GE医疗
Senior Procurement Manager-Imaging Sub Systems China & Japan
Senior Procurement Manager-Imaging Sub Systems China & Japan
发布于 6 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Bom成本管理
Npi
供应商管理
供应链管理
医疗器械
商务谈判
总拥有成本(Tco)
战略采购
数据分析
值不值得投
77综合评分
综合评分 77
战略采购管理岗，支出规模大、全球协作复杂，成长与行业价值突出，WLB信息不明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
7.3万
比采购中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 190 个在招
市场机会
选择面较广
北京 · 采购 · 约 100 个在招
职位详情
关于这个职位
负责影像子系统在中国和日本的采购与寻源战略，管理约2亿美元年度支出和300家供应商，推动供应商绩效、成本竞争力及新产品导入采购交付
需要与工程、全球品类、供应商质量、制造和供应商紧密协作，保障供应连续性并实现总成本优化
最低要求
工程学士学位（来自认可的大学或学院）
至少15年寻源、采购、供应链或供应商管理经验，且职责范围和领导层级不断提升
具备领导战略供应商关系和复杂商务谈判的实证经验
具备管理大型全球供应商网络和重大材料支出的经验
具备跨工程、制造、质量和供应链职能高效协作的能力
较强的分析、财务和问题解决能力
工作职责
负责推动复杂全球产品组合的寻源战略、供应商绩效、成本竞争力和新产品导入（NPI）采购交付，与工程、全球品类管理、供应商质量、制造及供应商紧密合作，确保最佳供应商选择、材料成本管理、供应连续性和产品全生命周期执行
管理支持约2亿美元年度支出、覆盖300家供应商及多个全球设计和制造基地的高度战略供应基础，并为更广泛的集成供应链（ISC）目标作出贡献
战略供应商管理：建立并维护与GE医疗愿景和长期目标一致的战略供应商关系
推动寻源战略以形成竞争优势，包括供应商选择、开发和整合
与全球品类团队合作，将寻源战略转化为可执行计划，并管理产品全生命周期内的寻源交付
成本与谈判管理：负责月度成本展望和行动计划，确保目标达成
制定策略并推动谈判以获得最佳前期价格，利用应成本模型并推动总成本逐年下降
跟踪从业务授予到生命周期结束的BOM成本影响，并通过ECR流程管理设计变更，与品类和成本核算资源保持充分沟通
供应商开发与质量保证：与供应商开发和供应商质量团队紧密合作，按项目要求管理物料流
分析供应商产能和能力，确保其供货能力，并持续调整物料流以保障产线供应和库存优化
采购战略与合规：制定并实施与整体业务目标和长期愿景一致的采购战略
确保符合所有监管要求和公司政策，推动提升可持续性、道德采购实践和供应链多样性的举措
创新与持续改进：利用数据分析和科技提升采购效率和决策质量
领导力与预算管理：就采购及整体MICT ISC战略相关事项向高级领导层提供战略指导和支持
定期开展采购活动的绩效评估和评价，确保与业务目标一致
优先资格
具备支持医疗器械、医疗健康技术、工业制造或高度监管行业的经验
具备推动全球组织转型和变革的已验证领导经验
具备较强的变革加速流程（CAP）或同等变革管理经验
具备在复杂商业环境中影响利益相关者并推动对齐的能力
具备应成本分析、降本策略和总拥有成本（TCO）方法论方面的专长
出色的沟通、演示和高管利益相关者管理能力
能够管理多个优先事项，平衡范围、进度、质量和成本目标
较强的商业敏锐度，并以结果为导向管理供应商和运营绩效
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 管理高额支出和全球供应商网络，战略影响力大
- 医疗科技行业受监管且专业价值高，采购经验可长期积累
- 跨中国、日本和全球团队协作，国际视野强
- 公司平台和流程体系成熟，有利于系统化采购管理经验沉淀
- 15年以上经验门槛高，责任范围大
- 全球矩阵组织协调复杂，需平衡多站点、多项目需求
- 适合资深采购/供应链管理者，具备医疗器械或高度监管行业经验，擅长谈判和跨职能影响
缺点 / 挑战
- 成本、供应连续性、质量、合规多目标压力并存
角色解读
- 可向全球品类总监、供应链总监或采购VP方向发展
- 积累医疗影像和全球供应网络经验，横向拓展到ISC或运营管理
- 在大型矩阵组织中提升高管沟通和变革管理能力
- 负责中国和日本影像子系统的采购寻源战略，管理大规模年度支出和全球供应商网络
- 与工程、全球品类、供应商质量、制造和供应商协作，确保供应商选择、成本、供应连续性和NPI交付
- 主导商务谈判、降本、BOM成本跟踪及设计变更的采购影响管理
- 推进供应商开发、产能分析、合规与可持续采购以及采购数字化
- 深厚的战略采购和全球供应商管理经验，能管理复杂供应商网络
- 商务谈判、应成本模型、TCO和BOM成本分析能力
- 跨工程、制造、质量和供应链的协作与影响力
- 数据分析、财务敏锐度和合规意识
申请策略
- 了解GE医疗影像子系统和ISC战略，准备全球供应链案例
- 在申请中突出中国/日本跨区域供应管理和合规可持续采购经验
- 突出管理过的采购支出规模、供应商数量和降本成果
- 强调战略供应商关系、复杂商务谈判和全球供应商网络管理经验
- 展示跨工程/制造/质量/供应链协作和NPI项目交付案例
- 体现成本模型、TCO、BOM成本管理和数据驱动采购能力
- 补充医疗设备法规和质量体系知识，如ISO 13485
- 提升财务建模、应成本分析和采购数字化工具能力
面试指南
- 用STAR结构讲清情境、任务、行动和量化结果
- 强调利益相关者地图、跨职能协作和取舍逻辑
- 结合成本、质量、供应连续性和合规多目标说明决策依据
- 请描述你管理过的最复杂的全球供应商网络，如何提升绩效和供应连续性？
- 你如何制定采购策略并推动跨工程、制造、质量团队落地？
- 分享一次复杂商务谈判，如何用应成本模型实现降本和TCO优化？
- 在NPI项目中，如何管理供应商选择、BOM成本和设计变更？
- 如何在高度监管行业推动可持续采购和合规？
职位点评
薪资福利78
成长发展85
工作生活62
使命价值82
薪资福利
78中等
职位级别和职责范围显示薪酬潜力较高，但JD未披露具体薪资和福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：5.5千–9.0万/月）
成长发展
85较高
主导战略采购、供应商开发和全球品类协作，能积累医疗科技供应链与变革管理经验；JD提及职业机会。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会career opportunities
业务类型cost_center
工作生活
62中等
JD未明确办公模式或弹性安排，仅提到总奖励中的灵活性；工作地在北京，具体WLB需与HR确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
82较高
医疗科技行业具有明确社会价值，职位通过供应连续性和合规采购支持更健康世界；JD强调可持续发展与道德采购。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号healthcare has no limits、builds a healthier world、sustainability, ethical sourcing practices
创新程度积极采用新技术
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