信达生物
绩效运营经理/高级经理(J31998)
绩效运营经理/高级经理(J31998)
发布于 5 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公绩效管理
绩效管理
Blm
Kpi
Okr
人力资源管理
公文写作
战略解码
经营分析
绩效管理
集团管控
值不值得投
62综合评分
综合评分 62
集团中高层绩效管控岗，决策层视野与话语权突出，节奏与压力偏紧。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
参考估算薪资
根据职位描述推断，供对比参考
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 430 个在招
职位详情
关于这个职位
信达生物绩效运营经理/高级经理（上海），聚焦中高层绩效全流程管理、集团目标动态跟踪与经营会议闭环落地三大核心任务，支撑集团战略执行与经营管控
最低要求
本科及以上学历，企业管理、财经、人力资源等相关专业
熟练掌握战略解码工具（BLM/BEM等）、绩效管理工具（KPI/OKR/BSC/EVA等），具备扎实的经营分析能力
年以上大中型集团（高新科技、医药行业）工作经验，3年以上集团绩效/经营管控经验
战略理解力：能准确领会决策层的战略意图，将抽象的战略要求转化为可量化、可考核、可跟踪的绩效目标，避免考核与战略"两张皮"
闭环推动力：具备极强的目标感和执行力，能跨层级、跨部门推动各项要求落地，面对中高层管理者敢于坚持原则、直面问题，不做"老好人"
文字与沟通能力：具备扎实的公文写作能力，能独立完成绩效报告、会议纪要、经营分析材料等文稿，逻辑清晰、重点突出
能高效协调不同立场的管理层达成共识
责任心强，保密意识强，做事细心严谨
工作职责
负责中高层绩效管理体系和机制的优化：特别是全球化组织之下包括绩效流程（差异化考核规则）、不同板块/区域/部门指标库的更新，包括：动态调整短期业绩与长期战略投入的指标权重，优化考核方式，平衡业务增长与风险防控等方面设计
负责组织和个人绩效的具体落地闭环工作，建立"集团-业务单元-高管个人"三级对齐的中高层目标台账，牵头目标制定，按年度战略方向为高管拆解差异化、可量化的绩效指标，审核目标合理性，组织签订绩效责任书，确保个人目标100%对齐集团要求
考核落地：按半年度/年度/任期统筹考核全流程，交叉核验经营数据、组织绩效校准、核算结果
结果应用与迭代：推动绩效结果直接挂钩高管薪酬、任免、长期激励，动态优化考核规则，平衡短期业绩和长期战略投入
与组织部协同，组织中高层绩效反馈面谈，跟踪面谈改进计划落地
把集团年度核心目标拆解到月/季度/年度跟踪节点，搭建动态进度看板，按周编制《集团目标运营月报》同步决策层
建立红黄绿预警机制，对进度滞后的指标第一时间发整改提示、跟进闭环，重大风险及时上报
主动协调跨部门推进堵点，避免目标空转
建立行动项台账，日常跟进，参与关键性议题的组织和决策，提报管理层形成决策闭环
支撑战略规划部，参与集团月度经营分析会、季度总结会的全流程，落实"无数据不开会、无方案不议事、无决议不散会"规则，压减无效会议
跟踪决议落地，每次会议首先通报上次决议完成情况，做到议而有决、决而有行
优先资格
有人力资源绩效模块/办公室/经管委工作经历、懂战略解码、能看懂基本经营财务数据者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接服务集团决策层，视野与影响力高
- 全球化组织绩效体系建设经验稀缺性强
- 绩效结果与薪酬任免挂钩，岗位话语权高
- 需直面中高层管理者，原则性与人际关系平衡难度大
- 考核周期与经营会议节奏带来持续高压
- 保密要求高，容错空间小
- 适合有集团绩效管控经验、原则性强且擅长高层沟通的资深HR或经营管理人员
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向绩效总监、组织发展负责人方向发展
- 深入经营管控后可转向经管委或战略部门
- 也可凭全球化组织经验拓展至HR管理序列
- 优化中高层绩效体系并推动考核全流程落地
- 搭建集团目标动态跟踪与预警机制
- 组织经营分析会并跟踪决议闭环
- 战略解码与绩效管理工具（BLM、OKR等）的熟练应用
- 经营数据分析与公文写作能力
- 跨层级跨部门的推动与协调能力
申请策略
- 面试前理解公司全球化组织与考核机制的背景
- 准备如何面对高层推动阻力的问题
- 突出集团级绩效体系搭建与考核落地的量化成果
- 展示战略解码工具的实际应用案例
- 强调经营分析与高层汇报材料的撰写能力
- 补充医药或高科技行业经营指标体系知识
- 熟悉BLM/BEM等战略解码方法论的最新实践
面试指南
- 体系类问题按'目标-机制-工具-闭环'展开
- 冲突类问题体现原则性与沟通策略的平衡
- 突出数据驱动与结果导向
- 你如何为高管设计差异化、可量化的绩效指标？
- 请分享一次你推动考核结果落地遇到阻力的经历？
- 你如何搭建集团目标的预警与督办机制？
- 你如何组织高质量的经营分析会？
- 你如何平衡短期业绩与长期战略投入的考核权重？
职位点评
薪资福利68
成长发展72
工作生活45
使命价值50
薪资福利
68中等
JD 未披露薪资福利，集团总部职能岗层级较高，薪资预期相对可观但需面谈确认。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
72中等
直接参与集团战略执行与全球化组织绩效建设，经验含金量高，但JD未提及晋升通道。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会动态优化考核规则、参与关键性议题的组织和决策
业务类型ambiguous
工作生活
45较低
按周编制月报、经营会议与考核周期密集，JD未提及办公模式与WLB信息。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
50较低
绩效管控职能的社会价值间接，JD未出现使命类表述，意义感取决于个人对管理职能的认同。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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