【2027校招计划】物料计划工程师

优缺点分析

角色解读

• 纵向发展：物料计划工程师 → 高级计划员/计划主管 → 供应链经理，逐步承担多品类、多工厂的计划统筹
• 横向拓展：可转向采购、供应商质量管理、生产计划（PMC）或供应链数字化/系统实施方向
• 平台优势：汽车安全系统属于体系化程度高的制造业务，规范的计划流程与系统经验可迁移到各行业供应链岗位
• 依据客户订单与生产排程，向供应商下达并跟踪物料需求，保证产线不断料，同时维护物料主数据的准确性
• 与供应商谈判交期（LT）与送货频次，跟进进口物料的在途状态和运输成本
• 监控库存水位与呆滞风险，制定安全库存与消耗方案，平衡供货保障与资金占用
• 参与物料计划相关系统优化，配合总部推动系统软件上线与流程落地
• 供应链与物料计划基础：理解MRP逻辑、交期管理、安全库存与呆滞处理的基本方法
• 数据处理能力：熟练使用Excel的VLOOKUP、数据透视表，能用Power BI做库存与交期看板分析
• 供应商沟通与谈判：能够在交期、送货频次等条款上与供应商有效博弈并推动落地
• 英语与细致度：CET-4以上可阅读英文邮件和进口物料单据，对数字敏感、能在压力下保持准确

申请策略

• 岗位是2027届校招计划，建议关注均胜电子校招官网/公众号的网申时间节点，尽早投递
• 面试前了解均胜安全（汽车安全系统）的主要产品与客户，能说明你对「物料不断料、库存不呆滞」这一核心矛盾的理解
• 突出与物料计划相关的课程或项目，如MRP、库存管理、供应链建模、采购与供应商管理等
• 用具体案例体现Excel能力，例如用VLOOKUP、数据透视表完成过库存分析表或数据核对工作
• 若有Power BI作品（库存看板、交期达成率仪表盘等），建议附上截图或链接
• 写明英语水平（CET-4/6分数），如能英文读写邮件、处理单据可单独说明
• 提前熟悉MRP运行逻辑与安全库存、呆滞库存的判断标准，理解计划岗的核心指标（如OTIF、库存周转率）
• 练习用Power BI做一份简单的库存或供应商交付看板，形成可展示的成果

面试指南

• 情景题用STAR结构：先说明背景与目标（保供/降库存），再讲你采取的具体动作（数据核对、供应商沟通、内部协调），最后给出可量化的结果或复盘
• 专业题先给判断标准再给动作：例如呆滞可结合用量趋势、订单变化、保质期判断，动作包括预警、改配、退换货、与客户协商消耗
• 工具题用「问题—方法—结果」讲清楚：说明数据量、用到的函数或图表、最终产出的结论如何被使用
• 如果产线急需某颗物料，但供应商交期无法满足，你会怎么处理？
• 如何判断一种物料是否存在呆滞风险？你会采取哪些措施？
• 你用过Excel做过最复杂的一次数据处理是什么？VLOOKUP和数据透视表分别解决了什么问题？
• 供应商不愿意缩短交期或提高送货频次时，你会如何谈判？
• 同时面对多个催料需求和有限库存，你如何排优先级？