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Powertrain Technical Project and Steerings
Powertrain Technical Project and Steerings
发布于 8 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公技术管理
技术管理
Ai工具应用
Hr对接
Sop制定
战略规划
流程优化
跨部门协调
项目管理
预算管控
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
跨国车企核心研发支持岗，侧重AI落地与流程优化，发展性动机突出，WLB待确认
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比技术管理中位数低
发布情况
长期在招 · 45 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 230 个在招
市场机会
选择适中
合肥 · 技术管理 · 17 个在招
职位详情
关于这个职位
负责动力总成部门的日常运营支持与跨部门协调，确保项目按战略路线图推进
搭建并优化标准化工作流程，引入AI工具提升团队效率
统筹部门预算编制、支出监控及供应商合规审核，并提供团队行政与HR基础对接服务
最低要求
熟悉项目管理方法论与工具（如Jira），能独立制定甘特图/Kanban看板
具备流程标准化能力，可起草SOP、管理变更请求与审批流转
了解AI工具应用场景，能完成平台测试、内部推广及定制化Agent搭建
掌握基础财务预算规划、支出分析与成本控制方法
具备优秀的跨部门沟通能力、行政统筹能力及HR基础事务处理经验
工作职责
战略与预开发路线图：将高层愿景转化为依赖关系明确的甘特图/Kanban看板
建立决策日志确保可追溯性
每月整理竞争对手与市场趋势情报
流程安装与工作流优化：起草并分发标准作业程序(SOP)与模板
管理变更请求、审批及周报
选型并推广统一的项目管理工具（含自定义字段、自动化规则与AI集成）
AI工具探索与生成：系统测试相关AI平台并在团队内推广
构建定制化内部AI助手/Agent（如预算查询机器人、快速项目报告生成器）
预算规划与控制：监督预算编制、支出与管控
协同采购与财务加速流程
审核供应商合规评级
分析预算图表以定位根本原因并提出改进措施
团队日常管理：提供行政支持，包括会议安排、办公用品管理、餐饮订购、差旅计划与议程准备等
项目结果协调与战略文件编制：协调动力总成部门项目成果，主导编制部门战略与指导文件
HR对接：作为部门HR联络人，负责招聘管理、组织架构图更新、考勤记录及其他HR相关事务
文档统筹：负责Powerhouse PG和TG的文档统筹与准备，收集技术PPT
项目跟踪与评审：跟踪动力总成主要项目及预开发任务，准备创新议题评审
汇报与活动筹备：准备部门介绍、战略规划与发展等演示文稿
筹备季度全员大会、团队建设及发布庆祝活动
其他职责：根据岗位知识经验执行个人专项任务
应要求咨询相关部门负责人后，为VCIC及其关联公司提供建议与支持
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 接触前沿AI工具在工业场景的落地实践，积累跨国车企核心研发部门的运营管理经验
- 跨部门协作机会多，能快速建立行业人脉与全局视野
- 职责边界较宽泛，需兼顾战略拆解、行政琐事与财务管控，工作负荷较重
- AI工具推广与传统流程改造可能存在阻力，需较强的推动力与耐心
- 适合具备项目管理背景、喜欢流程优化与数字化转型、善于沟通协调且能承受多线程任务的求职者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向高级项目经理、部门运营总监或技术战略管理方向发展
- 积累AI落地与流程变革经验后，可转型为数字化运营专家或业务效能负责人
- 负责动力总成部门的日常运营支持与跨部门协调，确保项目按战略路线图推进
- 搭建并优化标准化工作流程，引入AI工具提升团队效率
- 统筹部门预算编制、支出监控及供应商合规审核
- 熟练掌握项目管理方法论与工具（如Jira），具备SOP制定与流程优化能力
- 了解AI工具应用场景并能进行内部试点推广
- 具备财务预算基础与数据分析能力，擅长跨部门沟通与行政统筹
申请策略
- 提前了解大众汽车动力总成业务线及合肥研发中心架构，准备1-2个关于“如何用AI或新工具解决团队效率痛点”的案例以备面试
- 突出过往项目管理成功案例、流程优化带来的效率提升数据、AI/数字化工具的实际应用经验，以及预算管控与跨部门协调的具体成果
- 强化Jira/Confluence等项目管理工具的深度使用技巧，补充基础财务预算分析与报表制作技能，学习主流AI Agent搭建与Prompt工程
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出“问题诊断-方案设计-工具/方法应用-量化结果-复盘迭代”
- 强调数据驱动决策与跨部门共识建立的过程
- 请分享一个你主导的流程优化或数字化转型项目，遇到了什么阻力？如何解决的？
- 如何在资源有限的情况下平衡战略拆解、日常行政与预算管控的多线程任务？
- 你如何评估一款AI工具是否适合引入团队？会设定哪些验证指标？
- 梳理过往项目中关于SOP制定、预算控制或AI工具试点的具体案例，准备详细的数据支撑
- 复习项目管理基础知识，了解汽车行业研发流程特点
职位点评
薪资福利70
成长发展85
工作生活65
使命价值75
薪资福利
70中等
跨国车企提供具有竞争力的薪酬与完善福利体系，预算管控与战略支持职能带来较高职业溢价，整体补偿性动机满足度良好。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
85较高
岗位深度融合AI工具探索、流程标准化与战略路线图管理，技术与管理双轨发展路径清晰，成长空间广阔。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI Agent、Jira、SOP、预算管理
业务类型cost_center
工作生活
65中等
传统车企研发支持岗通常要求坐班，但涉及流程优化与AI试点可能带来一定灵活性，整体WLB中规中矩。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
参与动力总成核心技术路线规划与AI赋能研发流程，对推动汽车产业智能化转型具有实际业务价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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