华住集团
绩效副总监
绩效副总监
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公绩效管理
绩效管理
人力资源
人效分析
数字化
数据分析
智能化
组织发展
绩效管理
跨团队协作
连锁经营
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
集团绩效体系副总监岗，多品牌操盘与数字化实践价值高，薪资福利信息未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
参考估算薪资
根据职位描述推断，供对比参考
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招
职位详情
关于这个职位
华住集团绩效副总监岗位，在集团总部搭建并优化覆盖区域公司与各品牌的绩效管理体系，设计差异化绩效策略，并通过数字化与智能化手段提升绩效管理效能
适合有大型连锁企业绩效管理、数据分析与组织发展经验的资深人力资源人才
最低要求
本科及以上学历
至少 5 年绩效管理相关工作经验
具备优秀的数据分析与洞察能力，能够从经营、绩效数据中发现问题并形成管理方案
具备较强的跨团队影响力与项目推动能力，能够与不同层级的人员进行有效沟通
工作职责
基于集团战略及经营目标，搭建并持续优化覆盖区域公司及各品牌绩效管理体系，建立科学、有效的绩效评价机制
结合不同品牌定位与经营模式，深入理解酒店运营场景，设计差异化绩效管理策略
建立绩效运营分析体系，持续跟踪绩效方案实施效果，输出业务洞察及优化建议
通过数字化与智能化手段，持续提升绩效管理效率与决策质量
对标优秀零售、服务及连锁经营企业的人效与绩效实践，持续引入先进管理理念
优先资格
管理学、统计学、人力资源、组织发展等相关专业优先
有大型连锁企业工作绩效管理经验优先
对 AI 驱动的人力资源升级有认知，能够积极运用数字化、智能化工具提升绩效管理效能者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接参与集团级绩效体系搭建，决策层级高、影响面大
- 多品牌差异化策略设计对战略视野与管理能力锻炼明显
- 岗位明确拥抱数字化与AI工具，符合HR转型方向
- 需协调区域公司与多个品牌，利益诉求差异大，推动变革阻力不小
- 绩效方案与经营结果强挂钩，方案落地效果承压
- 数据分析与管理洞察要求高，对复合能力要求不低
- 适合有大型连锁企业绩效管理经验、擅长数据洞察与跨团队推动、希望在集团层面操盘绩效体系的资深HR人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向人力资源总监、集团CHO方向发展
- 也可深耕组织发展与人才管理领域成为专业专家
- 连锁与多品牌绩效体系的操盘经验在零售、服务业集团同样稀缺且可迁移
- 搭建并优化覆盖区域公司与各品牌的绩效管理体系与评价机制
- 结合品牌定位与酒店运营场景设计差异化绩效策略
- 建立绩效运营分析体系，跟踪方案效果并输出业务洞察
- 推动绩效管理的数字化、智能化升级
- 需要五年以上绩效管理体系搭建与运营经验
- 需要从经营与绩效数据中发现问题并转化为管理方案的分析能力
- 需要跨团队影响力与多层级沟通的项目推动能力
- 需要对AI与数字化工具在人力资源场景应用的认知
申请策略
- 投递前了解华住的多品牌矩阵与区域公司结构，面试中展示对酒店运营场景的理解，并准备绩效数字化方向的思考
- 突出主导过的绩效体系搭建项目，量化覆盖人数、品牌数与效果提升
- 展示基于数据分析优化绩效方案的具体案例
- 体现跨部门推动与高层沟通的成果
- 可加强AI与数字化工具在绩效/HR场景的应用实践
- 补充连锁经营人效管理与组织发展方法论
面试指南
- 体系类问题按'目标诊断-方案设计-试点推行-迭代优化'结构作答
- 数据类问题强调从现象到洞察再到管理动作的闭环
- 推动类问题突出干系人管理与高层借力
- 请介绍你搭建或重构绩效管理体系的完整经历与成效
- 不同业务/品牌定位差异大时，你如何设计差异化绩效策略
- 举一个通过绩效数据分析发现问题并形成管理方案的例子
- 绩效方案推行遇到阻力时你如何推动落地
- 你如何看待AI与数字化工具在绩效管理中的应用
职位点评
薪资福利65
成长发展75
工作生活65
使命价值55
薪资福利
65中等
JD未披露薪资与福利，副总监层级通常有竞争力，但需面谈确认。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–5.0万/月）
成长发展
75中等
集团级绩效体系操盘与数字化、AI方向实践对HR管理者成长价值高，但JD未提及晋升通道。
技术前沿主流现代技术
技术栈AI、数字化、智能化
业务类型cost_center
工作生活
65中等
JD未提及办公模式与加班信息，总部职能岗作息无明确信号。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
绩效体系影响组织与人效，有管理价值，但JD未提及使命或社会价值导向内容。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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