库洛游戏
NAMI-项目管理（系统线/技术线）
NAMI-项目管理（系统线/技术线）
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Tapd
多平台适配
性能优化
流程优化
游戏研发流程
跨团队协作
项目管理
值不值得投
薪资怎么样
2.5万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
56 个在招
市场机会
选择面较广
广州 · 项目与项目集管理 · 80 个在招
职位详情
关于这个职位
你将加入库洛游戏《鸣潮》项目（NAMI），负责系统功能线或技术线的项目管理工作：从功能开发、性能优化、引擎升级到多平台适配，统筹版本排期、提审与上线全流程
岗位需要与程序、策划、运营、发行、法务、版署等多方协作，在复杂的技术依赖关系中推动版本目标按时、高质量地完成
最低要求
本科及以上学历，3年以上游戏项目管理经验，有完整研发到上线周期的经验
熟悉游戏研发流程及版本管理工具（如Jira、TAPD、P4等），具备较强的版本目标推进能力
具备良好的逻辑分析能力与问题拆解能力，能够理解技术实现逻辑和功能开发流程，并有效与技术和相关职能团队沟通协作
具备较强的沟通推动能力与责任心，能够在复杂环境和一定压力下推进关键事项落地
工作职责
负责游戏系统功能或技术升级的项目管理工作，包括但不限于功能开发、性能优化、引擎更新、架构迭代、多平台适配等，推动跨团队协作，确保版本目标按计划落地
负责版本预发布和上线相关的项目推进，包括但不限于版本提审、内容排期、进度跟进，协调人力及平台资源，保障上线流程顺利执行
深度参与版本计划制定与目标管理，帮助评估工作量和人力需求，识别关键风险点并推动解决，确保复杂依赖关系下的版本稳定推进
跟进并优化研发流程与职能协作，提出并推动工具链与流程改进，提升整体研发效率与交付质量
对接技术和相关职能团队，理解核心系统与技术实现逻辑，推动开发流程或技术方案的拆解、排期与落地，保障关键技术目标或系统需求的达成
参与跨部门沟通（运营、发行、法务、版署等公司内外部合作方），推进上线前各项准备工作，确保信息同步与决策高效
优先资格
参与过动作类、MMO或以角色/战斗为核心项目者优先
具备一定数据分析或流程优化经验者优先
有技术向项目管理经验者优先，包括但不限于功能开发、引擎升级、联机同步、性能优化、平台适配、SDK接入等方向
有上线前版本管理或提审经验者优先，熟悉主机或多平台（如PS等）上线、发版等流程者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 横跨系统线与技术线，并涉及主机与多平台提审发版，可快速建立完整的游戏工业化与发行流程视野
- 需对接运营、发行、法务、版署等多方，能积累广泛的人脉与跨职能协作方法论
- 需要在非开发身份下深入理解技术实现逻辑，对技术理解深度要求不低
- 适合有3年以上游戏研发项目管理经验、懂技术逻辑、擅长在复杂依赖与多方协作中把事推成的求职者
缺点 / 挑战
- 岗位直接服务一款持续版本迭代的动作/开放世界游戏，能接触引擎升级、性能优化、多平台适配等技术向议题，经验含金量较高
- 版本节奏密集、上线节点固定，跨团队依赖多，协调成本与工作压力都不小
- 提审、版署等外部流程存在时间不确定性，推进难度与沟通成本较高
角色解读
- 从单条线（系统线或技术线）项目管理，成长为统管整包版本的制作人或项目负责人
- 积累主机与多平台提审发版经验后，可转向发行侧项目管理或工作室级PMO岗位
- 深耕技术向项目管理，成为引擎升级、性能优化等技术议题的交付与流程专家
- 负责游戏系统功能线或技术线的项目管理：统筹功能开发、性能优化、引擎升级、架构迭代、多平台适配等事项的排期与落地
- 统筹版本预发布与上线：包括版本提审、内容排期、进度跟进、人力与平台资源协调，保障上线流程顺利执行
- 参与版本计划与目标管理，评估工作量与人力需求，识别关键风险并推动解决复杂依赖问题
- 推动研发流程与工具链改进，并对外对接运营、发行、法务、版署等内外部合作方
- 年以上游戏项目管理经验，熟悉研发全流程与版本管理工具（Jira、TAPD、Perforce等）
- 具备技术理解力，能与程序团队就引擎升级、联机同步、性能优化、SDK接入等方案沟通拆解
- 强沟通推动力与跨部门协作能力，能在多依赖、有压力的环境下推进关键事项落地
- 逻辑分析与问题拆解能力，并具备一定的数据分析或流程优化意识
申请策略
- 提前了解《鸣潮》的版本更新节奏与内容结构，面试中能具体谈到系统与活动排期
- 准备一套“依赖关系管理与风险前置识别”的方法论，体现你推进复杂版本的可复制能力
- 写明完整参与过的研发到上线周期案例，标注版本节奏、你的角色与最终交付结果
- 突出技术向项目管理经历：引擎升级、性能优化、联机同步、SDK接入、多平台适配等
- 强调版本提审与主机/多平台（如PS）发版经验，以及运营、发行、法务、版署等跨部门协作案例
- 用数据量化流程与工具链改进成果，如版本按时率、缺陷率、排期效率变化
- 熟悉 Jira、TAPD、Perforce 的进阶用法与项目度量报表搭建
- 补充主机平台认证与提审流程知识（如 PlayStation 的 TRC/TCR 要求）
面试指南
- 使用 STAR 结构：背景—目标—你的动作—量化结果，重点讲清楚你做了什么决策而非只描述流程
- 遇到冲突类问题，按“目标对齐—风险分层—方案与取舍—向上/横向沟通”的顺序回答，体现结构化推进能力
- 技术向问题先讲你如何理解技术方案与依赖，再讲排期拆分、里程碑与验收方式
- 请描述一个你从立项到上线完整负责的游戏版本项目，你如何制定排期并控制风险？
- 当技术团队评估工期超出预期、而发行档期已经确定，你会怎么处理？
- 你如何推动一次引擎升级或性能优化这类技术向项目的落地？
- 主机平台提审或版署流程中你遇到过哪些问题，如何提前规避？
- 你做过哪些流程或工具链改进，效果如何量化？
Watch Jobs