采购工程师（供应商开发）(J10237)

优缺点分析

角色解读

• 可向高级采购工程师或采购经理方向发展，负责更复杂品类或团队管理
• 积累行业资源后，可转向战略采购、品类管理或供应链管理岗位
• 也可横向拓展至计划、物流或质量管理等供应链相关职能
• 负责新供应商的寻源、开发与评估，推动本地化采购项目按时完成
• 管理现有供应商绩效，定期审核并推动改善，确保质量、交付和成本达标
• 进行采购价格谈判与成本分析，控制采购成本，支持公司降本目标
• 与SQE、跟单等跨部门协作，解决采购零件的技术、质量和交付问题
• 熟悉机加工工艺（车、铣、刨、磨等）及表面处理、热处理等制造工艺
• 具备供应链管理知识，精通供应商开发、审核与绩效管理流程
• 良好的项目管理能力，能独立推进采购项目并管控进度
• 优秀的商务谈判技巧和成本分析能力，能有效控制采购成本

申请策略

• 了解史陶比尔公司的产品（工业连接器、流体连接器等）和行业特点，体现对业务的理解
• 关注企业在本地化采购方面的战略，面试时展示如何助力降本增效
• 突出机加工采购经验和具体供应商开发成果（如降本百分比、新供应商引入数量）
• 展示项目管理案例：如主导的本地化项目，时间、成本、质量指标达成情况
• 强调谈判成功案例和成本控制能力，用数据量化成果
• 列出相关工艺知识（表面处理、热处理等）和工具（ERP系统）
• 补充精益生产或供应链管理认证（如CIPS、CSCP）可增加竞争力
• 提升英语口语和书面沟通能力，便于与国外供应商交流

面试指南

• 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化表达项目经验，突出量化结果
• 处理供应商问题时，展示系统性思维：先分析根本原因，再协调资源，最后制定预防措施
• 价格分析时，展示成本拆解能力：原材料、加工费、管理费、利润等，并结合市场行情
• 请描述一次你成功开发新供应商的经历，你是如何评估并最终合作的？
• 如何管理供应商绩效？如果供应商交付延迟或质量不达标，你会如何处理？
• 请你谈谈机加工零件的成本构成？你如何做价格分析？
• 你如何协调跨部门（如质量、生产）解决采购物料的问题？请举例
• 你过去如何推动本地化采购项目？遇到过哪些困难？