戴森
Summary
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发布于 大约 15 小时前普通员工/个人贡献者
深圳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
项目管理
风险管理
供应链管理
NPI
第三方管理
APQP
ISO13485
产品工业化
JDM
AI 估算 · 20k–40k
高级项目经理，外企深圳，项目管理与机器人工业化技能稀缺，市场薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
该职位是戴森深圳办公室的运营项目经理，负责机器人产品的工业化落地
作为跨职能团队的核心协调者，你需要管理从新产品导入到生命周期维护的全流程，并与联合设计制造伙伴紧密合作
这是一个个人贡献者角色，但有机会成长为团队管理者或更大产品组合的负责人
最低要求
经验与技能：
能够与各业务部门的高级领导沟通、谈判和影响，传达战略和技术考量
能够主动工作，分析问题并推荐行动方案
具有同时管理多个项目的经验
项目管理和运营管理行业工具的资格或详细知识
在制造/运营岗位上有经验的项目负责人，最好是在新产品引入环境中
深入了解治理，包括合规、风险管理和监管框架
能够清晰阐述风险、问题和缓解协调的谁、什么、为什么、何时、如何、多少
具有管理多个项目CAPEX预算的经验
较强的商业敏锐度，特别是了解制造业务的商业方面，如销售或采购
了解ISO13485医疗、APQP、ISO9001、IATF16949国际汽车工作组、VDA 6.3德国（汽车）
资格：
STEM相关学科或其他相关专业的学位水平资格，或同等经验
行业相关专业机构的会员资格将是有利的
工作职责
组合管理：
负责机器人产品的交付和工业化
负责新产品引入和产品生命周期内的维护活动，以支持业务单元计划
负责其组合内项目的集成GSC计划，领导由制造工程、工装、制造测试、采购、生产计划、售后和外部合作伙伴组成的跨团队，以实现产品组合的工业化
负责通过供应商选择过程协调所有职能的输入，用于任何外包活动，涵盖组合内的所有项目
负责确保与业务单元商定的产能按时安装，以便按时足量将产品交付市场，涵盖组合内的所有项目
负责评估由业务单元发起的项目和变更请求，采取行动缓解风险并开发机会
负责确保其组合内所有项目的生产爬坡计划的一致性、承诺和执行
主持与OPM和利益相关者的NPO组合评审，确保内容具有卓越标准并由风险和问题管理驱动
识别交付组合的风险，确保通过商定渠道适当升级，并捕获领导方向并传达给团队
管理项目状态报告的准备工作，以便按约定节奏发布组合健康报告
推动其组合内所有项目NPO规划的一致性和严谨性，挑战不切实际的时间表，同时呈现最佳解决方案
管理业务单元对GSC的请求，让适当的GSC团队提供准确和及时的报告
资源管理：
确保所有活跃项目已由所有GSC职能进行“分诊”，以确定组合的资源需求
根据GSC项目管理团队调整其组合内的工作负载优先级，以最好地满足业务单元组合计划
按照承诺的资源计划运营项目，确保承诺得到兑现
确保所有外部合作伙伴有足够的资源按时交付其组合内的项目
预算管理：
负责及时准确地提交组合内所有项目的资本支出请求
管理其组合内所有项目的资本支出预算与实际对比，确保预算金额和支出率的变动及时传达给业务单元和财务部
第三方管理：
负责维护内部和第三方交付团队之间的良好工作关系
负责确保第三方交付团队遵守其组合内所有项目的GSC计划
战略和持续改进职责：
负责领导主导的流程和转型变革，详细说明问题/差距/问题/障碍，并推动团队找到有效解决方案
提供战略输入以改进内部和外部的合作方式
识别戴森领导层需要了解的可能影响其组合、团队和区域运营目标的机会和威胁
与更广泛的GSC团队合作，制定并实施支持业务单元组合增长和可持续性的运营战略
简化流程以提高效率和效果
确保整个组织的有效项目管理
确保项目管理职能的严谨性，确保遵循最佳实践，并确定需要开发或完善流程的地方
推动新流程的早期采用，并倡导最佳实践
优先资格
行业相关专业机构的会员资格
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 戴森作为国际知名品牌，平台大，能接触前沿机器人产品工业化流程
- 职位有明确的晋升通道，深圳团队扩张中，个人发展空间大
- 跨职能项目领导经验，能积累全面的供应链和项目管理能力
- 外企工作环境，管理规范，有利于职业素养提升
