广联达
27届校招-产品需求工程师
27届校招-产品需求工程师
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公产品经理
产品经理
B端产品
Word/Excel/Ppt
产业互联网
产品运营
原型设计
工程管理
用户研究
需求分析
需求文档编写
值不值得投
薪资怎么样
1.5万
比产品经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招
市场机会
选择面较广
北京 · 产品经理 · 约 850 个在招
职位详情
关于这个职位
这是广联达面向2027届硕士毕业生的校招产品岗位，主要参与建筑行业B端产品的需求调研、需求分析、原型设计与文档编写，推动产品方案落地
同时需要参与产品价值传递、客户服务与用户运营、活动运营等工作，保障产品可销售、可服务并促进用户使用
适合有建筑/土木背景、希望投身产业互联网与数字建筑方向的应届生
最低要求
届毕业生，硕士及以上学历，建筑、土木工程、工程管理、工程造价等建筑相关专业
学习成绩优秀，担任过学生干部，参加过创业创新大赛及拥有产品相关实习经历优先
能够与用户沟通需求，具有较强的沟通能力和逻辑思维能力
对产品需求的工作有一定了解，有志于投身B端产业互联网和服务平台的建设
对建筑产业信息化有浓厚兴趣，对数字建筑及工程管理有一定基础者优先
有激情，能与大家一起碰撞思维火花，乐于分享与交流，有良好的团队合作精神
熟悉常用的办公软件，如WORD,EXCEL, PPT
工作职责
参与产品需求相关工作
包括从市场和用户研究、需求分析到原型设计、文档编写、需求验证等各产品阶段
实现产品方案落地，跟进版本优化
参与产品相关市场工作
包括产品价值传递、客户服务、价值验证等相关工作
保障产品的可销可服
参与产品运营相关工作
包括用户运营、活动运营、内容运营等各类运营工作
促进产品的使用
优先资格
学习成绩优秀，担任过学生干部，参加过创业创新大赛及拥有产品相关实习经历优先
对建筑产业信息化有浓厚兴趣，对数字建筑及工程管理有一定基础者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 所处建筑产业信息化赛道较为垂直，行业知识壁垒高，建筑专业背景的求职者能形成差异化竞争力
- 岗位覆盖需求、市场、运营多个环节，新人能较全面接触产品全链路，成长半径较大
- 校招培养体系相对完整，工作内容与所学专业高度相关，专业不会浪费
- B端客户场景复杂，长期积累的行业理解具有较强的职业迁移价值和稳定性
- 需要同时兼顾需求、市场与运营三类工作，事务面较宽，容易在初期感到精力分散
- 建筑行业业务规则复杂，学习工程管理与造价知识需要投入较多额外时间
- B端产品节奏受客户项目影响，需求验证周期长，短期内不易看到立竿见影的成果
- 适合建筑、土木、工程管理等专业出身，对产业互联网有兴趣，愿意沉下心理解行业业务、并能与客户和研发频繁沟通的应届生
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 先在需求分析、文档与版本跟进上打基础，逐步独立负责某个业务模块的产品规划
- 随着对建筑行业业务理解的加深，可向B端产品经理、行业解决方案、产品运营等方向发展
- 长期可成长为行业型产品专家或产品线负责人，在建筑产业数字化赛道积累稀缺的复合经验
- 围绕建筑行业B端软件产品，从市场与用户调研、需求分析、原型设计到需求文档编写和需求验证，参与产品全流程
- 跟进产品方案落地与版本迭代优化，把用户和市场需求转化为可执行的产品需求
- 参与产品价值传递、客户服务与价值验证等市场侧工作，让产品既能卖得出去也能服务得好
- 参与用户运营、活动运营、内容运营，推动产品在客户侧真正被使用起来
- 需求分析与结构化表达能力，能把零散的用户诉求梳理成清晰的产品需求文档
- 良好的沟通与逻辑思维能力，能与建筑行业客户、销售、研发多方对齐
- 对B端产品、产业互联网和数字建筑的基本理解，具备工程管理或造价领域的基础知识更佳
- 熟练使用Word、Excel、PPT等办公软件，具备原型设计和文档输出的基本能力
申请策略
- 广联达属于行业软件公司，面试中会更看重你对建筑行业和B端客户场景的理解，建议提前了解其主营产品线
- 投递后主动确认工作城市与具体产品线，不同城市和产品线的岗位内容差异较大
- 突出建筑、土木、工程管理或造价相关专业课程与项目，体现与产品业务场景的匹配度
- 把产品相关实习、需求分析、原型设计、文档撰写的具体产出写清楚，例如做过什么模块、解决了什么问题
- 学生干部经历、创新创业大赛经历可用结果和数据说明组织协调与推动落地的能力
- 展示对建筑信息化的理解，例如参与过的BIM、数字建筑、工程管理相关课题或竞赛
- 补充基础的产品技能：需求文档结构、流程图与原型工具（如Axure、墨刀、Figma）的简单使用
- 系统了解BIM、数字建筑、工程造价的基本概念与行业常识，面试时能聊出业务场景
面试指南
- 行为类问题用STAR结构：先说背景与目标，再讲你采取的具体动作，最后说结果与反思
- 分析类问题先给结论，再分层展开（用户/客户价值、产品可行性、商业可持续性），体现结构化思维
- 行业类问题结合自己的专业经历举例，把抽象观点落到具体工程场景上，避免空谈
- 你如何理解B端产品经理与C端产品经理的差异？
- 如果客户提出的需求与产品现有规划冲突，你会怎么处理？
- 结合你的建筑专业背景，谈谈你在某个工程场景中发现的可以被数字化改造的痛点
- 你在实习或课程项目中有没有完整走过从需求调研到方案落地的过程？具体怎么做的？
- 为什么选择广联达和建筑产业互联网这个方向？
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