海尔
智能制造售前总监
智能制造售前总监
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公工业工程
工业工程
Agv
Cad
Mes/Wms
工厂布局规划
智能制造
精益生产
值不值得投
薪资怎么样
4.8万
比工业工程中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 610 个在招 · 其中工业工程 3 个
市场机会
选择适中
上海 · 工业工程 · 28 个在招
职位详情
关于这个职位
面向离散制造客户负责智能工厂规划的售前工作：从现场调研与价值诊断、PQPR 与产能测算，到车间布局多方案设计与物流规划，再到运用精益工具做流程优化，最终输出一体化智能工厂解决方案并支撑投标与项目复用
最低要求
① 本科及以上学历，工业工程、物流工程、机械工程、智能制造工程等相关专业
② 10 年左右离散制造业精益生产、工厂布局规划、车间技改项目经验，具备快速、准确的价值场景识别能力
③ 熟练掌握 SLP 系统布置设计、PQPR 分析、物流强度测算、面积核算、多方案加权评比等规划方法，精通 VSM、节拍平衡、标准作业等精益工具
④ 能独立完成从现场调研、价值诊断、参数测算、多方案设计到图纸报告输出的全流程，熟练使用 CAD 绘制布局图
⑤ 了解智能仓储、AGV、MES/WMS 等系统与车间布局的结合逻辑，具备良好的方案撰写、客户汇报与跨部门协同能力
⑥ 可接受项目短期出差
工作职责
① 深入客户现场调研，快速识别生产、物流、布局中的高价值场景与浪费场景，定位产能瓶颈、物流痛点、空间浪费、流程断点等核心问题，输出诊断结论与改善切入点
② 开展 PQPR 解析，系统梳理产品结构、产能目标、工艺流程、生产节拍、设备线体需求及辅助配套要求，明确项目规划边界、约束条件与未来扩产需求
③ 基于产能与工艺输入，完成作业单元划分和各功能区域面积核算，精准测算生产区、仓储区、辅助配套区面积需求，合理预留产能扩展空间
④ 统计物料流转数据，编制物流关系表，评估各作业单元间物流强度，绘制作业单元关系图，优化车间物流动线，减少交叉迂回搬运，提升物流效率
⑤ 结合场地约束、工艺要求、物流目标与价值优先级，输出多套不同思路的布局备选方案，建立量化评价体系，采用加权因子比较法开展多维度方案评比，筛选最优布局方案
⑥ 完成选定方案的深化设计，输出车间布局图纸、工艺流程图、物流规划报告
运用 VSM 价值流、节拍平衡、标准作业等精益工具开展流程优化，消除浪费，提升场地与产线运行效率
⑦ 协同 WMS、MES、AGV 等团队，将布局规划与自动化、数字化系统融合，形成一体化智能工厂解决方案
沉淀规划方法论、测算模板与行业案例，支撑售前投标与项目复用
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位横跨精益制造与数字化系统，能同时积累 IE 方法论与智能工厂落地经验，复合度高
- 直接面对客户现场与投标环节，商业视角和方案表达能力提升快于纯内部工程岗
- 依托大型制造企业的行业客户资源，接触的项目规模与行业覆盖面较广
- 需要同时满足精益工艺、物流、数字化系统的多重约束，方案平衡难度高
- 适合有 8 年以上离散制造精益/工厂规划经验、既懂工艺现场又愿意面对客户做方案汇报的工程师型人才，尤其是希望从内部工程岗转向售前/方案岗的人
缺点 / 挑战
- 需频繁进出客户工厂并短期出差，对体力与时间安排要求较高
- 售前节奏由投标节点驱动，方案输出与客户汇报的时间压力较大
角色解读
- 纵向可向售前负责人、解决方案总监乃至行业解决方案总经理方向发展，承担更大客户与团队责任
- 横向可延展到智能工厂整体规划、数字化转型咨询、项目管理等方向，积累跨行业案例库
- 长期沉淀规划方法论与行业标杆案例后，具备转向独立咨询顾问或创业型解决方案服务的可能
- 走进客户工厂做现场诊断，识别产能瓶颈、物流痛点与空间浪费，给出可落地的改善切入点
- 用 PQPR、面积核算、物流强度测算等方法搭建车间布局方案，并通过多方案加权评比选出最优解
- 输出布局图纸、工艺流程图、物流规划报告，并结合 VSM、节拍平衡等精益工具做流程优化
- 与 WMS、MES、AGV 团队配合形成一体化智能工厂方案，支撑售前投标与客户汇报
- 扎实的工业工程功底：SLP 系统布置设计、PQPR 分析、面积核算、物流强度测算等规划方法论
- 精益改善能力：熟练运用 VSM 价值流、节拍平衡、标准作业识别并消除浪费
- 工具与图纸能力：熟练使用 CAD 绘制车间布局图，能独立完成测算模板与报告输出
- 数字化视野与沟通力：理解智能仓储、AGV、MES/WMS 与布局的结合逻辑，能向客户清晰汇报方案
申请策略
- 投递前了解海尔在智能制造、卡奥斯工业互联网平台的业务布局，面试中能结合其客户群谈方案思路会更有说服力
- 提前确认岗位的常驻办公地、出差比例与考核方式（是否与签约额挂钩），避免入职后预期落差
- 用具体项目说明你主导的工厂布局或车间技改案例，写清产能提升、面积节省、物流距离缩短等量化结果
- 明确列出掌握的规划方法与工具：SLP、PQPR、物流强度测算、加权因子评比、VSM、CAD 等，并注明使用深度
- 突出售前或客户对接经历，如投标方案编制、客户汇报、跨部门（MES/WMS/AGV）协同的经验
- 展示可复用的方法论沉淀，如测算模板、标准作业文件、行业案例库，体现方案复用能力
- 补强数字化侧知识：了解 MES/WMS 核心功能模块与 AGV 调度逻辑，能与系统团队对话
- 提升方案表达与呈现能力，练习用 PPT 与图纸在有限时间内讲清诊断结论、方案对比与投资回报
面试指南
- 案例类问题用 STAR 结构：背景与痛点 → 你的诊断方法与数据 → 方案比选过程 → 落地结果与量化收益
- 方法类问题先讲框架再讲细节：说明输入、计算逻辑、校验方式与偏差修正，体现方法论的可复用性
- 协同与售前类问题强调角色分工与沟通机制，说明你如何平衡客户诉求、技术约束与商务目标
- 请讲一个你主导的工厂布局规划项目，从现场调研到方案落地的完整过程与最终成效？
- 当你发现客户现场存在多个瓶颈与浪费点，但预算有限时，你会如何确定改善优先级？
- PQPR 分析中你通常如何取值与校验？产能测算与实际运行偏差大时怎么处理？
- 面对多套布局方案，你的加权评价体系包含哪些维度、权重如何设定？
- 在售前阶段如何与 MES/WMS/AGV 团队配合，把布局规划与自动化方案整合成一份可投标的方案？
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