信达生物
品类采购（副）总监 SD/D/AD(J27931)
品类采购（副）总监 SD/D/AD(J27931)
发布于 5 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Cpsm
供应商关系管理
医药合规
品类管理
战略采购
支出分析
数字化采购
数字营销采购
框架协议谈判
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
副总监级品类采购岗：品类广、合规重、降本压力实，数字化转型的稀缺练兵场
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比采购中位数高
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 430 个在招 · 其中采购 3 个
市场机会
选择面较广
上海 · 采购 · 约 190 个在招
职位详情
关于这个职位
信达生物品类采购（副）总监，负责商业化服务品类的战略采购管理：覆盖会议差旅、数字营销、品牌推广、电商采购等品类，建设供应商生态、推动年度降本与数字化采购转型，要求8年以上服务采购经验且医药背景必备
最低要求
本科以上学历
持有CPSM（供应链管理专业人士认证）或CIPS（英国采购协会认证）
具备供应商管理体系、合规体系、采购流程优化、战略供应商管理体系等方面体系性思维和战略性思考，并能落地执行
有采购数字化转型项目落地经验
年以上服务采购经验，其中5年以上管理岗位经验，医药背景为必备项
成功管理过大型学术会议（1000人+）、多城市会议、KOL项目、数字营销等采购项目
精通服务采购谈判技巧
熟悉医药行业合规政策
熟练使用采购分析工具
工作职责
战略采购管理：
制定并执行Events（大型会议/学术活动）、Meeting & Travel（会议与差旅）、Digital Marketing（数字营销）、广告创意、市场调研、2C营销、合规推广等商业化服务的采购策略，支持销售、市场及医学、营销管理等团队目标
建立服务类别的全生命周期采购框架（需求分析→供应商寻源→合同谈判→绩效管理→成本优化）
重点管理的品类：
电商采购：对处方药在电商平台的站内和站外营销资源的采购进行有策略性的管理，对业务的采购风险进行把关和降低采购成本
品牌推广和营销活动：制定并执行品牌营销推广类采购策略，覆盖品牌策略、整合营销、创意制作、媒介采买、公关传播、消费者调研、社媒营销等子品类，建立有效的战略合作供应商池和供应商生态管理
供应商生态建设：
主导供应商筛选、评估与认证，建立医药行业专属服务商库，按品类推进战略和优选供应商进行管理
管理供应商关系，通过季度业务回顾推动服务创新与持续改进
成本优化与风险管理：
通过竞争性招标、框架协议谈判、支出分析实现年度降本目标
确保供应商合同符合医药行业合规要求
跨部门协同：
与市场部、销售部、医学事务部紧密合作，前置参与需求规划，提供采购解决方案建议
制定采购政策与流程手册，培训业务部门合规采购行为
数字化采购转型：
推动采购流程数字化，提升采购效率与透明度
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖品类广，从会议差旅到数字营销电商采购，管理经验全面
- 副总监级直连销售、市场、医学等核心部门，跨部门影响力强
- 医药服务采购合规门槛高，经验护城河明显
- 年度降本目标刚性，需在业务满意度与成本之间持续平衡
- 品类繁杂、供应商数量多，管理颗粒度要求高
- 适合有医药行业服务采购管理经验、擅长谈判与供应商生态建设、能推动数字化转型的资深采购管理者
缺点 / 挑战
- 医药营销合规红线多，供应商风险把关责任重
角色解读
- 向采购总监或供应链负责人方向晋升，掌管更大品类盘子与团队
- 积累的供应商生态与降本方法论可转向运营管理或商业运营岗位
- 数字化采购经验在行业内稀缺，也可向采购数字化咨询或SaaS方向延展
- 制定并执行商业化服务品类（会议差旅、数字营销、品牌推广、电商营销资源等）的采购策略与全生命周期采购框架
- 建设医药行业专属服务商库与战略供应商生态，通过季度业务回顾推动持续改进
- 以竞争性招标与框架协议谈判实现年度降本，确保合同合规，并推动采购流程数字化转型
- 年以上服务采购经验与5年以上管理经验，医药行业背景必备
- 精通服务采购谈判与支出分析，熟悉医药行业合规政策，持有CPSM或CIPS认证
- 具备供应商体系化思维、跨部门协同能力与数字化项目落地经验
申请策略
- 面试前研究信达生物商业化服务体系，思考其品类采购痛点
- 准备一套针对医药合规推广采购的策略框架，展示体系性思维
- 突出你管理的品类规模与年度降本金额，展示大型学术会议、KOL项目、数字营销采购的具体案例
- 强调CPSM/CIPS认证与医药合规经验
- 展示数字化采购项目的落地成果
- 了解处方药电商营销资源采购的合规边界与平台生态
- 复习SRM/支出分析工具与采购数字化解决方案
- 梳理框架协议谈判与供应商季度业务回顾的方法论
面试指南
- 品类问题用「策略-供应商池-绩效管理-降本结果」框架
- 合规类问题强调医药行业政策引用与流程红线设计
- 数字化问题讲清痛点-方案-指标（效率、透明度）闭环
- 你管理过哪些服务品类？年度降本目标如何拆解与达成？
- 大型学术会议（1000人+）采购的关键风险点与管控措施是什么？
- 如何建立医药行业专属服务商库并推进战略供应商管理？
- 处方药电商营销资源采购的合规风险如何把关？
- 你主导过的采购数字化项目如何落地？效果如何衡量？
职位点评
薪资福利78
成长发展76
工作生活58
使命价值62
薪资福利
78中等
副总监级职能管理岗薪资结构稳定，JD未披露具体薪酬福利。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6.0万/月）
成长发展
76中等
品类采购人才梯队建设与数字化转型职责提供管理与技术双通道成长。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈数字化采购
成长机会推进品类采购人才梯队建设
业务类型cost_center
工作生活
58较低
JD未提及任何工作模式信息，职能岗位节奏相对规律，但降本目标与会议旺季会有阶段性压力。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
62中等
采购职能支撑医药商业化合规运转，间接服务患者可及，价值感偏中性。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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