液化空气
Transformation Project-Change Manager
Transformation Project-Change Manager
发布于 4 小时前普通员工/个人贡献者
AI 估算 · 1.2–2.0万 · AI 参考估算
Malaysia, Petaling Jaya
中级经验
本科
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
Erp实施
Sap S/4Hana
业务流程优化
利益相关者管理
变革管理
培训组织
跨文化沟通
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
跨国巨头资深变革管理岗，侧重ERP转型与全球化协作，成长性强，平台稳定。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.6万
比项目管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
67 个在招
市场机会
选择适中
项目管理 · 35 个在招
职位详情
关于这个职位
负责ALign APAC/AMEI项目的全流程变革管理，制定变革策略、评估业务影响并推动用户采纳
协调跨部门沟通与培训，支持设计委员会治理，确保ERP转型项目的平稳落地与持续优化
最低要求
教育背景：工商管理、金融、数字与IT或相关领域的学士或硕士学位
专业经验：5-8年以上在大型区域企业转型中主导变革管理或转型PMO活动的经验
ERP转型记录：在财务、会计和共享服务（GBS）领域有主要ERP实施（MS Dynamics 365, Oracle EBS, 或 SAP S/4HANA）的实战经验
变革方法论：对变革管理框架有扎实的Working knowledge
PMO与治理技能：精通PMO工具、风险管理、就绪度跟踪及复杂多国治理矩阵下的状态报告
数字工具：熟练使用Google Workspace (Google Sites, Slides, Docs)、AI工具 (Gemini) 及多媒体内容创作
软技能与区域敏捷性：具备影响和参与APAC及AMEI多元跨文化团队的能力
拥有与高管及运营团队建立信任的卓越人际交往能力
语言能力：英语读写流利
掌握其他亚洲语言（普通话、日语、韩语）为加分项
工作职责
变革策略与治理
驱动ALign APAC变革管理计划：执行并不断完善针对不同利益相关者群体的区域变革策略
治理与报告：向项目管理层和关键利益相关者跟踪和报告变革管理行动状态
业务影响评估
群体影响映射：识别并积极接触受影响的群体，包括集群/国家CFO、GBS财务、国家财务、活跃周期/采购业务团队
业务影响分析：在集群BPO的支持下，分析与ALign相关的工具、流程和人员影响，并提出采纳行动计划
衡量效率：评估ALign部署期间的资源需求，并衡量ALign产生的效率
沟通
沟通管理：通过多个渠道准备并发布沟通内容，包括专用项目门户、通讯简报、内部会议、视频和海报
文档管理：结构化变革管理文档和交付物，包括流程文档、差距分析文档、培训材料、沟通工具包等
培训组织
培训计划：与系统集成商协调开发针对BPO、关键用户和最终用户的培训计划
培训材料：与系统集成商和集群BPO协调准备、审查和更新培训材料
培训组织：负责培训时间表、参会者矩阵和后勤工作，以确保有效交付培训
设计委员会(DAC)协调
差距跟进：与BPO协调需提交给DAC的差距问题并确保准备工作就绪
DAC规划：安排DAC日程并管理议程
DAC跟进：促进DAC期间的讨论并传达决策
可持续性与用户采纳
上线后变革管理：定义并遵循上线后的变革支持模式
持续改进：与GBS运营团队合作进行上线后性能监控和持续改进反馈
知识沉淀：与项目团队合作总结每次浪潮和实施计划中的经验教训
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在液化空气这样的全球行业领导者工作，平台稳定且资源丰富
- 有机会参与大型跨国ERP转型项目，积累宝贵的全局视野和复杂项目管理经验
- 跨文化工作环境有助于提升国际化管理能力
- 需要协调众多利益相关者（包括不同国家的CFO、BPO等），沟通成本高且政治敏感性强
- 变革管理往往面临用户抵触，需要极强的说服力和影响力
- 适合具有5年以上大型企业转型经验、擅长沟通协调、抗压能力强且希望在国际环境中发展的专业人士
缺点 / 挑战
- 工作压力可能较大，需应对多项目并行和严格的时间表
角色解读
- 可以向更高级别的转型项目负责人、变革管理总监发展，或者转向战略咨询、业务流程再造专家方向
- 在跨国企业中，此类角色也是通往高层管理岗位的跳板
- 作为变革经理，你主要负责在大型ERP转型项目中制定和执行变革管理策略，确保新系统和新流程被用户顺利接受
- 你需要协调多方利益相关者，组织培训和沟通活动，并监控变革效果
- 你还将支持设计委员会的运作，确保项目治理合规
- 需要深厚的变革管理方法论知识，特别是针对ERP实施（如SAP/Oracle）
- 具备强大的项目管理（PMO）和治理能力，能够处理复杂的跨国多部门协作
- 优秀的沟通和培训技巧，以及使用数字工具（如Google Workspace, AI工具）的能力
申请策略
- 在申请信中简要说明你对液化空气价值观的理解，以及如何通过变革管理助力其‘以客户为中心’的目标
- 准备好具体的案例来证明你在面对阻力时如何推动变革
- 突出展示你在大型ERP实施项目中的具体变革管理成果，如用户采纳率提升百分比、培训覆盖率等
- 强调你的跨文化领导经验和处理复杂利益相关者关系的能力
- 列出你熟悉的ERP系统（SAP/Oracle/Dynamics）和变革管理框架
- 如果缺乏特定ERP系统的实施经验，建议提前了解该系统的基本流程和变革挑战
- 加强数据分析能力，以便更好地量化变革效果
- 提升公众演讲和培训技巧
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来回答行为面试题
- 重点描述你如何识别风险、制定沟通策略、组织培训以及最终实现用户采纳的具体步骤和量化结果
- 请分享一个你成功推动的大型ERP或数字化转型项目，你是如何处理用户抵触情绪的？
- 在跨国环境中，你如何确保不同文化背景的团队成员对变革目标有一致的理解？
- 你如何衡量变革管理的成功？请举例说明你使用的关键指标
- 如果业务部门认为新的流程过于复杂而不愿配合，你会怎么做？
- 深入研究液化空气的业务模式和ALign项目背景
- 复习常见的变革管理模型（如ADKAR、Kotter's 8 Steps）
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
作为已上市的跨国巨头，液化空气通常提供具有市场竞争力的薪酬和完善的福利体系，符合资深专业人士的市场水准。
薪资信号未披露（AI估算：1.2千–2.0万/月）
成长发展
85较高
职位涉及大型区域级ERP转型和全球化协作，能极大提升专业技能和管理视野，成长空间显著。
技术前沿主流现代技术
技术栈ERP、SAP S/4HANA、Oracle EBS、MS Dynamics 365、AI tool、Google Workspace
业务类型cost_center
工作生活
60中等
工作地点交通便利（MRT/LRT可达），但作为核心转型项目成员，可能需要投入较多精力应对多时区协作和项目节点压力，WLB视项目阶段而定。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
在工业气体和健康服务领域的全球领导者工作，具有一定的社会价值感，且公司强调多样性和包容性文化。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号customer centricity、sustainable performance、diverse and inclusive workplace
创新程度积极采用新技术
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