卡特彼勒
Team Lead III_Warehouse
Team Lead III_Warehouse
发布于 大约 7 小时前基层主管/组长
无锡市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
数据可视化
Power BI
精益生产
PDCA
鱼骨图
SMED
A3报告
AI 估算 · 12k–20k
跨国制造业龙头，基层管理岗，需现场经验与数字化技能，薪资在无锡属中上水平。
职位详情
关于这个职位
负责仓库现场运营的技术支持与系统优化，通过数字化工具、流程设计与文化引导，推动仓库运营效率、可视化水平与成本控制能力的持续提升
该职位需要深入仓库一线，管理数字看板、优化作业流程、组织持续改进活动，并核算运营成本
适合有现场改善经验、擅长数据分析的运营管理人才
最低要求
· 本科及以上学历，物流管理、计算机工程、数字化管理等相关专业
· 熟练使用 Excel、Power BI、Power APPs 或其他数据可视化工具
· 愿意每天进入仓库现场，深入现场，与叉车工、理货员直接交流
· 对数字敏感，具备基本的成本会计概念（固定成本、变动成本、分摊逻辑）
工作职责
仓库数字化展示（现场可视化）
· 建立并维护仓库数字看板系统，实时展示库存准确率、订单完成率、设备利用率，各区域作业饱和度、异常停机时长等
· 设计现场运营状态展示方案，供现场管理者快速识别风险
仓库流程优化（现场作业改善）
· 深入收货、上架、拣货、包装、发运等一线工位，实测作业时间与动线，识别瓶颈，制定和推动现场改善
·推动仓库改善文化建设与实施的持续改进
仓库文化展示（学习型导向文化建设）
· 规划并更新仓库文化墙/改进角内容，包括：安全之星、5S评估、改进提案之星、月度成本节约案例（例如“减少托盘损失xx元”）
· 为一线员工组织现场改善分享活动（每月或每季度一次），分享他们的优化建议
持续改进（精益现场）
· 主导PDCA 循环，针对高频异常（如找货慢、错发、破损）成立现场改善小组
· 运用A3 报告、鱼骨图、5W1H 等工具分析根本原因，并跟踪对策落地效果
· 推动快速换型（SMED） 在仓库换托盘、换标签、换设备夹具等环节的应用
仓库运营成本核算（数据落地）
· 建立仓库单箱/单托成本模型，包含：
· 人工成本（按工时、波次）
· 设备能耗与折旧（叉车、输送带、AGV）
· 耗材成本（托盘、缠绕膜、标签）
· 仓储面积占用成本
优先资格
· 有改善成功案例或数字化实施经验的优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头平台，职业发展路径清晰，培训体系完善
- 岗位结合数字化与精益管理，技能复合度高，市场价值大
- 工作内容包含成本核算，能积累财务分析能力，拓宽职业边界
- 公司重视可持续发展和文化改进，工作氛围积极
- 需要每天深入仓库现场，工作环境较为嘈杂，对体力有一定要求
- 推动流程改善可能遇到一线员工的抵触，需要较强的沟通和变革管理能力
- 需同时管理多个改善项目和看板维护，工作节奏较快，多任务处理要求高
- 适合有制造/物流现场经验、乐于动手改善、擅长数据分析与跨部门沟通的务实型人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向仓库运营经理或供应链管理方向发展，积累精益和数字化经验
- 在卡特彼勒内部可转向其他工厂或区域运营岗位，或进入总部运营优化团队
- 外部可向咨询公司（精益/供应链）或大型制造/物流企业的高级运营岗位晋升
- 建立和维护仓库数字看板，实时监控运营指标并支持现场管理决策
- 深入仓库一线，测量作业时间、分析动线瓶颈，推动流程优化和持续改善
- 组织改善文化活动，如文化墙更新、员工分享会，落地精益管理工具（PDCA、A3等）
- 核算仓库运营成本（人工、设备、耗材等），建立成本模型以支持降本增效
- 熟练使用Excel、Power BI、Power APPs等数据可视化工具，能设计看板
- 具备精益生产知识，掌握PDCA、A3报告、鱼骨图、5W1H等改善工具
- 对数字敏感，有成本会计概念，能建立成本核算模型
- 良好的沟通能力，愿意深入现场与一线员工交流，推动文化变革
申请策略
- 面试前了解卡特彼勒的运营文化和精益生产体系（如CPS），展示对公司的认同
- 准备好具体的改善案例（如减少等待时间、降低破损率等），用数据说话
- 突出精益生产和持续改进项目经验，如成功使用PDCA、A3等工具解决实际问题的案例
- 强调数据可视化技能，附上Power BI或Excel仪表盘截图或成果数据
- 展示成本分析或成本模型相关经历，如建立单箱成本、节约成本金额等
- 任何与仓库现场改善、团队培训或文化活动组织的经历都应详细描述
- 如果Power APPs不熟悉，可快速学习低代码应用开发基础，提升数字化工具能力
- 补充精益六西格玛相关知识，考取绿带或黄带认证会加分
面试指南
- 使用STAR（情境-任务-行动-结果）法则回答行为问题，强调量化结果
- 对于流程或工具类问题，先阐述原理，再结合自身经验举例，展示逻辑
- 对于人际关系问题，体现同理心和沟通技巧，展示如何激励团队参与改善
- 请分享一个你使用PDCA循环改善仓库流程的具体案例
- 如何设计一个仓库数字看板？你会包含哪些指标？为什么？
- 如果一线员工不配合改善建议，你会如何处理？
- 请举例说明你如何核算一项成本（如人力或耗材）并找到节约点
- 你如何衡量一次改善活动的成功？用哪些指标？
职位点评
66
综合评分
跨国制造业基层管理岗，注重精益与数字化，薪资中等偏上，工作现场化程度高。
更适合这类人
适合看重技能成长与稳定性，愿意在制造现场工作并接受一定强度挑战的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展80
工作生活40
使命价值70
薪资福利
75中等
跨国巨头提供有竞争力的薪资和福利（五险一金、年终奖等），但具体数字未披露，薪资信号为未披露，综合得分较高。
薪资信号未披露（AI估算：12K-20K/月）
成长发展
80较高
岗位涉及数字化和精益管理，技能成长空间大；公司提供培训机会，但JD未明确晋升通道，得分良好。
技术前沿主流现代技术
技术栈Excel、Power BI、Power APPs、数字化、精益
业务类型cost_center
工作生活
40较低
必须每天深入仓库现场，属于仅现场办公，且可能涉及高强度工作（改善项目多），WLB一般。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
卡特彼勒强调可持续发展与社会责任，但岗位本身偏向内部运营改善，社会影响力中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号building a better world
创新程度稳健跟随主流
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