【27届校招】物料计划工程师

优缺点分析

角色解读

• 纵向：物料计划工程师 → 高级计划员/PMC 主管 → 供应链计划经理，逐步承担整车项目或多工厂的计划统筹
• 横向：可转向采购（Sourcing/Buyer）、供应链数据分析、库存与需求计划（DP）、物流运营等相关岗位
• 能力升级：从执行层计划走向 S&OP、供应链数字化与系统项目实施，形成“计划+系统+数据”的复合竞争力
• 依据销售订单与生产排程，核算原材料与零部件需求，在系统中跑物料需求计划并下达采购需求，确保产线物料齐套
• 每日跟进采购交期与到货进度，协调采购、仓库、生产处理缺料、延期、呆滞等异常，避免停线
• 定期分析库存结构与安全库存水位，推动库存策略优化，降低呆滞物料与库存资金占用
• 参与生产计划波动期的应急调度，输出物料齐套率、库存周转等数据报表供决策参考
• 理解 MRP 运算逻辑与 BOM、提前期、安全库存等基本概念，能独立完成需求核算
• 熟练操作 ERP 系统（SAP 优先），会用 Excel 做数据透视、匹配与简单的库存分析
• 跨部门沟通与推动能力，能在采购、仓库、生产之间快速对齐并闭环异常问题
• 细致严谨、抗压能力，能应对订单变更和生产计划波动带来的节奏变化

申请策略

• 提前了解均胜电子与均胜普瑞的产品线（智能座舱、新能源电控）及主要客户，面试时体现对汽车电子供应链的理解
• 校招流程中可主动询问入职后的带教安排、轮岗机会与使用的系统，判断岗位的成长空间
• 突出与物料计划、PMC、生产计划相关的实习或课程项目，写清核算物料量、跟进交期、降低库存等具体动作
• 明确写出 ERP/SAP 使用经历，说明用到的模块（如 MM）与操作内容
• 没有 SAP 可写其他 ERP 或 Excel 建模经验
• 用数据量化成果，如齐套率提升、呆滞库存下降、报表自动化节省的时间等
• 体现跨部门协作经历，如社团、项目、实习中协调多方推进事项的案例
• 补齐 MRP 基础理论：BOM 结构、提前期、安全库存、批量策略、齐套率与库存周转的计算方式

面试指南

• 流程题用“输入—处理—输出”结构回答：订单/预测+BOM+库存=净需求，再结合提前期与批量规则生成采购计划
• 情景题用“先保供、再追因、后改善”的框架：短期调拨/替代料/加急，接着分析根因，最后推动安全库存或供应商管理优化
• 行为题用 STAR（情境-任务-行动-结果）结构，突出你如何协调多方、用数据说话并闭环问题
• 请说明 MRP 的运算逻辑，物料需求是怎么从销售订单推到采购需求的？
• 如果产线明天就要生产，但某个关键物料供应商延期到货，你会怎么处理？
• 你如何判断一个物料的安全库存应该设多少？呆滞库存如何识别和处置？
• 你用过哪些 ERP 系统或 Excel 分析工具？举一个你用数据解决实际问题的例子
• 当采购、仓库、生产三方的诉求冲突时，你如何协调推进？