康宁
PCS Operations Project Manager
PCS Operations Project Manager
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
供应链管理
制造工程
客户管理
精益生产
跨部门协调
项目管理
风险管控
值不值得投
65综合评分
综合评分 65
康宁高影响力量产项目管理岗，平台好、技能成长性强，但WLB预期需降低，具体薪酬福利需面谈确认。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.3万
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 190 个在招
市场机会
选择不多
台北 · 项目经理 · 10 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位为康宁公司的PCS量产项目提供端到端的领导与执行，确保从技术准备到量产爬坡的顺利推进
你需要协调工程、供应链、合同制造商及业务目标，在快速扩展的新业务中实现可预测的交付
核心职责是管理跨职能项目、客户对接和风险控制
最低要求
工学或应用科学学士学位
接受过实验设计（DOE）统计学培训
掌握精益生产基础
具备领导能产生显著财务影响的团队的经验
展现出永久性解决困难制造问题（危机或慢性问题）的能力
领导过新工艺/产品/创新项目
具备跨部门知识共享能力（如核心技术专家）
基本了解制造成本核算及驱动因素
提交并获得过知识产权（IP）
与拥有不同技术领域专业知识的导师合作过的经验
工作职责
项目所有权与交付：负责选定客户PCS生产项目从制造准备到量产爬坡和持续生产的端到端执行
建立并维护集成的主生产计划，包括里程碑、依赖关系和关键路径
确保按时、按量交付，符合业务承诺
跨职能整合：将技术开发、制造准备、供应链能力和爬坡计划整合到单一执行框架中
作为供应链、合同制造商（CM）、工程与技术团队、业务与产品管理之间的主要技术和运营接口
制造准备与爬坡治理：确保在量产释放前，工艺能力、产能、良率、质量和供应连续性方面的准备就绪
推动有纪律的爬坡执行，明确进入/退出标准和升级路径
客户接口与项目对齐：作为与关键客户在所有集成和生产爬坡主题上的主要接口
将客户需求、需求信号和技术期望转化为对齐的制造和工程执行计划
领导定期的客户项目评审，确保对状态、风险和缓解计划的透明沟通
推动解决与良率、产能、准备和爬坡绩效相关的客户问题
与客户项目和技术团队建立牢固的工作关系，以实现快速决策和对齐
确保客户优先事项在内部计划、权衡和执行重点中得到清晰体现
风险与变更管理：识别、评估并积极管理跨职能风险（技术、供应、产能、良率、进度）
负责缓解计划和风险暴露及权衡的高级管理层可视性
协调和管理工程变更通知（ECN/ECO）及其对生产、成本、进度和库存的影响
执行透明度与利益相关者对齐：领导定期的跨职能执行评审，提供清晰的状态、风险和恢复行动
通过结构化沟通、决策清晰度和数据驱动的报告确保各职能部门之间的对齐
适时升级问题并推动及时解决
运营战略支持：支持为选定客户定义PCS运营战略，包括自制/外购、产能扩展和制造布局考量
确保战略转化为可执行计划并得到一致实施
优先资格
工程学或应用科学高级学位
黑带认证
工厂工作经验
跨多个部门、职能的工作经验
全球化工作经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 康宁是全球知名的材料科学和光学通信创新领导者，平台大、技术底蕴深厚，能接触尖端制造技术
- 该职位处于产品商业化成功的关键路径上，职责重要且影响力直接，有显著的成就感
- 作为跨国公司职位，提供了国际视野和跨文化协作的经验
- 项目涉及从技术到量产的复杂全链条，需要协调众多内外部利益相关方（工程、供应链、客户、工厂），沟通和管理难度大
- 需要快速深入理解康宁特定的PCS业务和技术细节，学习曲线可能较陡
- 适合拥有5年以上制造工程、供应链或技术项目管理经验，且渴望在知名跨国公司内主导高影响力、端到端产品商业化项目的候选人
- 要求具备出色的结构化思维、沟通力和在复杂环境中推动结果的能力
缺点 / 挑战
- 量产爬坡和客户交付压力通常很高，需要在紧迫的时间和质量要求下做出决策
