项目管理岗—销售管理中心

优缺点分析

角色解读

• 从储能单一项目线PM做起，逐步承接更大或海外项目组合
• 积累后可向高级项目经理或项目群负责人发展
• 也可横向转至销售管理、大客户管理等方向
• 统筹储能项目开发全周期，协调资源并保证进度、质量与成本
• 编制并调整项目开发计划，组织制样与各阶段评审
• 收集归档评估、开发、设计、样品、量产各阶段文件资料
• 组织处理开发或量产中的重大品质事故及客户处异常
• 熟悉产品开发流程与项目管理方法，能把控进度、成本与风险
• 具备跨部门资源协调与评审组织能力
• 熟悉项目文件体系管理，能处理品质异常分析

申请策略

• 了解亿纬锂能储能业务的客户结构与项目类型，面试时展示多项目并行管理的方法论
• 强调结果导向与风险预判意识
• 突出主导或参与的项目开发案例，写明交付周期、阶段评审与量产结果
• 体现跨部门协调与风险管控的具体动作
• 如有客户端品质异常处理（8D报告等）经验务必写明
• 补充PMP或项目管理体系知识
• 熟悉储能产品（电芯、模组、系统）开发流程
• 学习APQP、PPAP等制造业项目质量管理工具

面试指南

• 项目案例用STAR结构，突出里程碑管控、风险预警机制与量化结果
• 异常处理类问题按'快速响应→根因分析→临时对策→长期纠正→复盘归档'闭环回答
• 协调类问题强调信息透明与升级机制
• 请介绍一个你从头跟进到量产的项目，如何保证进度和质量？
• 项目开发过程中出现重大延期或品质事故，你如何处理？
• 如何组织制样与阶段评审？评审不通过怎么办？
• 多项目并行时如何做资源协调与优先级排序？
• 客户处出现品质异常时你的响应流程是什么？