的？
• 请描述你参与TMS/WMS系统开发或优化的经历，你提出了哪些关键的业务需求？
• 准备一份详细的职业生涯作品集（Portfolio），包含过往主导的物流流程规划、KPI汇报及系统优化项目
• 熟悉酷澎的商业模式及台湾物流市场现状，准备几个关于如何提升Middle Mile效率的见解