德科斯米尔
Specialist Equipment Coordination
Specialist Equipment Coordination
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公工业工程
工业工程
Cad
Iatf16949
Kaizen
Sap
变更管理
工业工程
工装设备
精益生产
英语/德语
值不值得投
薪资怎么样
9.0千
比工业工程中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 180 个在招 · 其中工业工程 45 个
市场机会
选择适中
本溪 · 工业工程 · 42 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责产品变更过程中与设备、工装相关的协调管理，涵盖组装板件、检测模块及备件的采购、库存与技术文件维护
需要基于 OPTIMAIN 系统维护 BBSL 清单与针位表，并推动电检台的放行、升级与优化，以保障生产的持续稳定
适合有汽车行业精益改善背景、擅长跨部门协调的工程人员
最低要求
高等教育背景，工业工程及相关专业，或接受过类似培训
三年以上汽车行业工业工程、精益生产或改善方面相关工作经验
良好的沟通协调能力，流利使用英语或德语，熟练使用办公软件
熟练使用 CAD 和 Office 办公软件
熟悉 Kaizen、动作分析、时间分析等 IE/精益工具的方法和流程
具备精益项目管理、需求分析评估、项目跟踪等方向的经验
了解自动化、设备和工装等机械知识
具有绿带（Green Belt）及以上资格
熟悉 IATF16949 质量体系审核
工作职责
协调现有产品或新产品的变更，确保变更顺利进行
协调与组装板件/检测模块相关的产品变更管理、相关设备/备件的采购、备件/消耗品的库存控制及管理，以确保生产的可持续性
新增备件的管理，包括采购模式评估、SAP 号申请以及最小库存定义
负责与组装板件、检测模块和辅助工具（HWZ）相关的产品变更管理
基于 OPTIMAIN 系统进行组装板编号管理，以及组装板件清单（BBSL）的创建、校验、更新和维护
协调组装板件和检测模块的相关问题，包括来料缺陷、设计缺陷及优化等
创建、更新和优化针位表（PIN Sheet），并协助相关部门完成电检台及其他类似设备的放行、升级、改装和优化
负责检测台及其他类似设备的管理和规划，并协调相关样件的发送
确保遵守工作流程和上级的工作指令
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 德科斯米尔是全球汽车线束与内饰领域的供应商，制造体系与流程规范成熟，可系统学习德系汽车行业的变更管理与质量体系
- 岗位横跨采购、库存、设备与工艺，能积累较完整的制造工程视野，外语环境有助于长期职业竞争力
- 工作内容琐碎且跨部门依赖多，变更推进往往需要反复沟通与跟催，节奏受产线停线与项目节点约束
- 工作地点在本溪县小市镇，城市能级与生活配套有限，对希望在大城市发展的求职者需要权衡
- 适合具备汽车行业 IE/精益背景、做事细致、擅长协调推动，且愿意在制造业基地长期深耕的工程人员
- 也适合家在辽宁或希望在东北稳定发展的求职者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可沿设备/工装技术专家方向深耕，逐步承担更复杂的产线改造与自动化导入项目
- 也可向精益管理、工艺工程或项目管理方向发展，积累整车客户变更管理经验后具备跨工厂、跨区域的流动性
- 负责产品变更时设备与工装侧的落地协调，把研发/工艺的变更需求转化为产线可执行的技术文件与物料方案
- 日常围绕组装板件、检测模块、备件库存与电检台展开工作，维护 BBSL 清单、针位表等基础数据，并跟踪样件与设备放行进度
- 核心是工业工程与精益工具的应用能力，包括 Kaizen、动作与时间分析、精益项目管理
- 需要熟练使用 CAD 与 Office，能在 SAP/OPTIMAIN 等系统中维护物料与板件数据
- 跨部门沟通协调与英语/德语沟通能力是日常推进工作的关键，同时要懂自动化、设备与工装的基本机械知识以及 IATF16949 体系审核要求
申请策略
- 投递前了解德科斯米尔在中国的业务布局与本溪工厂的产品方向，面试中可主动询问该岗位对接的客户项目与产线类型
- 若对驻地有顾虑，建议在沟通初期确认具体工作地点与通勤/住宿安排
- 突出汽车行业工业工程与精益改善项目经历，量化说明改善成果（效率、工时、损耗等）
- 写明变更管理、备件/物料管理与 SAP 系统使用经验，体现数据维护能力
- 强调 CAD 使用、绿带资质与 IATF16949 内审或应审经历
- 如有英语或德语工作沟通经历，务必在简历中明确标注水平与使用场景
- 系统梳理 Kaizen、动作分析与时间研究的工具方法，准备 1-2 个完整的精益改善案例
- 熟悉 SAP 中物料主数据、备件采购与库存管理的常见操作逻辑，了解 BOM/BBSL 类清单维护方式
面试指南
- 案例类问题采用 STAR 结构：先交代变更背景与目标，再说明你个人的具体动作（如何协调、用了什么工具和方法），最后给出量化的结果与沉淀下来的流程改进
- 工具方法类问题先讲原理和步骤，再结合真实项目数据说明落地效果，避免只背概念
- 冲突协调类问题可强调信息透明、节点拆解和风险前置暴露的做事方式
- 请举一个你主导或参与的产品变更（工程变更）协调案例，你是如何推动各部门按时完成的？
- 你如何开展一次动作分析或时间研究？改善前后的数据对比是怎样的？
- 备件最小库存和安全库存你是如何定义的？如何平衡停线风险与库存成本？
- 你熟悉 IATF16949 的哪些条款？在审核中承担过什么角色？
- 你的英语或德语沟通水平如何？能否描述一次用外语处理工作问题的经历？
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