索尼音乐娱乐
Audience Development Executive
Audience Development Executive
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公用户运营
用户运营
C-Pop
Crm
数字营销
数据分析
第一方数据
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
顶尖跨国音乐平台、深耕亚洲流行乐受众增长、专业成长空间大，但需应对跨时区多市场协调的挑战。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.5万
比用户运营中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
4 个在招
市场机会
选择不多
台北 · 用户运营 · 3 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责索尼音乐 C-POP 和 J-POP 在台湾、香港及东南亚地区的受众发展与增长策略
你需要通过流媒体平台、社交媒体和第一方数据，制定从发现到超级粉丝的转化漏斗，并协调跨市场的营销活动
最低要求
年以上受众发展、数字营销、流媒体或艺人营销经验，需在唱片公司、DSP、艺人管理公司或类似媒体企业工作过
有增长艺人、曲库或内容受众的可证明业绩，并能提供数据支持
熟悉大中华区和东南亚的流媒体生态，包括 DSP 编辑和算法机制、播放列表策略及特定平台的受众行为
真正精通 C-POP 和 J-POP：了解艺人、粉丝圈层、他们活跃的平台，以及台湾、香港和东南亚市场之间受众行为的差异
对数据感到适应，能够处理流媒体、社交和第一方数据，得出合理结论并向非分析人员解释
精通普通话（繁体中文）和英语
具备跨多个市场、时区和利益相关者的强大协调能力，能够同时推进多个活动
能够简洁、清晰、自信地表达想法或观点，并根据不同的受众、资历和文化调整信息
能够快速响应和适应变化，保持灵活的态度并利用新条件发展思维
对大中华区和东南亚的生活方式和文化趋势有透彻的了解
工作职责
制定并交付优先 C-POP 和 J-POP 艺人、发行和曲库的受众发展计划，设定明确的增长、留存和转化目标
按市场对受众进行细分和规模评估，识别艺人表现过高或过低的市场及实际增长空间，据此制定活动优先级和预算建议
为每个项目构建从发现到超级粉丝的漏斗，绘制听众进入、深化和流失的路径，并在每个阶段设计干预措施
在区域规划会议中掌握两个曲库的受众叙事，向营销、创意、商业和曲库中心利益相关者提供数据支持的明确观点
识别 C-POP 和 J-POP 受众在发现路径、粉丝结构、消费模式和平台偏好上的差异，并制定反映这些差异的策略
与 Spotify、Apple Music、YouTube Music 等数字服务合作伙伴合作，进行推介、编辑支持、平台内编程和受众增长机会
推动自有、编辑和算法表面的播放列表策略，追踪投放如何转化为持续的受众而非单周峰值
与数字营销和媒体购买团队合作，将付费受众定位与有机受众策略对齐
监控创作者和短视频生态系统，识别获得关注的曲目和时刻，并与创意和数字团队合作快速放大
追踪并采取针对 J-POP 在该地区的发现路径（如动漫、电影、游戏同步、巡演等），将峰值转化为留存受众
在 C-POP 和 J-POP 活动中增长第一方数据捕获，将注册和数据收集嵌入发行、巡演、粉丝活动和 D2C 时刻
将第一方数据转化为可用于 CRM、D2C 和超级粉丝活动的受众细分，并支持各市场负责任地激活这些细分
识别并发展超级粉丝机会，深化与最活跃受众的关系，并支持背后的商业案例
与索尼音乐日本和大中华区曲库中心团队合作第一方数据和超级粉丝计划
在各市场当地数据保护和隐私要求内工作
作为 C-POP 和 J-POP 发行和活动的区域协调点，对齐台湾、香港和东南亚的时间表、资产交付和活动时刻
将当地营销团队的需求整合为可扩展且允许超本地化适应的区域计划
维护两个曲库的发行日历和受众计划的可见性
提前标记风险、冲突和差距，并向区域利益相关者通报进度和表现
追踪并报告受众 KPI（听众增长、留存、市场份额、播放列表表现、第一方数据捕获），并向高级利益相关者清晰传达结果
领导活动后复盘，确定推动受众增长的因素，并将这些经验反馈到下一个周期
与洞察、数据和分析团队合作，开发市场真正会使用的报告，并建立区域团队的数据素养
紧跟大中华区和东南亚的平台、格式和消费变化，并就其对受众增长的意义向企业提供建议
优先资格
具有第一方数据捕获、CRM 或直接面向消费者（D2C）粉丝倡议的经验是极大的优势
鉴于 J-POP 的范围，精通日语是极大的优势
鉴于香港的范围，精通粤语是优势
