德科斯米尔
Specialist Equipment Coordination
Specialist Equipment Coordination
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公工业工程
工业工程
Cad
Iatf16949
Ie
Kaizen
Sap
六西格玛绿带
变更管理
工装设备管理
库存控制
值不值得投
薪资怎么样
1.0万
比工业工程中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 190 个在招 · 其中工业工程 49 个
市场机会
选择适中
本溪 · 工业工程 · 46 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于德科斯米尔本溪工厂，负责汽车线束生产过程中设备、工装与检测台相关的变更管理
你需要协调新产品导入和设备备件采购，维护组装板清单与针位表等技术文件，并推动电检台等设备的放行、升级与优化，保障生产线持续稳定运行
最低要求
高等教育，工业工程及相关专业，或接受过类似培训
三年以上汽车行业工业工程、精益生产或改善方面相关工作经验
良好的沟通协调能力，流利地使用英语或德语
熟悉应用 CAD 和 Office 办公软件
熟练现场改善、动作分析、时间分析的方法和流程等 IE/精益工具
有精益项目管理、需求分析评估、项目跟踪等方向经验
了解自动化、设备和工装等机械知识
具有绿带及以上资格
熟悉 IATF16949 质量体系审核
工作职责
协调现有产品或新产品的变更，使其顺利进行
协调与组装板件/检测模块相关的产品变更管理、相关设备/备件的采购、备件/消耗品库存控制及管理，以确保生产的可持续性
新增备件的管理，包括采购模式评估、SAP 号申请以及最小库存定义
与组装板件、检测模块和辅助工具（HWZ）相关的产品变更管理
基于 OPTIMAIN 系统的组装板编号管理，以及组装板件清单（BBSL）的创建、校验、更新和维护
协调组装板件和检测模块的相关问题，包括来料缺陷、设计缺陷和优化等
创建、更新和优化针位表（PIN Sheet），协助相关部门完成电检台及其他类似设备的放行、升级、改装和优化
检测台及其他类似设备的管理和规划，及相关样件的发送
确保遵守工作流程和上级工作指令
负责产品变更过程中与设备、工装相关的变更管理，并输出相关技术文件
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 汽车线束与内饰领域的成熟外资平台，可系统接触 IATF16949、精益体系和德系制造管理方法
- 岗位横跨设备、工装、备件、文件与技术放行，能建立完整的制造端知识结构
- 六西格玛绿带与项目管理经验在此类企业中被认可，为后续向管理岗转型积累资本
- 岗位对英语/德语有要求，语言能力可持续增值
- 工作内容偏事务性与协调性，需长期跟进大量变更单、清单与备件数据，细节容错率低
- 地理位置在本溪满族自治县小市镇，城市能级与生活便利度有限，通勤与生活配套需要提前考量
- 需在多部门与生产现场之间反复沟通，节奏受产线进度影响较大
- 适合有汽车行业 IE/精益背景、愿意在制造现场深耕、能接受东北地级市工作地点的工程师
- 也适合看重外企体系训练与长期技术积累、不追求一线城市生活的求职者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可从设备协调专员向精益/IE 主管、生产技术经理方向发展，逐步承担整条产线或工厂层面的改善项目
- 积累汽车行业变更管理与体系审核经验后，也可横向转向工艺工程、项目管理或质量管理岗位
- 掌握德语并熟悉总部流程者，还有机会进入集团层面的技术或项目岗位
- 围绕线束生产线上的设备、组装板件、检测模块和工装，承接产品变更带来的落地工作
- 日常需要维护 BBSL、PIN Sheet 等技术文件，跟踪备件采购与库存，保证产线不因变更而停摆
- 同时要推动电检台等设备的放行、升级与优化，并协调来料缺陷、设计缺陷等异常问题
- 扎实的 IE 与精益功底是核心，包括动作分析、时间研究、现场改善与精益项目管理
- 需要具备设备与工装的基础机械认知，能看懂图纸并熟练使用 CAD 与 Office 工具
- 跨部门沟通协调能力与英语/德语沟通能力非常关键，因为要与外方及多个内部部门对接
- 熟悉 IATF16949 体系审核、持有六西格玛绿带是硬性加分门槛
申请策略
- 投递前先确认本溪小市镇厂区的工作与住宿安排，避免入职后因地点产生落差
- 了解德科斯米尔在当地的线束业务布局与主要客户，面试时能结合产线实际谈设备管理的改进思路会更加分
- 突出汽车行业精益改善项目，写明你主导或参与的 Kaizen 案例及量化改善结果（如节拍、工时、库存周转等）
- 列出与设备、工装、检测台相关的变更管理与技术文件（BBSL、针位表等）经验
- 明确标注六西格玛绿带资质与 IATF16949 内审/审核参与经历
- 说明英语或德语的实际使用场景与水平，以及 CAD、SAP 系统的熟练程度
- 系统梳理 IE 工具方法（动作分析、时间研究、标准工时、线平衡），准备 1–2 个可直接讲述的改善案例
- 补充 IATF16949 体系知识与审核流程要点，熟悉汽车行业变更管理（ECN/ECR）流程
面试指南
- 项目类问题用 STAR 结构：背景—目标—你采取的具体动作—量化结果与沉淀的方法
- 协调类问题按「识别影响方—排定优先级与时间节点—建立跟踪机制—闭环复盘」的顺序回答，突出沟通与推进能力
- 技术类问题先给判断依据（标准条款、数据、经验），再说明落地动作和风险控制
- 请举一个你主导的精益改善项目，说明问题、方法和最终效果
- 产品变更时，你如何协调设备、工装、采购和生产的进度？
- 备件最小库存你是如何定义和优化的？
- 你如何理解 IATF16949 中对设备与工装管理的要求？
- 如果产线因为来料缺陷或检测模块故障停线，你的处理流程是什么？
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