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亿纬锂能
项目管理(制造)

项目管理(制造)

发布于 11 天前

普通员工/个人贡献者

AI 估算 · 1.2–2.2万 · AI 参考估算
中级经验
本科
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
Ms Project
Pmbok
Pmp
动力电池
成本控制
新能源
跨部门协调
风险管理

值不值得投

65综合评分

综合评分 65

动力电池制造项目全周期管理岗,成长性与行业景气度高,节奏快、压力大,薪资未披露。

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

1.7万

比项目管理中位数低

发布情况

正常在招 · 11 天前发布

市场机会

选择不多

沈阳 · 项目管理 · 2 个在招

职位详情

关于这个职位

该岗位负责新能源动力电池制造类项目的全生命周期管理,从立项规划到量产验收,协调研发、工艺、设备、供应链等跨职能团队,兼顾进度、成本、质量与风险管理,适合有制造业项目管理经验并希望深耕锂电行业者

最低要求

教育背景:本科及以上学历,工程类(机械、电气、化学、材料、自动化)、项目管理、工商管理或相关专业

工作经验:3年以上制造业项目管理经验,有完整项目生命周期管理经验
专业知识与技能:
精通项目管理方法论:熟练掌握项目管理知识体系(如PMBOK, Prince2),具备扎实的项目规划、执行、监控和收尾能力
熟练运用工具:精通至少一种主流项目管理软件(如MS Project, Jira, Asana, Smartsheet等)
技术理解力:具备一定的工程技术背景和理解能力,能够与技术团队有效沟通,理解项目技术难点和风险
财务意识:具备项目成本管理和预算控制能力
软技能:
卓越的领导力与影响力:能够驱动跨部门团队达成目标,在没有直接汇报关系的情况下有效工作
出色的沟通协调能力:优秀的书面和口头表达能力,能清晰、简洁地向不同层级和背景的干系人汇报
强大的问题解决能力:善于分析复杂问题,快速定位根因,制定并推动解决方案
高度的责任感和抗压能力:能在快节奏、高压环境下保持冷静,确保项目稳步推进
注重细节与结果导向:对项目细节有敏锐的洞察力,同时以达成最终目标为驱动力
优秀的谈判与冲突管理能力
证书:项目管理专业人士认证(如PMP, PRINCE2 Practitioner)
语言:流利的中文沟通能力,良好的英文沟通能力

工作职责

项目全生命周期管理:

负责项目从立项、规划、执行、监控到收尾的全过程管理
主导制定详细的项目计划(WBS),明确项目范围、目标、关键里程碑、时间表、资源需求和预算
运用专业项目管理工具(如MS Project, Jira, Primavera等)进行项目进度跟踪、资源协调和风险管控
跨部门协调与沟通:
作为项目核心联络人,高效协调研发、工艺、设备、生产、质量、采购、供应链、EHS、财务等跨职能团队
组织并主持项目例会,发布项目状态报告,确保信息透明、沟通顺畅
识别并解决项目执行过程中的冲突与障碍,推动问题闭环
项目进度、成本与质量管理:
密切监控项目关键路径,识别进度偏差,及时采取纠偏措施,确保项目按时交付
跟踪项目预算执行情况,控制成本,识别并管理成本风险
确保项目交付物(如技术方案、设备、产线、产品)符合预定的性能指标、质量标准和规范要求(如安全规范、工艺规格书、PPAP文件等)
风险管理:
系统性地识别、评估(定性和定量)、记录和跟踪项目全生命周期的技术风险、供应链风险、质量风险、安全风险、资源风险、市场风险等
制定并执行有效的风险应对策略(规避、转移、减轻、接受)和应急预案
特别关注新能源动力电池项目特有的高风险点(如工艺稳定性、设备可靠性、安全合规性、原材料供应保障、量产良率爬坡)
范围管理与变更控制:
明确定义项目范围基线,管理范围蔓延
建立严格的变更控制流程,评估变更请求(范围、时间、成本)的影响,并获得必要的批准
资源协调与供应商管理:
协调项目所需的人力、设备、物料和资金等资源
管理关键设备供应商、工程服务商等外部合作伙伴,确保其按合同要求交付和服务
文档管理与交付:
确保项目文档的完整性、准确性和及时更新(项目计划、会议纪要、风险登记册、状态报告、验收报告、经验教训总结等)
组织项目阶段评审和最终验收
持续改进:
总结项目经验教训,推动项目管理流程和工具在组织内的优化与标准化

