设备主管

优缺点分析

角色解读

• 可成长为设备经理、制造部负责人或工厂运营管理者
• 深耕设备技改与自动化后可向智能制造、新工厂筹建方向发展
• 也可转向设备供应商的技术管理岗位
• 统筹涂布、卷绕、注液、化成等锂电设备的全周期维保，编制预防性保养计划并提升设备综合效率
• 主导重大故障根因分析，推动技改、自动化改善与快速换型
• 管控备件库存与维修费用并落地节能降本
• 统筹班组排班、培训与考核，编制SOP与设备台账体系
• 跟进新设备安装验收与安全管控，对接多部门保障量产与新品导入
• 需要机械/电气/自动化专业背景，精通PLC、气动与传动，熟悉锂电前中后段设备结构
• 有动力电池厂设备主管经验，熟悉TPM与OEE改善
• 具备5-15人团队管理、数据分析与问题闭环能力，能适配倒班

申请策略

• 面试前了解公司合肥基地的产品线与设备类型
• 准备1-2个重大故障根因分析的完整复盘案例
• 写明管理的设备范围（涂布/卷绕/注液/化成）与团队规模
• 量化OEE提升、停机时长下降、维保成本节约等成果
• 列出TPM推行与重大技改案例，突出大厂履历
• 补强PLC故障诊断与自动化改善工具
• 系统学习TPM与设备全生命周期管理方法论
• 提升备件库存模型与成本管控的数据分析能力

面试指南

• 体系类问题按「计划-执行-检查-改进」闭环展开
• 故障类问题用时间线复盘故障处置与根因锁定
• 指标类问题讲清基线、改善动作与量化结果
• 团队类问题突出排班机制、技能矩阵与考核设计
• 你如何编制并落地PM保养计划？
• 请复盘一次你主导的重大故障RCA过程与改善措施
• OEE与稼动率你是如何提升的？
• 备件安全库存如何核定？如何平衡成本与供应？