均胜电子
项目管理（Emob方向）
项目管理（Emob方向）
发布于 1 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
变更管理
成本管理
新能源电控
智能座舱
跨国协同
跨部门协调
配置管理
项目管理
风险管理
值不值得投
薪资怎么样
2.0万
与项目与项目集管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招
市场机会
选择面较广
宁波 · 项目与项目集管理 · 57 个在招
职位详情
关于这个职位
负责智能座舱及新能源电控方向（Emob）的项目全流程管理，从定义项目范围、目标与资源预算，到协调跨部门乃至跨国团队推进落地
你需要监控项目关键节点、成本、质量与风险，主导变更与配置管理，并定期向管理层及客户汇报项目状态
工作职责
定义项目职责矩阵、项目范围、项目目标（包括但不限于时间、质量、经济性、资源等方面）
与相关部门一起规划项目资源、项目预算、项目团队、项目关键路径等
协调项目团队内部及与客户的沟通交流
在团队成员工作负荷受限时，与相关直线经理一起完成任务的再分配
日常进行项目组织工作，如跨国协同的任务分配与协调、会议主持、项目团队成员的激励等，在项目成员的任务或时间发生冲突时，与相关部门领导一起进行相应规则的确认与澄清
管理并监控项目关键节点，在发生偏差时规划并制定对应的改进措施
监控项目成本、经济性、技术成熟度和质量等项目指标
处理项目文档性工作，以及项目交付物相关工作
定期向管理层及客户汇报项目状态
主导并协调相关人员完成变更管理、配置管理及问题跟踪管理等工作
在预见项目有偏离风险时，进行风险管理及风险问题在组织内部的升级工作
AI 洞察
优缺点分析
优点
暂无明确优点
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 处于智能座舱与新能源电控的热门赛道，行业成长性好
- 可系统锻炼范围、成本、风险、变更等完整项目管理全流程能力
- 涉及跨国协同与客户对接，有助于积累国际化项目经验
- 矩阵式团队协调沟通成本较高，需要处理多方冲突与资源再分配
- 项目节点、成本与质量多重压力并存，对推进与抗压能力要求高
- 跨国协同可能涉及时差与远程沟通，工作节奏需适应
- 适合有汽车电子或制造业背景，擅长沟通协调、擅长推动跨部门协作且抗压能力强的项目管理人才
- 从项目经理向高级项目经理、项目总监方向发展，承担更大规模或更复杂的项目
- 可转向项目集管理（PMO）或运营管理岗位，统筹多项目资源与流程
- 积累汽车电子行业经验后，也可向产品管理或业务管理方向延伸
- 负责智能座舱及新能源电控方向项目的全生命周期管理，从定义范围、目标、职责矩阵到资源预算规划
- 协调项目团队内部及与客户、跨部门乃至跨国团队的沟通，主持日常项目组织工作
申请策略
暂无内容
面试指南
暂无内容
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