- 个人贡献者角色需独立推动多方协作，对沟通和影响力要求高
- 同时管理多个项目，工作强度较大，需良好时间管理能力
- 涉及第三方合作伙伴管理，可能存在文化差异和协调难度
- 适合有5年以上制造或运营项目管理经验，希望在知名外企进一步深耕供应链和产品工业化领域，并愿意承担跨团队协调职责的资深项目管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 表现优秀者可晋升为直线经理，直接管理团队
- 可负责更大更复杂的产品组合，承担更多战略职责
- 横向发展至全球供应链其他职能，如采购、生产规划等
- 负责机器人产品从研发到量产的工业化全流程，包括新产品导入和生命周期维护
- 领导跨职能全球供应链团队，协调制造工程、采购、生产计划等部门，确保项目按时交付
- 管理联合设计制造伙伴关系，监督第三方交付团队，维护良好合作关系
- 负责项目组合的预算管理，包括资本支出申请和实际支出跟踪
- 出色的沟通、谈判和影响力，能与高级领导层有效交流
- 精通项目管理和运营管理工具，如APQP、ISO13485等质量体系
- 较强的商业敏锐度，理解制造业务中的销售、采购等商业环节
- 具备风险管理和问题解决能力，能同时管理多个项目
申请策略
- 在简历和面试中强调你对戴森产品和机器人技术的热情，展示你对工业化流程的深入理解
- 了解戴森在全球的供应链布局，特别是深圳工厂在其中的角色，体现你的战略视野
- 突出项目管理经验，特别是同时管理多个项目的成功案例
- 强调在制造或新产品导入环境中的具体成果，如提升交付效率、降低成本等
- 展示CAPEX预算管理经验，以及使用PM工具（如MS Project、JIRA）的熟练度
- 提及与第三方供应商或合作伙伴的合作经验，以及在跨文化环境中的协调能力
- 补充了解机器人制造相关质量体系，如ISO13485、APQP等
- 学习供应链管理知识，特别是全球供应链协调和JDM合作模式
面试指南
- 使用STAR方法（Situation, Task, Action, Result）结构化回答，突出个人贡献和量化成果
- 展示系统性的项目管理思维，如使用风险管理登记册、定期项目评审等
- 强调跨团队协作和沟通能力，举例时提到你如何影响没有直接汇报关系的同事
- 请描述一个你成功将新产品从设计引入量产的项目，你扮演了什么角色？
- 你是如何同时管理多个项目的？请举例说明优先级划分和资源分配策略
- 你如何处理与第三方供应商的冲突或交付延误？
- 请谈谈你管理CAPEX预算的经验，包括计划和跟踪实际支出
- 如果项目关键里程碑出现风险，你的升级和沟通流程是怎样的？
职位点评
62
综合评分
外企深圳项目经理，管理机器人工业化项目，发展空间大但现场办公无WLB信息。
更适合这类人
该职位最适合追求职业成长、技能提升和晋升机会的求职者，不适合重视工作生活平衡或弹性办公的人。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利60
成长发展85
工作生活40
使命价值65
薪资福利
60中等
薪资面议，但外企深圳项目经理岗位通常提供有竞争力的薪酬和福利，满足程度中等。
薪资信号面议 (20K-40K/月)
成长发展
85较高
职位明确提到晋升机会和团队扩张，能够积累机器人工业化前沿经验，发展性较高。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈项目管理、供应链管理、CAPEX、NPI、JDM、机器人
成长机会open opportunities for the individual in this role to progress, as a line manager and / or become accountable for a larger portfolio of products
业务类型profit_center
工作生活
40较低
仅现场办公，深圳办公室，未提及弹性工作或WLB相关信息，生活方式满足度较低。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
机器人产品属于高速增长赛道，但对社会影响力描述有限，使命导向不明显。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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