SUN-PM(技术向)

优缺点分析

角色解读

• 可从技术方向项目经理成长为资深项目负责人或项目群管理，统筹更大规模的研发管线
• 积累游戏研发与技术基建经验后，可向研发管理、制作人或技术运营管理方向发展
• 具备成熟项目管理方法论与流程优化能力后，可横向拓展至更多业务线或平台级项目管理
• 负责技术/图形基建项目的全流程管理，从需求收集、规划排期到上线交付全链路跟进
• 协调多部门与跨管线团队合作，同步信息、明确分工，推动技术基建与功能交付落地
• 监控项目风险并主动介入解决，定期总结项目进展并复盘问题
• 使用项目管理工具规范团队工作流，持续提升协作效率与交付质量
• 熟悉项目管理流程，掌握敏捷开发或瀑布流模式，具备PMP等项目管理认证是加分项
• 具备技术基础判断力，能理解程序/QA/测开等技术内容，减少信息差
• 优秀的跨部门沟通协调与推动力，能统筹多任务与档期安排
• 熟练使用 TAPD、Jira、飞书自动化、多维表格等项目协作工具

申请策略

• 提前了解库洛游戏的产品线与技术方向，理解技术/图形基建在游戏研发中的价值
• 准备跨部门协作与风险处理的具体案例，体现推动力与责任心
• 突出技术背景（程序/QA/测开等）及相关工作年限，体现对技术内容的理解力
• 强调参与过的游戏项目经验与完整的项目全生命周期管理案例
• 展示使用 TAPD、Jira、飞书自动化、多维表格等工具的实际落地经验
• 量化项目管理成果，如交付周期优化、风险预警与流程改进案例
• 补充敏捷开发与瀑布流开发方法论的系统学习，有条件可考取PMP证书
• 熟悉主流项目管理工具的高级用法，如飞书自动化与多维表格的流程配置

面试指南

• 采用STAR法则：说明背景（项目与团队情况）、任务（你的职责）、行动（具体协调与推进方法）、结果（量化成果）
• 强调流程与方法：展示你如何用项目管理方法论与工具把复杂协作拆解为可执行计划
• 突出推动力与风险意识：讲清楚你在信息不同步或资源冲突时如何主动介入并解决问题
• 请描述一次你从需求收集到上线交付完整负责的项目，你是如何规划与推进的？
• 当多个部门档期冲突、资源紧张时，你如何协调与排期？
• 你如何识别并处理项目中的风险？举例说明一次风险预警与解决过程
• 面对技术团队与业务方的信息差，你如何做出基础判断并推动决策？
• 你用过哪些项目管理工具，如何用它们优化团队工作流？