采购部总经理

优缺点分析

角色解读

• 作为产品线采购最高负责人，可向集团供应链副总裁或更高层级的运营管理职位发展
• 也可在新能源电池行业积累深厚后，转型为供应链咨询专家或创业
• 全面负责商用车电池产品线的采购管理体系，包括战略采购、项目采购和供应商质量团队的统筹管理
• 制定并执行供应链战略，主导核心物料的寻源、议价、供应商开发与绩效管理
• 协调研发、生产等部门，确保新项目物料供应及时性及量产阶段的成本优化与质量稳定
• 深厚的动力电池或汽车行业采购管理经验（15年以上），精通战略寻源、项目采购及供应商质量管理（SQE）
• 具备卓越的商务谈判、资源整合、成本优化及风险把控能力
• 拥有成熟的团队管理能力，能够搭建高效的供应链体系并推动跨部门协同

申请策略

• 重点关注亿纬锂能的商用车电池业务线特点，准备针对该业务线的供应链优化思路
• 面试时重点展示解决复杂供应链问题和处理突发供应危机的案例
• 突出15年以上动力电池/汽车行业的采购管理经验，特别是战略采购和供应商管理的成功案例
• 强调团队规模和管理幅度，展示降本增效的具体数据和成果
• 列举主导的重大项目定点和量产保供经历
• 强化对新能源电池产业链上下游的深度理解，特别是电芯、结构件等核心物料的市场动态
• 提升数字化供应链管理工具的应用能力，以支持更高效的数据驱动决策

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来回答行为面试题，重点突出行动的策略性和结果的量化影响
• 对于战略类问题，先阐述对行业趋势的理解，再结合具体案例说明自己的方法论和落地措施
• 请分享一个你主导过的最复杂的供应商开发或定点项目，你是如何克服困难的？
• 在动力电池行业，你如何通过战略采购实现显著的降本增效？请提供具体数据
• 面对原材料价格剧烈波动，你如何构建供应链风险防控体系？
• 你如何管理和培养采购团队，以提升整体效能和专业能力？
• 在跨部门协作中，当采购策略与研发或生产需求冲突时，你如何处理？
• 深入研究亿纬锂能商用车电池产品线的最新发展和市场定位