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零售门店工程经理(J18796)
零售门店工程经理(J18796)
发布于 5 天前基层主管/组长
全职员工混合式弹性办公工程与维护
工程与维护
二级建造师
供应商管理
图纸审核
成本管控
施工管理
竣工验收
装修项目管理
预算编制
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
上海门店工程经理岗，重经验与实操，出差与突发应对是常态。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比工程与维护中位数高
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
88 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 工程与维护 · 74 个在招
职位详情
关于这个职位
负责连锁门店装修项目全生命周期管理，从物业对接、方案设计、施工管理到竣工验收，统筹供应商与跨部门协作，需适应出差与现场突发处理，是工程管理型岗位
最低要求
熟悉连锁门店装修设计规范、施工工艺、材料特性及验收标准，具备独立把控装修项目全流程的能力
具备5年以上门店装修/商业空间装修项目管理经验，具备从方案设计到竣工验收的全流程管理经验
具备较强的质量管控、成本核算、问题解决能力
良好的沟通协调与跨部门推动能力，能有效对接供应商与内部团队
责任心强，能适应出差及弹性工作，应对施工突发情况
具备现场测量、图纸审核、预算编制实操能力
熟悉装修行业安全规范与环保要求
本科及以上学历，3-5年以上大型连锁企业或装修行业头部企业工作经验
建筑装饰工程、室内设计、土木工程等相关专业
工作职责
负责连锁门店装修项目全生命周期管理，涵盖新店装修、老店翻新、局部改造等，主导物业对接、方案设计对接、施工图纸审核、预算编制与成本管控
统筹装修施工过程管理，包括施工团队调度、进度跟踪、质量监管、安全巡查，确保项目按标准、按时、按预算完成
负责装修材料选型、供应商（施工队、材料商）筛选、评估与管理，洽谈合作条款，控制材料质量与采购成本
制定门店装修施工规范、验收标准、安全操作规程，组织项目竣工验收，处理售后维修与整改事宜
跨部门协同（与运营、市场、采购等部门），明确装修需求，同步项目进展，解决合作中的沟通衔接问题
负责装修相关档案资料整理归档（图纸、合同、验收报告等），优化装修流程与成本控制方案，完成上级安排的其他工作
优先资格
有连锁品牌门店装修统筹经验者优先
持有建筑工程相关专业证书（如二级建造师、施工员证等）者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 连锁门店扩张带动工程管理需求稳定
- 全流程统筹经验可迁移性强
- 证书与实操并重的岗位成长路径清晰
- 需适应出差并处理施工突发情况
- 适合有连锁门店或商业空间装修管理经验、执行力强、能适应出差与现场工作的求职者
缺点 / 挑战
- 多项目并行时进度与成本平衡压力大
角色解读
- 向区域工程总监或设施管理负责人发展
- 积累供应链经验后可转向采购管理
- 沉淀标准体系后可负责连锁拓展工程体系
- 统筹门店装修项目从设计对接到竣工验收的全流程
- 管理施工团队、进度、质量与安全巡查
- 筛选管理供应商并控制材料质量与采购成本
- 制定施工规范并组织验收与售后整改
- 装修施工工艺与验收标准知识
- 项目全流程与预算成本管理能力
- 供应商谈判与跨部门协调能力
- 现场测量、图纸审核实操能力
申请策略
- 了解公司门店业态与扩张节奏
- 准备一个多项目并行的管理案例
- 列举统筹过的门店装修项目数量与体量
- 突出成本管控与按期交付的量化成果
- 展示二建等证书与全流程管理经验
- 补充连锁零售工程标准化体系知识
- 提升预算与成本核算工具的使用水平
面试指南
- 用「计划-执行-检查-改进」框架讲项目管理
- 突出标准化流程与突发应对的双线能力
- 你如何保证多家门店装修按期按预算交付？
- 施工中出现重大质量问题时你的处理流程？
- 如何筛选和考核装修供应商？
- 请举例说明一次成功的成本优化
- 梳理完整的门店装修项目复盘材料
- 熟悉常见施工规范与安全环保要求
职位点评
薪资福利65
成长发展60
工作生活50
使命价值58
薪资福利
65中等
JD未披露薪资，五年以上项目管理经验下预计为市场中位水平。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
60中等
JD未提及培训与晋升信息，成长依赖项目体量与管理半径扩大。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD提及弹性工作，但工程管理岗位仍需现场巡查与出差。
工作模式混合式弹性办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
工作生活平衡弹性工作
使命价值
58较低
门店建设工程岗位社会影响力有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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