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 能够深度参与全球顶尖音乐公司的区域核心业务，接触 C-POP 和 J-POP 最前沿的粉丝经济与流媒体玩法
- 平台资源丰富，能与 Spotify、Apple Music 等头部 DSP 直接合作，积累极具含金量的跨国营销与数据运营经验
- 流媒体平台算法和受众偏好变化快，需要持续保持对行业趋势的高度敏锐
- 适合对流行音乐产业充满热情，具备数据分析思维，且拥有出色跨文化沟通与项目管理能力的复合型营销/运营人才
缺点 / 挑战
- 需要同时兼顾多个市场（台湾、香港、东南亚）和两种截然不同的音乐文化（C-POP 与 J-POP），跨时区、跨文化的沟通协调成本较高
角色解读
- 可从受众发展专员成长为区域受众发展经理，进而向国际营销总监或区域数字营销负责人方向发展
- 在音乐产业数字化转型中，掌握第一方数据和粉丝经济的核心人才将极具竞争力
- 负责索尼音乐 C-POP 和 J-POP 在台湾、香港及东南亚的受众增长策略，制定从路人听众到超级粉丝的转化漏斗
- 协调跨市场的流媒体平台资源、播放列表策略及第一方数据收集，推动艺人及曲库的商业价值最大化
- 需要深刻理解大中华区及东南亚的流媒体生态（如 Spotify, KKBOX 等）及 C-POP/J-POP 粉丝文化
- 具备数据分析能力，能从流媒体和第一方数据中提取洞察，并拥有出色的跨市场项目协调与沟通能力
申请策略
- 在求职信或面试中，可以主动提供一份针对某位索尼音乐旗下艺人在东南亚市场的受众发展简要策略，以展现你的专业洞察和主动性
- 重点突出过往在流媒体平台、唱片公司或艺人营销中实现受众增长的具体数据案例（如播放量增长、粉丝转化率提升）
- 展示对 C-POP/J-POP 粉丝生态的深刻理解，以及第一方数据收集或 CRM 运营的成功经验
- 建议深入学习主流 DSP（如 Spotify for Artists）的后台数据分析工具，提升对算法推荐机制的理解
- 同时，可补充一些关于粉丝经济学和 D2C（直接面向消费者）商业模式的知识
面试指南
- 采用 STAR 原则（情境、任务、行动、结果）回答案例题，重点突出数据驱动决策和跨部门协作
- 对于策略类问题，采用“洞察-策略-执行-复盘”的框架，展现系统性思维
- 请分享一个你成功将路人听众转化为超级粉丝的案例，你采取了哪些关键干预措施？
- C-POP 和 J-POP 受众在发现路径和平台偏好上有哪些核心差异？你会如何据此调整营销策略？
- 如果一首 J-POP 歌曲因为动漫同步突然爆火，你会如何操作将其转化为艺人的长期留存受众？
- 你如何平衡区域统一的品牌策略与各市场本地化的超本地化需求？
- 提前研究索尼音乐近期在台湾及东南亚发行的重点 C-POP 和 J-POP 项目，分析其在各 DSP 平台的播放列表表现和社交媒体互动数据
- 熟悉 KKBOX、Spotify、YouTube Music 等平台在该区域的最新运营玩法
职位点评
薪资福利70
成长发展85
工作生活65
使命价值80
薪资福利
70中等
作为音乐企业的中级岗位，薪资在台湾地区属于市场中等偏上水平，福利体系完善，但并非以极高薪资著称。
薪资信号未披露（AI估算：1.1千–1.8万/月）
福利待遇现代办公环境、专业成长与发展投资、参与社会影响及多元共融倡议的机会
成长发展
85较高
岗位涉及前沿的流媒体数据运营和粉丝经济，能接触到全球顶尖的音乐营销资源，专业成长空间大。
技术前沿主流现代技术
技术栈Spotify、Apple Music、YouTube Music、LINE MUSIC、JOOX、KKBOX、CRM、First-party data、DSP
成长机会Investment in your professional growth and development
业务类型profit_center
工作生活
65中等
岗位需跨多个时区和市场协调，工作节奏可能较快，但外企通常能提供相对规范的办公环境和一定的弹性。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
推动 C-POP 和 J-POP 走向国际，连接音乐与粉丝，具有较高的文化价值和社会影响力。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号channel your passion every day、contribute to our social impact, diversity, equity and inclusion initiatives
创新程度积极采用新技术
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