均胜电子
精益数字化工程师
精益数字化工程师
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公工业工程
工业工程
Kaizen
Lean
Lean Six Sigma
Power Bi
Vsm
持续改善
数据分析
流程优化
值不值得投
薪资怎么样
1.2万
比工业工程中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招
市场机会
选择适中
宁波 · 工业工程 · 13 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责推动均胜普瑞智能座舱及新能源电控业务的精益体系建设与流程优化，通过价值流分析、Kaizen改善项目、流程绩效指标搭建等方式持续提升运营效率
同时需要协助业务部门落地数字化改善项目，量化改善收益并与财务协同验证，是连接精益方法与数字化工具的复合型改善岗位
最低要求
年以上Lean、流程优化或持续改善经验，有制造业经验者优先
有Lean Six Sigma、VSM、Kaizen、A3 Problem Solving、Power BI或数据分析能力
有持续改善思维、数据驱动分析能力、项目管理能力、跨部门影响力
本科及以上学历
有基础的英语读写能力
工作职责
推动公司流程优化及Lean体系建设
开展价值流分析（VSM）
推动Kaizen改善项目落地
建立流程绩效指标体系
推动标准化和最佳实践复制
协助业务部门开展数字化改善项目
量化改善收益并协同财务验证
优先资格
有制造业经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 精益改善叠加数字化工具，属于制造业转型升级中需求较大的复合技能方向，职业迁移性较好
- 汽车电子行业平台较成熟，可接触智能座舱、新能源电控等业务场景
- 岗位覆盖全流程改善，能积累跨部门协作与项目管理的实战经验
- 改善项目落地往往需要协调多个部门，推动阻力较大，对沟通与影响力要求高
- 制造业现场工作属性强，需适应工厂环境与现场节奏
缺点 / 挑战
- 需要量化改善收益并接受财务验证，结果导向和绩效压力明显
- 适合有制造业背景、喜欢流程优化与数据分析、善于跨部门沟通协调，并能承受改善落地压力的求职者
角色解读
- 可从精益工程师向精益经理、持续改善负责人方向发展，负责更大范围的精益体系建设
- 也可结合数字化能力向数字化转型、智能制造或运营管理方向拓展，成为精益与数字化复合型人才
- 推动公司精益体系建设和流程优化，运用VSM识别价值流中的浪费与改进机会
- 主导Kaizen改善项目落地，建立流程绩效指标体系，推动标准化和最佳实践在各部门复制
- 协助业务部门开展数字化改善项目，量化改善收益并与财务共同验证成果
- 掌握Lean Six Sigma、VSM、Kaizen、A3 Problem Solving等精益改善方法论，能独立主导改善项目
- 具备数据分析能力，熟悉Power BI等工具，能用数据支撑改善决策
- 较强的项目管理与跨部门沟通影响力，能推动不同部门配合落地
- 具备基础英语读写能力，可处理外企工作文档
申请策略
- 提前了解均胜电子智能座舱及新能源电控业务的产品线和生产模式，面试中体现对汽车电子制造场景的理解
- 准备1-2个完整改善项目案例，能清晰讲出问题背景、方法选择、落地过程和量化收益
- 突出Lean、VSM、Kaizen相关项目经验，用成本节约、效率提升等量化指标说明改善成果
- 展示Lean Six Sigma绿带/黑带认证及A3问题解决报告案例，证明方法论功底
- 强调Power BI或数据分析实战项目，体现数字化改善能力
- 列出跨部门项目推动经历，体现影响力和项目管理能力
- 补充Lean Six Sigma认证（绿带或黑带），系统化方法论背书
- 提升Power BI数据可视化与基础数据分析能力，最好有流程绩效看板搭建经验
面试指南
- 采用STAR结构讲述项目：先说明业务背景与问题，再讲清目标与衡量指标，重点描述你采取的方法与推动过程，最后给出量化结果与沉淀的标准化成果
- 回答方法论问题时，可结合DMAIC或A3框架，展示数据驱动的思考逻辑
- 涉及跨部门协作时，突出沟通策略、利益协调和向上管理
- 请分享一个你主导的Kaizen改善项目，你是如何量化改善收益的？
- 在推动跨部门改善项目时遇到阻力，你如何处理？
- 请说明VSM价值流分析的具体步骤，以及你如何应用到实际项目？
- 你如何用Power BI搭建流程绩效指标看板？
- 你如何保证改善成果标准化并持续维持？
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