均胜电子
质量主管
质量主管
发布于 1 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Apqp
Fmea
Iatf16949
Vda6.3
团队管理
客户审核
持续改进
质量成本控制
质量管理体系
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
汽车零部件质量主管岗，体系与团队管理要求明确，薪资福利及WLB信息未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.6万
与质量管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招 · 其中质量管理 3 个
市场机会
选择面较广
宁波 · 质量管理 · 84 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责汽车零部件企业质量体系的监督审核与持续改进，组织内部及客户/第三方体系审核，建立并监督产品与供应商质量控制，处理客户端质量问题与投诉，同时负责质量成本控制和团队管理
适合具备5年以上质量经验、3年以上部门管理经验并熟悉IATF16949/VDA6.3的候选人
最低要求
本科以上学历，机械类工科类专业毕业，具有5年以上质量相关的工作经验，3年以上质量部门管理经验
熟悉IATF16949，VDA6.3等管理体系，具备质量体系建立和运行的工作经验
（a）熟悉汽车行业5大工具等各类质量管理方法和技术
（b）了解汽车行业项目开发流程和产品开发流程，了解项目管理的相关知识
（c）具有良好的语言表达能力，沟通及组织协调能力，较强的学习能力，熟悉零部件企业的制造生产的整个过程，能承担压力
具备良好的英文阅读书写能力，英语口语流利加分项
工作职责
对公司现行的质量体系进行监督、审核和评估，对质量体系不断进行持续改进，确保系统有效运行
负责公司内部的体系审核，客户及第三方的体系审核
负责对公司内部生产的及供应商生产的产品，建立并监督产品质量控制系统，不断优化和改进，并持续提高质量管理水平
负责协调并解决公司内部、客户端的质量问题和投诉
负责质量成本控制，分析和实施质量成本的降低计划，对产品质量不断进行持续改进
负责部门制度和流程的建设、检查、监督、考核，负责对质量团队成员的管理及人才培养
优先资格
英语口语流利为加分项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖体系、客户审核、供应商质量与团队管理，能力锻炼全面
- 汽车零部件质量体系成熟，IATF16949/VDA6.3经验在制造业通用性强
- 公司涉及智能内饰及新能源充配电，可接触汽车电子/新能源业务
- 管理职责明确，有利于积累带团队经验
- 质量成本控制与持续改进需要跨部门推动，可能面临阻力
缺点 / 挑战
- 需同时应对内部生产、供应商和客户端质量问题，协调压力较大
- 客户及第三方审核节奏带来阶段性高强度工作，JD要求能承担压力
- 适合有汽车行业质量体系与团队管理经验、善于跨部门沟通、能承受制造现场压力并追求质量管理专业深度的求职者
角色解读
- 可沿质量主管→质量经理→质量总监路径发展，深耕汽车质量体系与客户审核
- 积累新能源充配电、智能内饰等业务经验，转向运营、项目管理或工厂质量管理
- 通过IATF16949/VDA6.3审核资质和六西格玛等认证提升专业权威
- 维护并持续改进公司质量体系，组织内部审核及客户/第三方体系审核
- 建立并监督内部生产及供应商产品质量控制系统，推动质量水平提升
- 处理内部及客户端质量问题与投诉，分析质量成本并推动降低计划
- 建设部门制度流程，管理质量团队并培养人才
- 熟悉IATF16949、VDA6.3等汽车行业质量体系，具备体系建立和运行经验
- 掌握汽车行业5大工具等质量管理方法，了解项目开发与产品开发流程
- 具备质量问题分析解决、客户沟通和跨部门协调能力
- 有质量团队管理经验，能承担压力，英文读写良好
申请策略
- 投递前了解均胜群英智能内饰及新能源充配电业务和主要客户，准备相关质量案例
- 面试中强调跨部门协调和客户端问题闭环经验，并主动询问团队规模与汇报关系
- 突出IATF16949/VDA6.3体系建立、内审及客户/第三方审核通过案例
- 量化质量改善成果，如降低客户投诉、提升一次合格率、降低质量成本
- 展示团队管理规模、人才培养和部门制度流程建设经验
- 体现汽车行业5大工具应用及项目开发流程理解
- 梳理并补强VDA6.3过程审核、IATF16949内审员资质
- 学习六西格玛/质量成本分析工具，提升持续改进项目能力
面试指南
- 用STAR结构描述背景、目标、行动、结果，突出质量工具和跨部门协作
- 体系/审核类问题按“策划-执行-检查-改进”PDCA框架回答，说明不符合项闭环
- 管理类问题从目标设定、分工授权、辅导反馈、考核激励四步展开
- 请描述你建立或维护IATF16949质量体系的经历，如何推动持续改进？
- 你如何组织内部体系审核、客户审核和第三方审核？遇到不符合项如何关闭？
- 请分享一个客户端质量问题投诉的处理案例，你如何协调并防止再发？
- 你如何进行质量成本分析并实施降低计划？
- 你有怎样的团队管理和人才培养经验？如何考核质量团队？
职位点评
薪资福利55
成长发展72
工作生活45
使命价值60
薪资福利
55较低
JD未披露薪资与福利信息，补偿性吸引力难以判断，仅能确认岗位职责较完整。
薪资信号未披露（AI估算：1.2千–2.0万/月）
成长发展
72中等
岗位覆盖质量体系、客户审核、质量成本与团队管理，有利于积累质量管理与带团队经验，但技术体系偏成熟。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈IATF16949、VDA6.3、汽车行业5大工具、质量管理体系、客户审核、质量成本控制、持续改进
成长机会持续改进、团队管理、人才培养
业务类型cost_center
工作生活
45较低
JD未说明办公模式与WLB，仅要求能承担压力，生活化安排信息有限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
60中等
汽车零部件质量岗位需求稳定，对产品安全有间接价值，但JD未强调使命或创新。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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