角色解读
- 可以发展为高级项目总监或项目集经理，负责更复杂、规模更大的产品线或技术平台
- 也可以转向制造运营负责人或供应链战略角色，统筹更广泛的生产基地和供应链网络
- 凭借在康宁积累的技术深度和项目管理经验，也可成为公司内部的技术战略顾问或新业务孵化负责人
- 领导PCB或类似精密组件从研发到量产的全流程，确保技术、制造、供应链和客户需求无缝衔接
- 作为跨部门协调的核心枢纽，管理项目计划、风险、客户沟通和工程变更，最终推动产品成功交付
- 负责与客户进行技术对接，将他们的需求转化为内部的生产执行计划，并定期汇报项目状态与风险
- 需要在量产爬坡期确保良率、产能和质量达标，解决突发的制造问题，并推动持续改进
- 必须具备扎实的制造工程背景和精益生产知识，并通过项目管理能力（如计划、风险管控）将技术、供应链和业务目标整合
- 需要强大的跨部门沟通和领导力，能在复杂的矩阵组织中协调资源、管理冲突并推动决策
- 必须掌握数据分析（如DOE）来解决复杂制造问题，并有基本的财务知识来理解项目的成本影响
申请策略
- 研究康宁的光学通信、显示技术等主要业务板块，思考PCS（可能是光通信相关组件）在其中的角色，以便在面试中展示你对业务的理解
- 准备好用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来讲述你过去解决最棘手的制造或项目问题的故事
- 重点突出领导过完整产品生命周期（从NPI到MP）或复杂量产项目的成功案例，量化其带来的效率提升、成本节约或交付改善
- 强调跨职能团队（工程、供应链、制造、客户）的协调经验，以及处理制造危机或复杂技术问题的具体事例
- 突出任何与精益生产、六西格玛、统计过程控制（SPC/DOE）相关的认证或实践经验
- 可以复习和深化项目管理知识体系（如PMP相关领域），特别是风险管理、干系人管理和跨职能协调的框架
- 加强对电子制造服务（EMS）或合同制造（CM）行业的了解，熟悉常见的制造流程、术语和痛点
面试指南
- 使用STAR（情境-任务-行动-结果）框架组织回答，突出你的具体行动和可量化的结果
- 对于问题类型，可以构建“识别问题 -> 分析根本原因 -> 制定并执行多方协调的解决方案 -> 度量结果与总结学习”的逻辑链
- 请描述你过去领导的一个从零到一的量产项目，你是如何制定计划并协调不同部门的？
- 当项目面临严重的良率问题或客户交付延迟时，你会采取什么步骤来解决？
- 你如何管理与关键客户的技术沟通和期望？请举例说明
- 在这个角色中，你如何平衡技术开发的完美性与量产交付的紧迫性？
- 你如何识别和管理跨职能项目中的风险？请给出一个你成功化解重大风险的例子
- 准备一个详细、复杂的项目案例，涵盖计划制定、跨部门协调、风险管理和客户沟通等多个维度，并能深入技术细节
职位点评
薪资福利68
成长发展78
工作生活45
使命价值60
薪资福利
68中等
康宁是全球知名的跨国企业，上市且规模大，通常提供有市场竞争力的薪酬福利体系。但具体薪资信息未在JD中披露，需要进一步确认。
薪资信号未披露（AI估算：3千–5.5万/月）
成长发展
78中等
该职位提供在跨国公司管理前沿技术产品量产的宝贵经验，技能要求高，能深度锻炼项目管理、跨职能领导和制造工程能力，有利于职业晋升。
技术前沿主流现代技术
技术栈DOE、Lean、制造工程、供应链、项目管理
成长机会Knowledge sharing across division、Lead new process/ product/ innovation project(s)
业务类型ambiguous
工作生活
45较低
职位描述未提及任何工作模式、弹性工作或WLB相关信息。基于其跨国企业项目管理性质，现场办公和可能的高强度沟通协调是常见情景。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
康宁作为材料科学公司，其产品是许多高科技行业的基础，工作具有一定的行业支撑意义。但JD中未强调具体的社会价值或使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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