Logistics Planning & Optimization Senior Para-Professional

优缺点分析

角色解读

• 纵向可向高级物流规划师、仓储主管或供应链计划经理发展，逐步承担团队管理与策略制定职责
• 横向可拓展至精益生产、持续改善(Lean)或供应链数字化项目，向复合型运营专家转型
• 长期可深耕能源装备供应链体系，成为具备全局视野的供应链业务伙伴(BP)
• 负责对接生产计划，执行备料与配送调度，确保生产线物料准时到位
• 维护SAP-EWM系统库存数据，定期盘点并处理超量/提前到货物料的转库安排
• 跟踪生产损工(COPQ)事件，参与早会与跨部门会议，推动仓储环节的流程优化
• 监督现场作业安全规范，落实5S管理与合规要求，降低仓储侧生产中断风险
• 熟练掌握SAP-EWM模块操作及基础Excel数据分析能力，能独立输出库存与损耗报表
• 具备制造业备料配送逻辑与库存周转管控经验，熟悉5S现场管理标准
• 拥有较强的异常响应与跨部门沟通能力，能快速协调计划、生产与仓库资源
• 具备基础的成本与损工分析思维，能通过数据定位问题并推动闭环改进

申请策略

• 提前了解日立能源在新能源电网领域的业务布局，面试时可结合其绿色转型战略阐述岗位价值
• 准备1-2个完整的项目复盘案例，按STAR法则呈现从异常发现、数据分析到流程改进的全过程
• 突出3年以上制造业备料配送或仓储管理经验，量化库存准确率、配送及时率或损工下降比例
• 强调SAP-EWM实际操作案例，说明如何通过系统优化减少账实差异或提升周转效率
• 展示跨部门协同成果，如主导某次产线保供专项、推动早会机制落地或完成重大盘点项目
• 附上Excel数据处理模板或可视化报表作品，直观体现数据统计与异常分析能力
• 深化SAP-MM/EWM模块逻辑，学习基础ABAP查询或SQL取数技巧以提升系统操作效率
• 补充精益生产(Lean)与六西格玛绿带知识，掌握VSM、鱼骨图等损工根因分析工具

面试指南

• 采用STAR结构回答行为面试题：情境(Situation)→任务(Task)→行动(Action)→结果(Result)，重点突出数据支撑与闭环改进
• 针对异常处理类问题，先说明信息收集与影响评估步骤，再阐述应急方案与长效机制建设，最后用量化指标验证效果
• 对于压力与协作类问题，强调流程标准化、工具赋能(如看板/自动化提醒)与主动沟通机制，展现系统性解题思路
• 请分享一次你通过数据分析发现库存差异或备料异常，并最终推动解决的经历
• 当生产计划临时变更或出现缺料时，你会如何快速调整配送计划并协调各方资源？
• 你如何理解COPQ(质量成本)中的生产损工？曾通过哪些手段降低过仓储侧导致的停线时间？
• 面对高强度的保供压力与频繁的跨部门沟通，你的时间管理与优先级排序原则是什么？
• 复习SAP-EWM核心流程与常见报错处理逻辑，准备1个系统优化或数据治理的实际案例