Deputy Executive Manager / Senior Manager, Charities (Sports)

优缺点分析

角色解读

• 由高级经理晋升至慈善（体育）执行经理，统筹更大范畴的项目组合与团队
• 向慈善及社区事务更高管理层发展，参与全港性公益与体育资助策略制定
• 积累政府、体育总会与国际慈善机构的跨界网络，可转向公共机构或大型基金会
• 统筹慈善信托资助的体育项目组合，涵盖信托发起项目、策略性拨款计划及「M」品牌赛事社区参与计划
• 对受资助项目进行治理、风险、预算与成效监督，确保资源投放达成预期的社区影响力
• 与体育总会、NGO、学校、政府部门等建立并维护策略伙伴关系，识别合作与新项目机会
• 为高层与治理委员会准备建议书、分析报告与简报，支持策略决策与项目组合管理
• 十年以上慈善拨款、体育发展、公共行政或非牟利机构管理经验，能独立领导复杂项目
• 项目治理、监测评估、影响力评估与预算资源管理的系统能力
• 优秀的跨界别沟通与谈判影响力，能在政府、总会、NGO之间协调多方诉求
• 中英文双语报告写作与高层简报能力，熟练使用 Microsoft Office

申请策略

• 提前研读马会慈善信托的年报与近期体育资助项目，理解其策略优先方向
• 在申请材料中体现你对香港体育生态与社会议题的具体观察，而非泛泛而谈公益热情
• 突出你主导过的复杂项目或多方协作计划，说明其预算规模、参与机构与最终成果
• 量化拨款审批、项目治理与影响力评估经验，例如审批项目数量、覆盖人群与评估方法
• 列举与政府部门、体育总会、NGO、学校合作的具体案例及你在其中的角色
• 体现团队领导、下属培养与绩效管理的经验与成效
• 熟悉香港「M」品牌赛事机制、体育总会治理架构与政府体育政策框架
• 补充项目治理与影响力评估方法论（如逻辑模型、KPI 设计、社会投资回报评估）

面试指南

• 采用 STAR 结构，先讲清利益相关方的复杂背景，再说明你的关键判断与可量化结果
• 谈治理时展现「风险识别—机制设计—过程监控—复盘优化」的闭环思路
• 谈影响力时结合定量指标与定性证据，并说明如何转化为给管理层的决策建议
• 请分享一个你主导的多方协作项目，当政府、NGO 与体育组织诉求不一致时你如何处理？
• 你会如何设计一套拨款项目的治理与成效评估机制？
• 若预算有限而社会需求增加，你如何为项目组合排定优先级？
• 你如何衡量一个体育项目的社区影响力？会采用哪些指标？
• 你如何带领和培养团队，举一个具体例子