DX项目经理（日语）

优缺点分析

角色解读

• 晋升为高级项目经理或IT部门负责人，负责更大范围的数字化战略
• 向业务专家方向发展，深入某一职能领域（如财务DX）
• 成为集团数字化转型的核心专家，参与全球项目
• 负责集团职能部门（人事、财务、法务等）的DX推进，提供IT解决方案并优化业务流程
• 参与部门重点IT战略项目的企画、推进与项目管理，协调资源解决执行问题
• 作为窗口对应日本总部及其他法人公司，收集业务需求并协调系统供应商与业务部门
• 协助制定IT部门运营目标与KPI，支持内部信息化建设
• 日语N1水平，能够与日方进行流利的口语和书面沟通
• 年以上大型企业IT项目管理经验，熟悉系统开发运维全流程
• 具备财务、人事、法务等职能领域的IT解决方案经验
• 优秀的组织协调能力、问题分析和解决能力

申请策略

• 准备日语自我介绍和项目经验介绍，重点体现双语沟通能力
• 了解松下的企业文化（如“造物之前先造人”），在面试中展现文化契合度
• 突出日语N1证书及日企工作经历，尤其是与日方沟通的案例
• 展示IT项目管理经验，特别是财务、人事等职能系统的项目成果
• 强调跨部门协调能力和问题解决能力，附上具体数据或案例
• 提及对DX或数字化转型的理解与实践
• 学习松下集团的业务架构和数字化转型战略，了解其核心产品
• 补充敏捷或精益等项目管理方法论，提升效率优化能力

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）描述项目经验，突出量化结果
• 沟通类问题强调尊重文化差异，提前准备具体案例
• 问题解决类问题展示逻辑分析能力，先定义问题再提出方案
• 请介绍一个你主导的IT项目，如何管理需求变更和风险？
• 你如何与日方同事进行有效沟通？有没有遇到过文化差异？
• 你认为数字化转型中最大的挑战是什么？如何推动业务部门接受新流程？
• 你如何协调多个部门的需求并确保项目按时交付？
• 请举例说明你如何优化一个业务流程，提升了多少效率？