长电科技
实验室服务经理
实验室服务经理
发布于 9 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公设备管理
设备管理
Sop制定
供应商管理
团队管理
备件库存管理
实验室设备管理
特种设备检验
维保管理
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
上海实验室设施与设备管理经理岗，职责全、安全责任重，支撑型定位成长稳定但薪资未披露
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比设备管理中位数高
发布情况
正常在招 · 9 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 190 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 设备管理 · 43 个在招
职位详情
关于这个职位
长电科技招聘实验室服务经理，负责实验室建设期的布置评估、验收与SOP建立，以及建成后实验室设备的全流程管理：设备台账、特种设备检验、水电气安装、维保与备件库存、化学品与危废库管理，并带领技术员团队完成绩效与培训管理
要求本科以上、10年以上实验室设备管理经验
最低要求
本科以上学历
熟悉实验室设备运行和管理，有一定的设备安装项目管理经验
年以上相关工作经验
良好的沟通能力和解决问题能力，团队管理意识强
电脑办公软件操作熟练
有团队领导经验
工作职责
项目建设期间：
负责项目的实验室及实验室配套的布置方案的技术评估
负责项目实验室内部家具及公用工程的业主验收
及时准确为项目各阶段的审核提供资料，并支持
参加实验室专用设施的调试，并确保项目交付时所有设施能投入正常运作
在项目建成前完成正常运作的 SOP
项目建成后的日常工作：
建立实验室设备管理流程，并监督实验室设备按流程要求执行
如记录实验室设备信息（位置、重量、水电气需求），海关监管要求、设备资产盘点及现场标签
配合实验室完成实验室特种设备的定期检验，如：安全阀、压力容器、压力软管、视镜等
配合实验室完成实验室设备的水电气安装和拆除工作
根据实验室设备安装项目管理流程，清晰描述主要施工内容、材料要求、工作计划、施工安全要求等，并监督施工的顺利进行并完成项目的验收和竣工资料的移交
建立设备设施管理清单，记录设备型号、参数、设备供应商及其联系方式
根据上述设备清单，建立并维护设备设施的操作和维护保养内容
定期审核以上相关文件内容是否满足国家法律法规和公司要求，优化改善维保内容和频次
领导并监督实验室技术员是否严格按照流程要求完成上述保养和运行内容
需外部供应商完成的设备保养，讨论并确定其保养内容和要求，监督其按计划执行，并定期对其进行工作表现评估
根据运行要求，统计并建立备件备品清单，并根据实际使用情况，提出合理的高低库存要求
根据客户要求，完成日常维修：a）技术员维修 b）联系外部供应商维修，确定主要工作内容、安装和材料要求
化学品、危废库管理
制定并完成团队成员的日常工作任务分配，监督员工完成相关工作流程的培训、安全培训
制定团队成员年终绩效目标，并对其持续和有效的跟进
优先资格
工程类化工类相关专业优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 实验室建设加运营全周期经验，含金量随项目经历提升
- 设备、合规、安全、团队多维管理，能力面宽
- 实验室设施管理人才稀缺，职业稳定性较好
- 涉及特种设备与危化品管理，安全责任重
- 需长期驻现场协调施工、供应商与技术员团队
- 适合有10年以上实验室或设施设备管理经验、擅长流程建设与团队管理的资深工程管理者
缺点 / 挑战
- 职责繁杂，建设期与运营期并行时事务压力大
角色解读
- 可向设施总监、EHS 与设施管理负责人方向发展
- 积累实验室建设经验后，可转型项目管理或工程管理岗
- 深耕合规与安全管理，也可转向企业 EHS 管理路线
- 建设期负责实验室布置方案技术评估、家具与公用工程验收、专用设施调试，并在交付前完成 SOP
- 建立实验室设备管理流程与台账，监督设备资产盘点、标签与海关监管要求执行
- 组织特种设备定期检验与水电气安装拆除项目管理，把控施工安全与竣工验收
- 统筹维保、外部供应商、备件库存、日常维修与化学品危废库管理，并负责技术员团队的任务分配、培训与绩效考核
- 10年以上实验室设备运行与管理经验，具备设备安装项目管理能力
- 熟悉特种设备、水电气公用工程与化学品危废合规管理
- 流程与 SOP 建设能力，能监督并优化维保内容与频次
- 团队领导与供应商管理能力，沟通与问题解决能力强
申请策略
- 面试前了解长电科技实验室的用途（材料分析、可靠性验证等方向）
- 准备一个设备安装项目管理与竣工移交的完整案例
- 重点写你管理过的实验室规模、设备数量与团队人数
- 展示实验室建设项目从评估到验收交付的完整经历
- 量化维保优化、备件库存与安全合规管理的成果
- 体现供应商评估与绩效考核等管理经验
- 熟悉特种设备与危化品相关法规要求
- 学习 CMMS/EAM 等设备管理系统工具
面试指南
- 体系类问题按「流程—清单—执行监督—持续优化」结构作答
- 项目类问题用 STAR 结构，突出验收标准与竣工移交
- 管理类问题展示任务分配、培训、考核的闭环方法
- 介绍你管理过的实验室及设备设施管理体系
- 实验室建设期你如何进行布置方案技术评估与业主验收？
- 特种设备的定期检验与危化品、危废库管理你如何确保合规？
- 如何制定维保计划并评估外部供应商表现？
- 你如何给技术员团队分配任务并进行绩效考核？
职位点评
薪资福利65
成长发展60
工作生活52
使命价值52
薪资福利
65中等
JD 未披露薪资与福利，10年以上经理岗的薪酬竞争力需面试确认。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
60中等
建设期加运营期全周期职责，管理与流程经验积累扎实，但技术体系偏成熟；JD 未提及培训与晋升通道。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈设备管理、公用工程、SOP
业务类型cost_center
工作生活
52较低
JD 未提及办公模式与加班信息；岗位覆盖施工监督、检验与危废库管理，现场事务重，WLB 不明。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
52较低
实验室服务属于支撑性职能，保障研发与生产运行，社会影响力中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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