优先资格

行业经验优先:有锂电池、新能源动力电池、汽车零部件、化工或精密制造行业的项目管理经验、熟悉动力电池的研发流程、生产工艺、设备、或产线建设者优先

行业知识(加分项):了解动力电池关键材料(正负极、电解液、隔膜)、电芯/模组/Pack设计、核心工艺(搅拌、涂布、辊压、分切、卷绕、焊接、注液、化成、分容)、测试验证(安全、性能、寿命)等
了解电池行业相关标准与法规(如国标、UL, IEC, UN38.3,以及日益重要的欧盟新电池法规等)
了解电池生产设备基本原理和产线布局

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 覆盖项目全生命周期与产线建设,项目履历完整、含金量高
  • 新能源动力电池行业体量大,项目管理经验在行业内通用性强
  • 跨职能协调与供应商管理的锻炼全面,利于向运营或 PMO 方向晋升
  • 需在无直接汇报关系的情况下驱动多部门,对影响力与沟通能力要求高
  • 项目建设期节奏快,出差与驻场可能较频繁
  • 适合有制造业项目管理经验、系统掌握项目管理方法论,且希望在新能源行业承担完整项目周期责任的求职者

缺点 / 挑战

  • 量产良率爬坡、原材料保障等高风险点使项目节点压力大

角色解读

  • 向高级项目经理/项目集管理(PgMP)方向发展,统筹多项目或大型产线建设
  • 深耕锂电行业后可转型制造运营管理或 PMO 负责人
  • 也可凭完整的产线建设项目经验进入新能源行业头部企业或出海项目
  • 主导动力电池制造类项目的立项、计划(WBS)、执行、监控到收尾的全过程管理
  • 作为核心联络人协调研发、工艺、设备、生产、质量、供应链等跨职能团队,主持例会并发布状态报告
  • 监控关键路径、跟踪预算、管理范围变更与风险,确保项目按时按质交付
  • 管理设备与工程服务供应商,组织阶段评审与验收,并推动项目管理流程标准化
  • 扎实的项目管理方法论(PMBOK/Prince2)与主流项目管理软件应用能力
  • 一定的工程技术理解力,能与技术团队沟通技术难点与风险
  • 项目成本管理与预算控制能力
  • 跨部门影响力、沟通协调与冲突管理能力,以及 PMP/PRINCE2 等认证加持

申请策略

  • 面试前梳理一个从立项到验收的完整项目故事,覆盖风险与变更管理细节
  • 关注公司动力电池扩产与产线建设动态,把自身经验与其项目类型对应起来
  • 突出完整项目生命周期案例,量化交付时间、预算控制与良率爬坡成果
  • 强调跨部门协调规模(涉及多少部门与供应商)及冲突解决实例
  • 列明 PMP/PRINCE2 等认证与项目管理软件熟练度
  • 若有锂电、汽车零部件或精密制造行业背景,放在简历显著位置
  • 补齐动力电池核心工艺(搅拌、涂布、卷绕、注液、化成等)与设备原理的基础认知
  • 熟悉 PPAP、UN38.3、UL/IEC 等标准法规在项目交付中的位置

面试指南

  • 项目类问题用 STAR 结构,突出目标、计划(WBS/里程碑)、执行与量化结果
  • 协调类问题展示利益相关方分析与沟通机制(例会、状态报告、升级路径)
  • 风险类问题按识别、评估、应对策略、跟踪闭环四步展开,并落到具体案例
  • 请介绍你管理过的最完整的一个项目,从立项到收尾你是如何推进的?
  • 项目关键路径出现进度偏差时,你如何纠偏?
  • 没有直接汇报关系的情况下,你如何驱动研发、工艺、设备等部门达成目标?
  • 你如何做项目的风险识别与应对策略?请举例说明一次风险闭环
  • 动力电池项目的量产良率爬坡阶段,你关注哪些高风险点?

职位点评

薪资福利62
成长发展80
工作生活50
使命价值65

薪资福利

62中等

JD 未披露薪资与福利,沈阳制造业项目管理岗的现金回报总体处于当地市场中上,但强于一线的薪酬竞争力有限,具体以面试沟通为准。

薪资信号未披露(AI估算:1.2千–2.2万/月)

成长发展

80较高

完整项目生命周期与跨职能、供应商管理的历练对项目管理能力成长非常有利,行业处于扩张期,但 JD 未提及培训与晋升安排。

技术前沿主流现代技术
技术栈项目管理、动力电池、WBS、MS Project、Jira、风险管理
成长机会经验教训总结、流程和工具在组织内的优化与标准化
业务类型ambiguous

工作生活

50较低

JD 未提及办公模式,项目制工作在关键节点压力集中(JD 自述快节奏、高压环境),办公灵活性与 WLB 保障有限。

工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况JD含高强度暗示词

使命价值

65中等

新能源动力电池行业景气度高,项目交付直接支撑绿色出行产业链,行业意义较好,但 JD 未提使命类表述。

行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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