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亿纬锂能
工程部高级经理

工程部高级经理

发布于 4 天前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 2.0–3.2万 · AI 参考估算
高级经验
本科
全职员工仅现场办公设备管理
设备管理
Iatf16949
Ppap
Vda6.3
备件管理
安全管理
锂电池制造

值不值得投

60综合评分

综合评分 60

锂电基地工程部高级经理岗,设备全链条管理+团队培养双责任,履历价值高但指标与驻厂压力并存。

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

2.6万

比设备管理中位数高

发布情况

正常在招 · 4 天前发布

市场机会

选择不多

沈阳 · 设备管理 · 6 个在招

职位详情

关于这个职位

该岗位为亿纬锂能沈阳工程部高级经理,统管极片、卷切等关键工序设备的维护保养、导入验收、安全管理与技师培养四大板块,对停机时间、优率、PPAP达成率与安全事故等指标负责

要求7年以上锂电行业设备经验并熟悉IATF16949/VDA6.3体系,是面向资深设备管理者的中层管理岗

最低要求

周岁以下,全日制本科学历及以上学历,理工科专业毕业

年以上锂电池行业工作经验,熟悉锂电设备改善维护
熟悉IATF16949/VDA6.3质量体系设备在制造、测试中的实际应用
熟练掌握锂电池工艺流程,具备现场故障分析解决能力

工作职责

设备管理(考核指标:设备停机时间/优率)——根据生产计划表,制定设备维护保养计划,确保设备高效率运行

负责设备异常问题分析及解决,并形成报告定期进行经验分享
起草设备安全操作规程和设备维护保养手册,并按规范执行
与产线主管协商停机计划,安排人员对设备进行维护
指导设备保养及设备日常点检和周点检
核算并建立备件安全库存,负责备品备件的预购及验收
设备导入(考核指标:PPAP达成率)——根据子项目计划,负责责任设备导入,达成PPAP要求
跟进并把控设备交付、调试、试产上数、量产、验收各个计划节点进度
组织并参与各相关部门与供应商进行技术交流,输出会议纪要
负责设备监造,输出设备驻场监造报告,协助相关部门完成设备预验收,输出设备预验收报告
按设备技术协议要求,主导生产设备验收,输出设备验收报告,并在OA提交固定资产验收流程及资料
安全管理(考核指标:安全事故)——根据公司安全目标,做好设备和人员的安全管理,做到零事故零冒烟
起草责任设备危险源文件,评审输出后对员工进行宣贯
关注责任设备的安全隐患并消除
不定期组织员工学习不安全案例,提高员工安全意识
技师培养(考核指标:培训计划完成率)——依据公司培训计划,编制专业经验知识报告,培训新人及技师
对技师能力了解分析,并安排合适的工作岗位,以达到高效的工作目标
培训技师依据维修经验制作输出OPL,给新人学习的样本
定期现场组织技师设备工作原理学习

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 中层管理岗,统筹设备全生命周期管理,履历含金量高
  • 锂电行业扩张期对设备管理人才需求大,跳槽空间好
  • 考核维度完整(停机、优率、PPAP、安全、培养),综合管理能力成长快
  • 设备导入阶段需驻场监造、多方协调,节奏紧凑
  • 团队培养与现场管理并重,管理幅度较大
  • 适合有锂电设备管理经验、希望承担部门级管理责任的资深工程师

缺点 / 挑战

  • 停机时间、优率与安全事故等指标压力大,产线异常需快速决策

角色解读

  • 向工程总监/制造中心负责人方向晋升
  • 深耕设备技术与项目管理,转型工厂副总或项目总监
  • 凭借体系化设备管理经验,可向集团设备标准化或新基地筹建负责人发展
  • 统管工程部设备管理体系,对设备停机时间与优率指标负责
  • 主导新设备导入全流程,把控交付、调试、试产到验收各节点并达成PPAP
  • 落实设备与人员安全管理,确保零事故零冒烟
  • 规划技师培养体系,组织培训与经验萃取(OPL)
  • 7年以上锂电行业设备改善维护经验,熟悉锂电池工艺流程
  • 精通IATF16949/VDA6.3质量体系在设备制造与测试中的应用
  • 具备设备导入、验收、备件管理与现场故障解决能力
  • 具备团队管理、安全宣贯与技师培养的组织能力

申请策略

  • 准备部门级管理的组织架构与考核机制设计案例
  • 了解亿纬锂能沈阳基地的产品定位与扩产节奏
  • 用数据呈现团队管理的设备规模与停机率、优率改善成果
  • 突出主导的设备导入与验收项目(PPAP达成情况)
  • 展示IATF16949/VDA6.3体系落地与审核经历
  • 体现技师培养与团队建设成果(培训体系、人员晋升)
  • 补充VDA6.3过程审核与IATF16949内审资质
  • 学习设备数字化管理(点巡检系统、预测性维护)

面试指南

  • 管理类问题用「体系设计—指标分解—执行落地—复盘改进」结构
  • 项目类问题按节点阶段拆解,突出主导角色与量化成果
  • 安全与培养类问题强调机制建设与案例沉淀
  • 你如何统筹部门设备维护体系并压降停机时间?
  • 请介绍你主导的一次整线设备导入项目及PPAP达成过程
  • 如何建设部门的安全管理体系并做到零事故?
  • 你如何搭建技师培养与人才梯队?
  • IATF16949/VDA6.3在设备管理中你如何实际应用?

职位点评

薪资福利60
成长发展70
工作生活45
使命价值60

薪资福利

60中等

JD未披露薪资与福利信息,但中层管理岗通常配备部门级待遇,需面试确认。

薪资信号未披露(AI估算:2.0千–3.2万/月)

成长发展

70中等

部门级管理岗统筹设备全链条体系,管理与技术双线成长,且有明确的技师培养职责带来的组织建设经验。

技术前沿主流现代技术
技术栈PPAP、OPL、IATF16949、VDA6.3、设备维护保养、设备导入验收
成长机会培训计划、培训新人及技师
业务类型ambiguous

工作生活

45较低

JD未提及办公模式与作息,管理岗需驻厂应对产线异常与设备导入节点,灵活性有限。

工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

60中等

锂电行业处于增长期,岗位对生产交付与安全有直接责任,但JD未表述使命感内容。

行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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