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Manufacturing Manager 1 - Material Plan & Execution_HC
Manufacturing Manager 1 - Material Plan & Execution_HC
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Erp系统
Kpi监控
Sap
供应链管理
医疗器械
团队管理
库存管理
物料计划
精益生产
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
稳健外企平台、侧重供应链精细化管理、技术与管理并重、现场办公为主
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 160 个在招 · 其中供应链管理 3 个
市场机会
选择适中
无锡 · 供应链管理 · 24 个在招
职位详情
关于这个职位
负责规划、协调制造运营中的物料计划与执行工作，全面管理库存水平并优化物料流转效率
通过ERP系统实时监控关键绩效指标，快速响应供应链中断风险，保障生产高效运行与订单按时交付
同时带领专项团队落实流程改进与合规管理，驱动制造环节持续降本增效
最低要求
本科及以上学历，供应链管理、工业工程、运营管理或相关领域
年以上制造环境下的物料计划、库存管理或供应链管理经验，其中至少2年团队管理经验
熟悉制造流程、精益生产原则和物料管理最佳实践
熟练使用ERP系统（如SAP、Oracle）进行物料计划和库存管理
具备出色的分析、解决问题和决策能力
优秀的沟通、人际交往和领导能力，能够有效激励和管理团队
能够在快节奏、高压力的环境中工作，并有效管理多个任务
流利的中文和良好的英文读写能力
工作职责
制定、实施和监督物料计划策略，以支持生产目标和客户需求
管理库存水平，优化物料流动，最大限度地减少浪费和过时
与采购、生产和质量团队紧密合作，确保物料按时供应并符合质量标准
领导并指导物料计划与执行团队，包括绩效管理、员工发展和团队建设
监控并分析关键绩效指标 (KPIs)，识别瓶颈并实施改进措施
利用ERP系统和其他工具进行物料需求计划 (MRP) 和库存管理
确保符合公司政策、程序以及相关法规和行业标准
参与持续改进项目，提高物料管理流程的效率和效果
解决供应链中断或物料短缺问题，并制定应对计划
定期向高级管理层汇报物料计划和执行情况
优先资格
具备医疗器械行业经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托全球化平台，职业稳定性高且内部培训与轮岗体系完善
- 接触前沿医疗器械制造流程，技术实操与管理能力双轨成长
- 岗位处于制造核心枢纽，跨部门曝光度高，易积累系统性运营经验
- 跨部门协调复杂，团队绩效管理与流程变革对软技能要求极高
- 合规与质量标准严格，任何物料波动都可能直接影响交付与客户满意度
- 适合具备扎实供应链实操经验、追求稳定平台发展且抗压能力强的中基层管理者
缺点 / 挑战
- 需应对快节奏生产环境与突发供应链中断压力，容错率低
角色解读
- 可向供应链总监或制造运营负责人方向发展，统筹更大范围的产供链体系
- 也可横向拓展至采购管理、生产计划控制（PMC）或质量管理领域
- 积累深厚后可转向战略规划、运营咨询或区域业务管理角色
- 负责制造环节的物料需求计划与执行落地，统筹库存管理与物流优化，保障生产连续性
- 通过ERP系统监控KPI与物料流向，识别瓶颈并推动流程持续改进
- 带领专项团队完成绩效管理与能力建设，协调采购、生产与质量部门资源
- 精通ERP/MRP系统与数据分析能力，熟练运用SAP或Oracle进行计划排程
- 掌握精益生产与供应链协同方法论，具备库存成本控制与周转优化经验
- 具备跨部门沟通与一线团队管理经验，能在高压环境下推进多任务并行
申请策略
- 提前调研GE医疗无锡基地核心产品线，面试时展现对医疗行业合规性与降本增效的理解
- 准备1-2个将理论模型（如VMI、JIT）落地为实际业务方案的完整复盘
- 突出ERP系统实操数据成果，如库存周转率提升百分比或呆滞料降低金额
- 详细列明带团队规模、绩效达成记录及主导的跨部门协同项目
- 量化供应链中断应对案例，展示应急预案制定与恢复周期缩短效果
- 强化精益六西格玛黑带认证学习，掌握DMAIC问题解决框架
- 补充医疗器械GMP与ISO13485法规知识，提升合规敏感度
- 提升跨文化团队领导力与冲突管理技巧，适应外企协作语境
面试指南
- 采用STAR法则结构化陈述，聚焦背景复杂度、个人行动节点与可量化结果
- 建立“目标-拆解-执行-复盘”的管理闭环思维，强调风险预案与资源调配策略
- 用数据对比替代主观描述，突出成本节约、时效提升或质量改善的具体指标
- 请分享一次你成功解决重大物料短缺或供应链中断的经历，你的决策依据是什么？
- 如何平衡库存持有成本与生产交付需求？请给出具体测算逻辑
- 面对高压多任务并行，你的优先级排序逻辑与团队分工策略是什么？
- 你如何通过数据驱动发现物料管理瓶颈并推动跨部门流程改进？
- 梳理过往主导的物料计划优化项目数据，准备可视化图表辅助说明
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活65
使命价值70
薪资福利
75中等
跨国药企提供具备市场竞争力的薪酬与完善福利体系，虽具体数字未披露，但整体物质回报满足度良好。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
80较高
平台提供完善的内部培训与职业发展通道，技术栈贴近主流现代制造与数字化管理，利于长期专业纵深。
技术前沿主流现代技术
技术栈ERP、MRP、SAP、Oracle、精益生产
业务类型cost_center
工作生活
65中等
制造类岗位通常需贴近产线办公，工作节奏较快且面临一定业绩压力，但外企制度相对规范。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
投身医疗健康赛道，直接助力提升全球医疗服务可及性，社会价值导向明确且契合长期使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号create a world where healthcare has no limits
创新程度积极采用新技术
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