均胜电子
全球商品采购（金属）
全球商品采购（金属）
发布于 8 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Kpi管理
价格谈判
供应商管理
供应链风险管理
汽车零部件
值不值得投
61综合评分
综合评分 61
汽车安全领域全球金属品类采购管理岗，业绩可量化、平台全球化，JD 未披露薪资与办公模式。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比采购中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招 · 其中采购 4 个
市场机会
选择面较广
上海 · 采购 · 约 170 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责均胜安全金属品类（如钢材、铝材及金属结构件）的全球采购管理，需要制定3-5年品类战略并推动各区域落地，主导与全球供应商的年度价格谈判以达成降本目标
同时负责供应商全生命周期管理、质量协同（0 ppm）与供应风险管控，是连接全球供应商与内部各区域业务的品类负责人角色
最低要求
工商管理、工程类本科及以上学历，或同等学历背景
具备金属品类管理经验，且在类似品类采购上有突出经验
有在较大规模公司工作的经验
强烈的 KPI 与数据导向思维，执行力强
被视为变革推动者或变革代理人（transformational / change agent）
工作职责
以身作则，遵守并确保所负责的商品采购团队遵守 JSS 核心价值观与合规规则
确保金属品类所有产品在全球供应市场上取得最优价格
基于全球/区域业务战略与 PBU 战略，制定金属品类的全面全球采购战略（3-5 年视角）
确保品类战略在各区域落地执行，包括各区域的行动计划（路线图）
负责所负责品类采购量的战略性与战术性管控
作为全球品类代表，对接所有供应商及内部利益相关方
与所有相关供应商执行年度价格谈判，以（超额）达成预算节约/PPV 目标
确保全球与区域采购举措落地（如采购委员会、流程与程序、IT 工具等）
负责供应商管理全流程，从新供应商引入到供应商退出，收集供应市场情报，识别采购风险与机会，确保数据透明
与供应商质量管理团队协作，实现所有供应商 0 ppm
持续监控所有相关 KPI 的目标达成情况、与目标的差距，并与品类团队共同制定弥补差距的措施
展示供应商创新成果，并在技术与商业可行的前提下确保其在 JSS 落地
支持并执行全球范围内的价值创造项目
优先资格
专业为采购管理（Purchasing Management）者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接对成本节约负责，业绩可量化，成果容易被认可和衡量
- 汽车安全领域供应体系规范成熟，可系统学习全球采购方法论与流程工具
- 涉及供应商创新导入与价值创造项目，视野较宽，不止于日常询价下单
- 需要协调多区域团队与全球供应商，跨时区沟通与出差可能较多（JD 未明确说明）
- 年度降本指标直接压在个人身上，需要持续兑现可量化的节约目标
- 金属原材料价格波动较大，需要持续跟踪行情并快速调整策略
- 适合有金属品类采购经验、喜欢用数据和谈判驱动结果、并愿意在全球化矩阵组织中协调多方资源的采购专业人士
缺点 / 挑战
- 全球品类 Owner 角色，能主导金属品类战略，对内对外话语权和可见度都比较高
角色解读
- 从区域品类采购成长为全球品类负责人，是明确的进阶路线，后续可向采购总监/供应链高管方向发展
- 积累全球谈判与品类战略经验后，可横向拓展到其他品类或供应链整体管理岗位
- 在汽车零部件行业长期深耕，可形成金属成本模型与供应市场的专业壁垒
- 负责金属品类（钢材、铝材、金属结构件等）的全球采购，制定3-5年品类战略并推动各区域落地执行
- 主导与全球供应商的年度价格谈判，兑现预算节约/PPV目标
- 同时负责供应商全生命周期管理、供应市场情报收集与风险识别
- 作为全球品类代表对接供应商与内部利益相关方，协同质量团队推动供应商达到 0 ppm，并导入供应商创新与价值创造项目
- 需要具备金属品类的采购专业经验，了解全球供应市场格局与成本结构
- 要有战略思维和数据分析能力，习惯用 KPI 和事实驱动决策并强执行
- 跨文化沟通与商务谈判能力是核心，需要能协调多区域团队并对外主导供应商谈判
- JD 为英文且需与全球团队协作，英语工作能力是隐性门槛
申请策略
- 提前了解均胜安全（Joyson Safety Systems）的产品线与金属品类结构，面试时能讲出品类洞察
- 关注汽车安全行业的成本压力与降本趋势，准备自己的观点与提问
- 突出金属品类（钢材、铝材、压铸/冲压件等）的采购范围、年采购额与降本成果，尽量用比例和绝对值量化
- 量化呈现 PPV 达成率、供应商数量优化、0 ppm 质量改善、谈判节约等 KPI 结果
- 体现跨区域/全球项目经验与英语工作环境经历
- 补充供应商全生命周期管理与风险识别的具体案例
- 补齐金属成本模型与原材料行情分析能力，如成本拆解、钢铝价格走势判断
- 提升英文商务谈判与跨国矩阵沟通表达，准备英文自我介绍与案例陈述
面试指南
- 使用 STAR 结构：先交代品类/金额/目标背景，再讲策略与具体行动（谈判筹码、跨部门协作、路线图），最后给出可量化的 KPI 结果
- 回答时先讲方法论（品类战略框架、成本拆解、供应商分级），再落到具体案例数字，避免只讲流程
- 请描述你负责过的金属品类范围与采购金额，你是如何制定3-5年品类战略的？
- 讲一个你与全球供应商谈判达成（或超额达成）降本的案例，具体做法与结果如何？
- 面对原材料价格大幅波动，你如何管理成本与供应风险？
- 你如何推动供应商质量改善到 0 ppm？与 SQE 团队如何协作？
- 在矩阵组织中，你如何推动不同区域落地统一的品类战略？
- 准备 2-3 个可量化的采购案例（降本谈判、供应商开发、风险应对），确保能说清数字与个人贡献
职位点评
薪资福利66
成长发展62
工作生活52
使命价值58
薪资福利
66中等
JD 未披露薪资与福利信息，岗位为全球化品类管理角色，通常对标中高级采购岗位的市场水平；具体待遇需与招聘方确认。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
62中等
岗位承担全球品类战略与供应商管理，能系统积累品类战略与跨国谈判经验；JD 未提及培训机制或晋升路径。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈Commodity Management、Supplier Management、KPI Management、PPV
业务类型cost_center
工作生活
52较低
JD 未提及办公模式、弹性安排或加班情况；全球品类角色需与多区域团队协作，实际节奏建议向 HR 或团队了解。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
58较低
汽车安全系统属于成熟行业，且与行车安全和供应商质量（0 ppm）直接相关，带有明确的安全价值；行业整体增长平稳。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
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